《人民日?qǐng)?bào)》贊茅臺(tái):感受轉(zhuǎn)型的力量 在第四次工業(yè)革命的大背景下探討轉(zhuǎn)型的力量，是夏季達(dá)沃斯論壇在持續(xù)關(guān)注創(chuàng)新與增長(zhǎng)之后開啟的又一個(gè)關(guān)注點(diǎn)。不久前，茅臺(tái)集團(tuán)“十三五”時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃出爐，同樣吹響了轉(zhuǎn)型升級(jí)的號(hào)角。在企業(yè)內(nèi)部，這被看作是貴州茅臺(tái)歷史上變革力度最為深遠(yuǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略，在業(yè)界引起了極大關(guān)注。 規(guī)劃開宗明義給出了茅臺(tái)集團(tuán)的“十三五”目標(biāo)：“致力于成為全球蒸餾酒品牌，通過產(chǎn)融結(jié)合打造多元化發(fā)展的大型酒業(yè)投資控股集團(tuán)，成為受人尊敬的企業(yè)、享譽(yù)全球的國(guó)酒茅臺(tái)?！边@部規(guī)劃的，標(biāo)志著茅臺(tái)即將從以制造業(yè)為主體的傳統(tǒng)企業(yè)，向有核心產(chǎn)業(yè)，以資本為紐帶、以要素為平臺(tái)，跨領(lǐng)域、多元化的國(guó)際控股企業(yè)集團(tuán)演進(jìn)。 深度轉(zhuǎn)型 從巨大變化到主動(dòng)探尋 15年前的7月31日，貴州茅臺(tái)在滬交所鳴鑼上市。這一年，正是第十個(gè)“五年規(guī)劃”的起步之年，中國(guó)的制造業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的黃金期，成為全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)。 貴州茅臺(tái)的歷程，與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保持了同步。從2001年至2009年，在中國(guó)與全球經(jīng)濟(jì)深度融合進(jìn)程中，茅臺(tái)跨越了“萬(wàn)噸”門檻，贏得了快速增長(zhǎng)的“黃金十年”?！笆濉逼陂g，在經(jīng)濟(jì)下行壓力最大、行業(yè)調(diào)整最深、市場(chǎng)變化最快的背景之下，茅臺(tái)逆勢(shì)上揚(yáng)，其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了跨越增長(zhǎng)：實(shí)現(xiàn)白酒產(chǎn)量39.5萬(wàn)噸，較“十一五”增長(zhǎng)92%，年均增長(zhǎng)8.93%。其中，茅臺(tái)酒基酒產(chǎn)量17.3萬(wàn)噸，較“十一五”增長(zhǎng)72%，年均增長(zhǎng)4.13%；銷售收入（含稅）1825億元，較“十一五”增長(zhǎng)233%，年均增長(zhǎng)21.85%；利潤(rùn)總額994億元，較“十一五”增長(zhǎng)258%，年均增長(zhǎng)23.49%；上繳稅金660億元，較“十一五”增長(zhǎng)222%，年均增長(zhǎng)22.85%；工業(yè)增加值1404億元，較“十一五”增長(zhǎng)273%，年均增長(zhǎng)26.45%。 今天，站在“十三五”起跑線上的貴州茅臺(tái)，已是不折不扣的“巨無(wú)霸”企業(yè)，與15年前迥然不同：股票市值已從“十五”規(guī)劃首年的92.5億元，增長(zhǎng)至今天的3160.97億元，茅臺(tái)集團(tuán)資產(chǎn)總額突破千億大關(guān)，達(dá)1050億元，而貴州茅臺(tái)股份有限公司的盈利能力，已經(jīng)超過國(guó)際酒業(yè)巨頭保樂力加，貴州茅臺(tái)股份的盈利水平已躋身國(guó)際釀造業(yè)的陣列。而貴州茅臺(tái)的品牌估值，更是頻頻亮相于全球品牌價(jià)值500強(qiáng)的陣營(yíng)，與可口可樂、帝亞吉?dú)W等飲料比肩。 茅臺(tái)的深度轉(zhuǎn)型和變革，與其自身的巨大變化有關(guān)，當(dāng)然也與發(fā)生了深刻變化的成長(zhǎng)環(huán)境相關(guān)。從全國(guó)范圍來(lái)看，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境已然變化，之前的“打開、擁抱世界”，“充分享受全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的開放紅利”以及“從中國(guó)充沛勞動(dòng)力帶來(lái)的人口紅利贏得快速發(fā)展”，已經(jīng)變?yōu)榻裉臁耙赞D(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)供給側(cè)改革，提升生產(chǎn)水平，滿足中國(guó)人民越來(lái)越高的物質(zhì)生活需求”，“通過創(chuàng)新和創(chuàng)造來(lái)提升中國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力”。從貴州省的范圍來(lái)看，經(jīng)過過去5年多的連續(xù)發(fā)展，貴州已從交通閉塞的邊遠(yuǎn)之地，成為今天中國(guó)西南腹地的交通樞紐，高速公路、高鐵、航空立體交通網(wǎng)絡(luò)使得這里變成中國(guó)西部交通最便捷的省區(qū)之一；貴州經(jīng)濟(jì)也從傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代迅速跨入大數(shù)據(jù)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增幅連年全國(guó)大部分省區(qū)?？梢哉f(shuō)，宏觀與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的變化，給貴州茅臺(tái)的發(fā)展創(chuàng)造了全新的成長(zhǎng)環(huán)境。 將創(chuàng)新發(fā)展理念內(nèi)化于心、外化于行，是茅臺(tái)規(guī)劃未來(lái)的基礎(chǔ)。貴州省委書記陳敏爾在茅臺(tái)調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，“打破”才能有生機(jī)，創(chuàng)新就會(huì)有前途。茅臺(tái)需要面對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變的環(huán)境和諸多不確定性的挑戰(zhàn)，打破常規(guī)，勇于創(chuàng)新，積極探尋新常態(tài)下新的增長(zhǎng)動(dòng)力和增長(zhǎng)模式，完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，唯有如此才能實(shí)現(xiàn)新發(fā)展新跨越，突破千億大關(guān)，成為真正的國(guó)際化企業(yè)。在規(guī)劃中，茅臺(tái)的認(rèn)識(shí)很明確，“‘十三五’是茅臺(tái)突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)的重要戰(zhàn)略階段”。 重繪茅臺(tái) 從單線模式到產(chǎn)融結(jié)合 茅臺(tái)“十三五”時(shí)期具體的目標(biāo)規(guī)劃是怎樣的？ “面對(duì)‘十三五’，我們以世界一線企業(yè)為參照系，高標(biāo)準(zhǔn)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，讓茅臺(tái)發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)的茅臺(tái)、追求的茅臺(tái)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的茅臺(tái)、生態(tài)和諧的茅臺(tái)、享譽(yù)全球的茅臺(tái)。”貴州茅臺(tái)集團(tuán)董事長(zhǎng)袁仁國(guó)表示。 作為中國(guó)白酒業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，貴州茅臺(tái)“十三五”呈現(xiàn)的是一種怎樣的自信？透過這份精心描繪的5年藍(lán)圖，可以看到一個(gè)全新的茅臺(tái)—— “到2020年，貴州茅臺(tái)集團(tuán)的白酒產(chǎn)量將達(dá)到12萬(wàn)噸，龍頭產(chǎn)品茅臺(tái)酒的產(chǎn)量達(dá)5萬(wàn)噸，整體收入達(dá)到千億元級(jí)，綜合效益穩(wěn)居行業(yè)；在集團(tuán)內(nèi)部培育2至3個(gè)上市公司，進(jìn)一步鞏固和提升世界蒸餾酒品牌地位，把茅臺(tái)集團(tuán)打造成產(chǎn)融結(jié)合的國(guó)際化酒業(yè)投資控股集團(tuán)，成為享譽(yù)全球的國(guó)酒茅臺(tái)，受人尊敬的企業(yè)，帶動(dòng)中國(guó)酒業(yè)健康發(fā)展，助推貴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步?！? 以核心產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以資本為紐帶，未來(lái)的“大茅臺(tái)時(shí)代”，已經(jīng)突破了傳統(tǒng)制造業(yè)的單線模式——傳統(tǒng)核心產(chǎn)品積累的現(xiàn)金流，通過股權(quán)、投資等手段，進(jìn)入金融、大健康、旅游、物流等相關(guān)領(lǐng)域，由此為企業(yè)的成長(zhǎng)打造新的增長(zhǎng)平臺(tái)。 規(guī)劃指出，要堅(jiān)持“一品為主，系列開發(fā)，確保做好酒業(yè)文章，做精主業(yè)，上下延伸，理性拓展酒外天地”的戰(zhàn)略總思維；堅(jiān)持“改革、創(chuàng)新、發(fā)展、協(xié)調(diào)”的總方針，堅(jiān)持“自我加壓、加快轉(zhuǎn)型、協(xié)調(diào)發(fā)展”的總基調(diào)，以及“穩(wěn)中求快、快中保好、又穩(wěn)又實(shí)”的總要求，搶抓國(guó)家“一帶一路”和貴州工業(yè)強(qiáng)省的戰(zhàn)略契機(jī)，探尋新常態(tài)下新的增長(zhǎng)動(dòng)力和增長(zhǎng)模式。 可以看到，托起“茅臺(tái)大廈”的將是“四大板塊”——以酒類業(yè)務(wù)為核心，積極發(fā)展上下游一體化業(yè)務(wù)，推動(dòng)關(guān)聯(lián)多元化業(yè)務(wù)發(fā)展，加快金融板塊發(fā)展步伐，努力打造產(chǎn)融結(jié)合新格局。從白酒專業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展為一業(yè)為主、多元經(jīng)營(yíng)的綜合性集團(tuán)，茅臺(tái)的總體業(yè)務(wù)布局充分體現(xiàn)了協(xié)同效應(yīng)。 如果說(shuō)酒業(yè)是茅臺(tái)安身立命的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，那么，金融就是拉動(dòng)茅臺(tái)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)成為企業(yè)的牽引力。貴州茅臺(tái)當(dāng)前的首要任務(wù)就是著力于改變金融資本運(yùn)營(yíng)能力較弱的現(xiàn)狀，努力打造集團(tuán)酒業(yè)之外雙輪驅(qū)動(dòng)中的“另一輪”。在貴州茅臺(tái)的發(fā)展版圖上，酒業(yè)和金融之間是互為推動(dòng)、互為補(bǔ)充、互為發(fā)展的關(guān)系。 根據(jù)規(guī)劃，到“十三五”末，貴州茅臺(tái)擬將“茅臺(tái)基金”打造為國(guó)內(nèi)有影響的“黔派”資本品牌，成為國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)活躍的市場(chǎng)主體。對(duì)于財(cái)務(wù)公司來(lái)說(shuō)，對(duì)內(nèi)將作為集團(tuán)內(nèi)部的資金集約管理平臺(tái)，面向內(nèi)部成員單位的金融中心，集團(tuán)金融資源統(tǒng)籌運(yùn)作中心和集團(tuán)內(nèi)部資金掌控信息樞紐；對(duì)外則立足于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和優(yōu)勢(shì)資源，提供金融服務(wù)，推動(dòng)集團(tuán)金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展。對(duì)于投資公司來(lái)說(shuō)，主要扮演投資戰(zhàn)略管理者、執(zhí)行者和推進(jìn)者的多重角色。 據(jù)介紹，非酒類的多元化領(lǐng)域，將是未來(lái)茅臺(tái)集團(tuán)打造中小板、創(chuàng)業(yè)板或者新三板上市公司的重點(diǎn)領(lǐng)域。 從明星企業(yè)走向產(chǎn)融結(jié)合的行業(yè)巨頭，一連串?dāng)?shù)字的背后，不是簡(jiǎn)單的項(xiàng)目疊加。這部規(guī)劃，不只是一部加速奮進(jìn)的動(dòng)員令，更是一次突破發(fā)展瓶頸，產(chǎn)業(yè)再布局，機(jī)構(gòu)再調(diào)整，戰(zhàn)略新定位的深度改革計(jì)劃。 重在執(zhí)行 從關(guān)鍵詞到戰(zhàn)略落地 “我們究竟需要什么樣的‘十三五’規(guī)劃？三個(gè)關(guān)鍵詞：有進(jìn)取、有擔(dān)當(dāng)、有發(fā)展。有進(jìn)取，主要是體現(xiàn)年年有增長(zhǎng)；有擔(dān)當(dāng)，主要是為貴州省同步小康多作貢獻(xiàn)；有發(fā)展，主要是到2020年實(shí)現(xiàn)1000億規(guī)模。”貴州茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理李保芳說(shuō)。 在規(guī)劃中，茅臺(tái)把黨的十八屆五中全會(huì)提出的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念作為未來(lái)五年的發(fā)展總綱，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)意識(shí)和使命意識(shí)。茅臺(tái)集團(tuán)將把中央和貴州省委的精神要求貫穿始終，凸顯“五位一體”總體布局和“四個(gè)”戰(zhàn)略布局。 據(jù)介紹，規(guī)劃不僅對(duì)未來(lái)“走什么路、做什么事”作出了系統(tǒng)性的安排，還具體到時(shí)間表、任務(wù)書、路線圖等綱領(lǐng)性內(nèi)容，以確保每一項(xiàng)工作都能落得了地、見得了效，既不能“跑偏”，也不能“放空”。 為實(shí)現(xiàn)茅臺(tái)“十三五”規(guī)劃的目標(biāo)，打造擁有現(xiàn)代管理模式的企業(yè)集團(tuán)，規(guī)劃從治理機(jī)制、組織機(jī)制、人力資源、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)控制8個(gè)方面，闡述了未來(lái)5年茅臺(tái)集團(tuán)在內(nèi)部資源與能力建設(shè)方面的重點(diǎn)。其意圖十分明顯，就是要從操作層面上凝聚內(nèi)力、形成動(dòng)力、激發(fā)活力、擴(kuò)大影響力?！八牧Α币积R使勁，貴州茅臺(tái)的發(fā)展空間就會(huì)更大，基礎(chǔ)就會(huì)更扎實(shí)。 在發(fā)展基本準(zhǔn)則上，貴州茅臺(tái)鎖定“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，強(qiáng)調(diào)有所為有所不為。具體來(lái)說(shuō)，就是實(shí)現(xiàn)法人治理，整個(gè)治理結(jié)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)有效準(zhǔn)確決策。同時(shí)完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，建立董事會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行部門三重風(fēng)險(xiǎn)防范體系，構(gòu)筑重大事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理事前評(píng)估、事中控制、事后稽查三道防線。 與時(shí)代節(jié)拍同頻共振，使貴州茅臺(tái)始終走在最前列。未來(lái)，貴州茅臺(tái)將打造物聯(lián)網(wǎng)云商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)其酒業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的營(yíng)銷升級(jí)；對(duì)新開發(fā)產(chǎn)品預(yù)調(diào)酒和藍(lán)莓酒，直接指向行業(yè)的“”；將“茅臺(tái)基金”打造為國(guó)內(nèi)有影響的“黔派”資本品牌，顯現(xiàn)出茅臺(tái)在金融板塊發(fā)展的決心和信心。 袁仁國(guó)表示，戰(zhàn)略三分在規(guī)劃，七分在執(zhí)行，戰(zhàn)略的落地執(zhí)行，要比戰(zhàn)略規(guī)劃本身更重要。他說(shuō)，只有統(tǒng)一思想，凝心聚力，才能帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，帶動(dòng)貴州酒業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)地方“三產(chǎn)”提升。 一張藍(lán)圖，彰顯了茅臺(tái)的全球視野和宏大志向。國(guó)酒茅臺(tái)，正在發(fā)力。