茅臺(tái)集團(tuán)半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)透露了哪些信息？ 7月15日，集團(tuán)公司半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在茅臺(tái)會(huì)議中心召開，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，明確重點(diǎn)事項(xiàng)和工作要求，對(duì)下半年工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委副書記、股份公司董事長(zhǎng)袁仁國(guó)出席會(huì)議并作重要講話，黨委書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李保芳主持會(huì)議并講話、提出工作要求。 集團(tuán)及股份公司領(lǐng)導(dǎo)楊建軍、何英姿、萬(wàn) 波、李明燦、王崇琳，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理張城、楊鳳祥就各自分管工作作了匯報(bào)。省國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)第二辦事處主任陳惠、專職監(jiān)事程榮蒞臨指導(dǎo)會(huì)議。集團(tuán)及股份公司領(lǐng)導(dǎo)劉漢林、楊代永、鐘正強(qiáng)，集團(tuán)及股份公司總經(jīng)理助理，各相關(guān)單位、部門及子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆勢(shì)增長(zhǎng)，圓滿實(shí)現(xiàn)“半年紅” 半年來，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行和行業(yè)繼續(xù)深度調(diào)整的形勢(shì)下，公司上下一心，上心抓生產(chǎn)，下力抓營(yíng)銷，聚焦穩(wěn)增長(zhǎng)，扎實(shí)煉內(nèi)功，用心帶隊(duì)伍，主動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，砥礪前行，蹄疾步穩(wěn)，搶灘發(fā)展制高點(diǎn)，為白酒行業(yè)復(fù)蘇注入正能量，保持較快增長(zhǎng)勢(shì)頭。相比去年，生產(chǎn)更穩(wěn)、銷售更旺、效益更好、作風(fēng)更優(yōu)、發(fā)展更快，成績(jī)可圈可點(diǎn)。 數(shù)據(jù)表明，茅臺(tái)已經(jīng)走出發(fā)展低谷，進(jìn)入新的上升周期，持續(xù)向好趨勢(shì)開始顯現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)下行和行業(yè)調(diào)整期仍未結(jié)束的情況下，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)率先復(fù)蘇。以勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難、闖關(guān)奪隘的“茅臺(tái)激情”，在“十三五”開局之時(shí)，創(chuàng)造了高于過去、高于行業(yè)、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“茅臺(tái)速度”，為完成全年任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 認(rèn)清形勢(shì)，正視問題，主動(dòng)作為，補(bǔ)齊短板 會(huì)議指出，當(dāng)前形勢(shì)有喜有憂，既有趁勢(shì)而上的條件，也有不進(jìn)則退的風(fēng)險(xiǎn)。從全國(guó)宏觀看，回暖復(fù)蘇的基礎(chǔ)不牢固，但經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的基本面沒有變；從省內(nèi)運(yùn)行看，新舊動(dòng)能“青黃不接”的問題突出，但主要指標(biāo)位居全國(guó)前列；從白酒行業(yè)看，仍然處于深度調(diào)整期，但已出現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)跡象。 從茅臺(tái)自身來看，完全具備做強(qiáng)、做大、做優(yōu)、做久的條件，但也存在一系列制約發(fā)展的問題，突出表現(xiàn)為“三個(gè)不平衡，兩個(gè)不到位”，即板塊發(fā)展不平衡，品牌發(fā)展不平衡，子公司發(fā)展不平衡及工作落實(shí)不到能力，能力建設(shè)不到位。同時(shí)，茅臺(tái)酒基酒產(chǎn)量與正常年份相比還有差距，后期生產(chǎn)還不能麻痹大意、掉以輕心。市場(chǎng)營(yíng)銷仍不樂觀，“九個(gè)營(yíng)銷”落實(shí)有差距，國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展不平衡，線上線下銷售不平衡，市場(chǎng)、零售價(jià)浮動(dòng)不穩(wěn)，系列酒渠道下沉不夠，市場(chǎng)服務(wù)水平不高等短板還需補(bǔ)齊。 袁仁國(guó)強(qiáng)調(diào)，茅臺(tái)要實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，必須增強(qiáng)“十種意識(shí)”，在增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)上下大功夫，在增強(qiáng)生態(tài)意識(shí)上下實(shí)功夫，在增強(qiáng)意識(shí)上下細(xì)功夫，在增強(qiáng)改革意識(shí)上下硬功夫，在增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)上下巧功夫，在增強(qiáng)現(xiàn)代意識(shí)上下精功夫，在增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)上下強(qiáng)功夫，在增強(qiáng)大局意識(shí)上下深功夫，在增強(qiáng)憂患意識(shí)上下真功夫，在增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)上下苦功夫。 踏石留印，創(chuàng)新突破，咬緊目標(biāo)，超前謀劃 目標(biāo)早已明確，號(hào)角已經(jīng)吹響。下半年務(wù)必咬緊牙關(guān)，確保完成增加值、銷售收入、利潤(rùn)總額及白酒產(chǎn)量的全年目標(biāo)任務(wù)。 李保芳在會(huì)上要求，下半年，公司要圍繞保目標(biāo)、抓生產(chǎn)、促銷售、增效益、強(qiáng)管理、謀創(chuàng)新的主線，把弦繃得更緊一些，把問題思考得更充分一些，把工作做得更扎實(shí)一些，把全年任務(wù)完成得更好一些，為“十三五”茅臺(tái)發(fā)展新篇章寫下亮麗的章，實(shí)現(xiàn)良好開局。 要盯緊全年目標(biāo)任務(wù)不松勁，倒排進(jìn)度強(qiáng)化目標(biāo)控制，對(duì)標(biāo)對(duì)表開展督促檢查，因企施策促進(jìn)協(xié)同發(fā)展，確保效益增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)預(yù)期；要精心組織好下一周期生產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)把控，加強(qiáng)分析研究，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保達(dá)到正常水平。 要堅(jiān)持“精細(xì)精準(zhǔn)、精致”，正確引導(dǎo)拓展茅臺(tái)酒市場(chǎng)，精準(zhǔn)發(fā)力做大系列酒市場(chǎng)，找準(zhǔn)方向做大子公司市場(chǎng)，順應(yīng)形勢(shì)培育新業(yè)態(tài)市場(chǎng)，提升營(yíng)銷工作水平，開創(chuàng)營(yíng)銷新局面；要持之以恒提高現(xiàn)代管理水平，建立“與品牌相稱、與形象相符”的現(xiàn)代管理體系，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。 要加快以創(chuàng)新企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力推進(jìn)產(chǎn)融互動(dòng)，倡導(dǎo)弘揚(yáng)“工匠精神”，把精益求精的工匠精神貫穿工作始終，把茅臺(tái)打造成為中國(guó)工匠的代表。不斷拓展和創(chuàng)新核心優(yōu)勢(shì)，加快建設(shè)以人為核心的茅臺(tái)文化，提升茅臺(tái)發(fā)展軟實(shí)力；要合理優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化縱向支持和橫向協(xié)同，著力推動(dòng)子公司均衡協(xié)調(diào)發(fā)展；要切實(shí)抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，以更好的學(xué)的效果、做的成果，為茅臺(tái)發(fā)展注入更加強(qiáng)大的動(dòng)力。 明年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃，打造千億茅臺(tái)的關(guān)鍵一年。只有未雨綢繆、快人一步，才能牢牢把控局面，爭(zhēng)取工作主動(dòng)性，對(duì)明年的工作要早思考、早謀劃、早準(zhǔn)備。各部門、各子公司要抓緊拿出明年的工作思路、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作措施，在深入研究、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，不斷充實(shí)完善，年底前要形成一套完整系統(tǒng)的工作安排計(jì)劃，形成年初部署、年中檢查、年底總結(jié)的工作機(jī)制，確保工作有序開展、有效落實(shí)。 堅(jiān)定信心，協(xié)調(diào)發(fā)展，理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè) 袁仁國(guó)指出，省委書記陳敏爾在茅臺(tái)視察指導(dǎo)工作時(shí)作出了“新常態(tài)要有新發(fā)展，大企業(yè)要有大擔(dān)當(dāng)”的重要指示，這是茅臺(tái)新常態(tài)下的發(fā)展理念和行動(dòng)指南，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略性、前瞻性和指導(dǎo)性。 我們不僅要從多視角認(rèn)識(shí)和把握，還要從理論上進(jìn)行深入思考，進(jìn)一步增強(qiáng)用以指導(dǎo)工作實(shí)踐的自覺性和堅(jiān)定性。以創(chuàng)新發(fā)展為魂，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新驅(qū)動(dòng)；以協(xié)調(diào)發(fā)展為要，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新格局；以綠色發(fā)展為重，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新局面；以開放發(fā)展為先，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新跨越；以共享發(fā)展為基，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新篇章。 袁仁國(guó)強(qiáng)調(diào)，作為企業(yè)，我們要不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)，敢于擔(dān)當(dāng)。要著重“十個(gè)字”，抓好“十個(gè)點(diǎn)”，即以抓“穩(wěn)”為出發(fā)點(diǎn)，以抓“精”為切入點(diǎn)，以抓“嚴(yán)”為關(guān)鍵點(diǎn)，以抓“勤”為著力點(diǎn)，以抓“狠”為落腳點(diǎn)，以抓“自”為點(diǎn)，以抓“啃”為著重點(diǎn)，以抓“安”為控制點(diǎn)，以抓“實(shí)”為歸宿點(diǎn)，以抓“法”為遵循點(diǎn)，完成今年的董事會(huì)目標(biāo)任務(wù)。 要不斷彰顯民族品牌擔(dān)當(dāng)，一個(gè)偉大的時(shí)代，應(yīng)該有偉大的企業(yè)和受人尊敬的品牌。長(zhǎng)期以來，茅臺(tái)是民族精品、是國(guó)家名片，我們不能錯(cuò)失時(shí)代的機(jī)遇，更不能辜負(fù)歷史的使命，要中國(guó)品牌厚積薄發(fā)，脫穎而出。 要不斷彰顯國(guó)有企業(yè)擔(dān)當(dāng)。習(xí)總書記在近日召開的國(guó)有企業(yè)改革座談會(huì)上作出重要指示，強(qiáng)調(diào)必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。我們要牢記搞好國(guó)有企業(yè)、發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重大責(zé)任，不斷增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的信心和決心，把茅臺(tái)打造成國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的者，國(guó)有企業(yè)改革的者，國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的者，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)的者，盡快在國(guó)有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效。 要不斷彰顯社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。秉承“大品牌有大擔(dān)當(dāng)”，把承擔(dān)社會(huì)責(zé)任融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理全過程中，樹立良好的企業(yè)公民形象，在推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展上做出新貢獻(xiàn)，成為貴州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力源。 會(huì)議號(hào)召，公司上下要團(tuán)結(jié)起來，不斷堅(jiān)持行業(yè)自信、品牌自信、發(fā)展自信、市場(chǎng)自信、質(zhì)量自信和文化自信，牢牢守住“發(fā)展、生態(tài)、”三條底線。以更加冷靜的態(tài)度，更加全新的視角和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，主動(dòng)作為、乘勢(shì)而上，完成好全年目標(biāo)任務(wù)，提前謀劃好明年各項(xiàng)工作，著力推動(dòng)茅臺(tái)不斷實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局。