道易咨詢策劃服務(wù)內(nèi)容糖酒會秋季糖酒會，零產(chǎn)品零品牌

道易咨詢策劃機(jī)構(gòu)： 大綱：集團(tuán)管控、戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌打造、運(yùn)營模式打造、流程優(yōu)化、全國范圍招商；協(xié)助企業(yè)從零啟動(dòng)全國市場，精耕啟動(dòng)局部市場，協(xié)助企業(yè)二次騰飛、突破窘境走向全國；互聯(lián)網(wǎng)思維模式切入品牌、渠道、產(chǎn)品等；3-6個(gè)月速成品牌、全國迅速招商。 策劃方面服務(wù)項(xiàng)目： 產(chǎn)品營銷全案策劃服務(wù) 產(chǎn)品線的規(guī)劃、每一支產(chǎn)品扮演的戰(zhàn)略角色和戰(zhàn)略任務(wù)。 產(chǎn)品推出的戰(zhàn)略次序，次序的設(shè)計(jì)是經(jīng)營效率和風(fēng)險(xiǎn)的考量 產(chǎn)品營銷策劃包括目標(biāo)消費(fèi)者定位、購買理由設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、電視廣告創(chuàng)意、渠道策劃、促銷策劃等 新產(chǎn)品市場調(diào)查、消費(fèi)者在賣場對新產(chǎn)品包裝、賣相的定性、定量調(diào)查。 新產(chǎn)品上市推廣策略、計(jì)劃、執(zhí)行輔導(dǎo)。 企業(yè)年度營銷顧問服務(wù) 集企業(yè)營銷戰(zhàn)略咨詢顧問,、管理顧問、品牌顧問于一體。 由專家顧問為企業(yè)家提供年度咨詢服務(wù)。 采取定期面對面輔導(dǎo)與電話輔導(dǎo)相結(jié)合的方式。 糖酒會全國招商（以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)、從零啟動(dòng)、二次騰飛） 糖酒會資源組合方案設(shè)計(jì) 全國市場組織架構(gòu)，薪金、績效設(shè)計(jì) 糖酒會運(yùn)營方案設(shè)計(jì) 地方性企業(yè)向全國性企業(yè)過渡后，各部門業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、崗位描述 產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉、產(chǎn)品名稱創(chuàng)意、產(chǎn)品展示要素提煉 產(chǎn)品宣傳廣告語 事件營銷品牌宣傳炒作方案 產(chǎn)品口味配方設(shè)計(jì)、功能訴求 企業(yè)文化打造、團(tuán)隊(duì)管理制度打造 各部門工作流程優(yōu)化、制度 梳理 財(cái)務(wù)損益表預(yù)算 年度運(yùn)營方案執(zhí)行總綱 市場政策設(shè)計(jì) 廣宣品、促銷品的文案要素設(shè)計(jì) 區(qū)域規(guī)劃手冊 招商手冊 媒體手冊 促銷手冊 人員招聘、培訓(xùn) 網(wǎng)絡(luò)文案部分重新修訂 產(chǎn)品上市營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 產(chǎn)品上市營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 新產(chǎn)品全國上市推廣 市場營銷診斷 產(chǎn)品精準(zhǔn)市場定位 價(jià)格體系設(shè)計(jì) 營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè) 樣板市場創(chuàng)建打造 銷售渠道建設(shè) 新產(chǎn)品上市營銷方案制定 終端銷售業(yè)績提升 差異化銷售模式打造 分銷體系建立 直營體系建設(shè) 促銷系統(tǒng)制定 連鎖專賣體系整合策劃 特殊銷售模式打造 產(chǎn)品形象包裝設(shè)計(jì) 新產(chǎn)品全國招商策劃 實(shí)效營銷診斷及市場調(diào)研 產(chǎn)品線梳理及分析 產(chǎn)品形象定位診斷 產(chǎn)品渠道及分銷體制分析 產(chǎn)品價(jià)格體系分析 產(chǎn)品定位診斷 產(chǎn)品核心競爭力診斷 目標(biāo)消費(fèi)群分析 宏觀市場環(huán)境分析 消費(fèi)需求分析 競爭對手分析 競爭品牌分析 企業(yè)概況與現(xiàn)狀分析 企業(yè)銷售及盈利情況分析 品牌形象診斷及梳理 連鎖品牌整合營銷策劃 連鎖品牌差異化發(fā)展戰(zhàn)略制定 連鎖品牌經(jīng)營理念導(dǎo)入 連鎖商業(yè)模式市場的開拓 連鎖項(xiàng)目的品牌構(gòu)建 連鎖品牌定位及品牌文化提煉 單店盈利能力快速提升 連鎖品牌廣告?zhèn)鞑ゼ盃I銷訴求 連鎖商圈考察分析 連鎖店選址要素及法則 連鎖品牌運(yùn)營策略 連鎖體系標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) 連鎖品牌形象手冊設(shè)計(jì) 連鎖店運(yùn)營手冊編制 連鎖加盟商選擇及規(guī)范 連鎖店未來盈利預(yù)測 連鎖店面整體形象設(shè)計(jì) 市場終端提升策劃 各種分銷模式對比與梳理 終端消費(fèi)者品牌忠誠度打造 終端市場銷售業(yè)績提升 終端品牌知名度、美譽(yù)度提升 終端市場促銷方案制定 分銷商選擇標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范 分銷商維護(hù)與管理 競爭力的分銷政策制定 終端市場賣貨促銷方案設(shè)計(jì) 終端市場營銷推廣策略制定 終端市場宣傳推廣策劃 終端網(wǎng)絡(luò)營銷方案的制定 差異化營銷戰(zhàn)略制定 差異化競爭戰(zhàn)略的制定 精準(zhǔn)營銷戰(zhàn)略定位 系統(tǒng)營銷行動(dòng)計(jì)劃制定 關(guān)鍵營銷戰(zhàn)略舉措實(shí)施 確定企業(yè)未來整體營銷方向 營銷業(yè)務(wù)板塊的設(shè)計(jì) 評估企業(yè)營銷實(shí)施能力 差異化產(chǎn)品線規(guī)劃 項(xiàng)目整體全案策劃 品牌策劃、戰(zhàn)略策劃 管理體系、連鎖策劃 消費(fèi)者調(diào)研、代理商調(diào)研 產(chǎn)品定位、目標(biāo)市場定位 品牌定位、渠道定位 營銷策略、產(chǎn)品策略 價(jià)格策略、通路策略 促銷策略、廣告策略 品牌設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì) VI設(shè)計(jì)、CIS 設(shè)計(jì) 賣點(diǎn)設(shè)計(jì)、媒體策略設(shè)計(jì) 雜志廣告設(shè)計(jì)、廣播廣告設(shè)計(jì)、海報(bào)廣告設(shè)計(jì)、戶外廣告設(shè)計(jì) 促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)、公關(guān)活動(dòng)設(shè)計(jì)、整體包裝設(shè)計(jì)、標(biāo)志設(shè)計(jì) 企業(yè)文化核心定位、信仰定位 核心價(jià)值觀設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)觀設(shè)計(jì)、企業(yè)愿景設(shè)計(jì)、企業(yè)使命設(shè)計(jì)、企業(yè)精神設(shè)計(jì) 核心口號設(shè)計(jì) 人才觀設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)觀設(shè)計(jì)、創(chuàng)新觀設(shè)計(jì)、服務(wù)觀設(shè)計(jì) 企業(yè)理念設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施計(jì)劃、企業(yè)精神內(nèi)涵設(shè)計(jì) 樣板市場攻堅(jiān)戰(zhàn) 樣板市場銷售目標(biāo)制定 樣板市場營銷模式設(shè)計(jì) 樣板市場整合傳播策略 樣板市場銷售方案制定 樣板市場上市計(jì)劃與時(shí)間進(jìn)度 樣板市場人員培訓(xùn) 樣板市場人員安排及工作流程 樣板市場成功管理 營銷效果評估系統(tǒng) 營銷費(fèi)用預(yù)算與銷售收益評估 品牌（CIS）VI設(shè)計(jì)及品牌創(chuàng)建推廣 品牌調(diào)研、品牌定位 標(biāo)志設(shè)計(jì)、應(yīng)用設(shè)計(jì) 品牌管理、品牌延伸 品牌組合、品牌設(shè)計(jì) 品牌識別、品牌核心 品牌價(jià)值、品牌提煉 品牌目標(biāo)、品牌傳播 品牌創(chuàng)建、品牌打造 集團(tuán)品牌與子公司品牌梳理 5-8年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定 進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇及業(yè)務(wù)組合規(guī)劃 指明未來的增長方式 清晰公司未來發(fā)展的遠(yuǎn)景 回顧和檢查現(xiàn)有增長目標(biāo) 制定有效增長的方式 指明未來業(yè)務(wù)發(fā)展的階梯 明確集團(tuán)各部門職能 設(shè)定集團(tuán)未來5—8年戰(zhàn)略目標(biāo) 咨詢方面服務(wù)項(xiàng)目： 集團(tuán)管控咨詢 集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì) 集團(tuán)戰(zhàn)略體系設(shè)計(jì) 下屬單位經(jīng)營者績效評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系設(shè)計(jì) 集團(tuán)人力資源管理體系設(shè)計(jì) 集團(tuán)企業(yè)文化管理體系設(shè)計(jì) 集團(tuán)運(yùn)營流程設(shè)計(jì) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢 企業(yè)外部環(huán)境分析 企業(yè)戰(zhàn)略診斷 企業(yè)戰(zhàn)略愿景規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 企業(yè)戰(zhàn)略選擇方案 企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略要點(diǎn) 為配合戰(zhàn)略的 企業(yè)營銷戰(zhàn)略咨詢 繪制企業(yè)營銷事業(yè)版圖和路線圖 建立企業(yè)營銷戰(zhàn)略、計(jì)劃 企業(yè)產(chǎn)品營銷、品牌年度策劃 公司治理結(jié)構(gòu)咨詢 澄清股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善出資人制度，建立相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制。 完善股東會、董事會權(quán)責(zé)，建立決策機(jī)制與決策流程 設(shè)計(jì)高管執(zhí)行機(jī)制與執(zhí)行流程 設(shè)計(jì)監(jiān)事會等各類監(jiān)督機(jī)制與監(jiān)督流程 建立高管人員的激勵(lì)機(jī)制 重視并推進(jìn)利益相關(guān)者參與公司治理 流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化 現(xiàn)有流程的分析與診斷 流程優(yōu)化與重組 新流程設(shè)計(jì) 流程的績效評價(jià)體系設(shè)計(jì) 流程管理制度設(shè)計(jì) 企業(yè)文化咨詢 企業(yè)文化診斷評估 員工滿意度調(diào)查 行業(yè)企業(yè)文化調(diào)查研究 企業(yè)氛圍調(diào)查 企業(yè)文化理念體系設(shè)計(jì) 企業(yè)行為規(guī)范體系設(shè)計(jì) 企業(yè)文化推進(jìn)實(shí)施系統(tǒng)設(shè)計(jì) 并購企業(yè)文化評估及整合方案設(shè)計(jì) 集團(tuán)企業(yè)文化體系規(guī)劃方案設(shè)計(jì) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案設(shè)計(jì) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力提升方案設(shè)計(jì) 企業(yè)文化手冊設(shè)計(jì) 人力資源規(guī)劃 根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施要求確定人力資源規(guī)劃的定位 制定人力資源總體規(guī)劃 制定人員補(bǔ)充計(jì)劃 制定人員使用計(jì)劃 制定人才接替計(jì)劃 制定員工培訓(xùn)計(jì)劃 制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 制定人力資源規(guī)劃的實(shí)施方案和建議 崗位體系咨詢 薪酬項(xiàng)目咨詢 薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 薪酬體系理念梳理 薪酬設(shè)計(jì)原則提煉 現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)分析 薪酬模式選擇 基于職位評估的薪點(diǎn)表的設(shè)計(jì) 各類人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 工資調(diào)整機(jī)制設(shè)計(jì) 自助式福利設(shè)計(jì) 基于戰(zhàn)略的中長期激勵(lì)設(shè)計(jì) 確定薪酬管理制度 關(guān)鍵人才激勵(lì) 人才培養(yǎng)體系 基本素質(zhì)測評和專項(xiàng)素質(zhì)測評 人才盤點(diǎn) 職業(yè)發(fā)展路徑（通道）設(shè)計(jì) 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃報(bào)告 人才培養(yǎng)目標(biāo)差距分析 關(guān)鍵人才資源池建設(shè) 核心人力資源培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃 內(nèi)部輪崗制度建設(shè) 導(dǎo)師制管理規(guī)定 內(nèi)部講師管理制度 課程開發(fā)制度 …… 績效管理咨詢 1、公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程梳理 2、KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì) （KPI管理辦法） （1） KPI設(shè)計(jì)培訓(xùn)（平衡計(jì)分卡、KRA方法、職責(zé)－流程方法、價(jià)值樹、關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素法） （2）公司KRA和KPI確認(rèn) （3）部門級KPI設(shè)計(jì)（輔導(dǎo)） （4）部門KPI評審會 （5）KPI管理表編寫（指導(dǎo)） （6）將部門KPI分解到職位，形成職位KPI 3、績效管理制度/流程設(shè)計(jì) （1）明確績效管理目的、指導(dǎo)思想、管理原則 （2）建立/優(yōu)化績效管理組織（如成立績效管理委員會等） （3）設(shè)計(jì)/優(yōu)化績效管理流程 （4）績效管理各個(gè)階段具體操作辦法和注意事項(xiàng) （5）績效管理委員會制度 （6）高層述職管理制度 （7）年終綜合評議制度 4、績效合同或績效計(jì)劃評估表輔導(dǎo) 5、績效管理方案培訓(xùn) 6、績效管理方案實(shí)施輔導(dǎo) 培訓(xùn)服務(wù) 九型人格 營銷學(xué)4P、4C 銷售心理學(xué) 通路精耕 陳列原則 市場推廣策略 促銷方法 成功心態(tài) 銷管管理 執(zhí)行力 …… 網(wǎng)絡(luò)營銷&#8226；微營銷 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)品牌 社會化媒體、戰(zhàn)役營銷 微博微信代運(yùn)營 微信定制化解決方案 微網(wǎng)站、微海報(bào)、微活動(dòng)開發(fā) 整合營銷 線上傳播策略制定 微話題撰稿 微電影創(chuàng)作 病毒營銷創(chuàng)意 論壇推廣 門戶發(fā)稿 外鏈代發(fā) 微博營銷 微信推廣 軟文發(fā)布 …… 道易咨詢策劃有限公司是一家專業(yè)從事“咨詢顧問、營銷策劃、教育培訓(xùn)、人才推薦”等的綜合性咨詢策劃公司。道易成員均有扎實(shí)系統(tǒng)的理論和豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對中國文化和國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀也有深刻認(rèn)知，核心成員更有10年以上高管經(jīng)驗(yàn)或全案操盤經(jīng)歷。憑借對多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與提煉，道易已經(jīng)成為當(dāng)今實(shí)力的策劃、咨詢公司之一。 　　道法易行 　　道易有道，有“道”有“易”，讓您道路走得更簡易！ 公司創(chuàng)始人聚合各路精英整合創(chuàng)立：道易咨詢策劃機(jī)構(gòu)及心慧明策全國精英聯(lián)盟，服務(wù)于多家大型集團(tuán)與及企業(yè)，并逐步成為咨詢、策劃、執(zhí)行、職業(yè)精英人脈聚合等的知名機(jī)構(gòu)。 　　道易咨詢策劃機(jī)構(gòu)：主要服務(wù)于企業(yè)，品牌，形象，戰(zhàn)略，文化，營銷，活動(dòng)，文藝演出，禮儀慶典，展覽展示進(jìn)行策劃；企業(yè)管理，商務(wù)信息，投資，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的咨詢……擅于戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合、企業(yè)管理、營銷策劃、品牌塑造、品牌推廣、市場調(diào)研及推廣、招商策略制定、全國范圍招商、團(tuán)隊(duì)組建、培訓(xùn)等；擅于打造全新商業(yè)模式、運(yùn)營模式、盈利模式、互聯(lián)網(wǎng)思維模式、網(wǎng)絡(luò)營銷、微營銷等；擅于通過專業(yè)的九型人格、心理營銷學(xué)等進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。 　　心慧明策全國精英聯(lián)盟：聚合全國職業(yè)精英，是一個(gè)具備執(zhí)行力、實(shí)踐執(zhí)行；整合各路資源，把的理論付諸于實(shí)際行動(dòng)并協(xié)助企業(yè)二次騰飛或從零啟動(dòng)（全國、區(qū)域市場）。 　　道易機(jī)構(gòu)形成了特有的管理模式，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，決策的扁平雙流市場管理模式。從項(xiàng)目設(shè)計(jì)，到項(xiàng)目洽談；從營銷策劃，到落地執(zhí)行；從產(chǎn)品精心梳理，到服務(wù)體系建立...... 一切都是水到渠成。 更多請關(guān)注我們： 【道易咨詢策劃機(jī)構(gòu) & 心慧明策職業(yè)精英聯(lián)盟】 郵箱：daoyizixun@foxmail.com 道易服務(wù)號：daoyizixun 手機(jī)/微信/QQ：17090403005