在白酒行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格透明化、競(jìng)爭白熱化的今天，傳統(tǒng)的白酒運(yùn)作模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)市場(chǎng)各級(jí)經(jīng)銷商和消費(fèi)者的需求。

傳統(tǒng)的白酒渠道模式有終端、流通、團(tuán)購、商超、餐飲、電商六大渠道模式，這六大渠道競(jìng)爭火熱，那么怎么在這樣的熱血戰(zhàn)場(chǎng)上立足并實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值呢？在白酒轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，杜康老酒推出了吃飯買單、買酒送車、異業(yè)聯(lián)盟、買酒送按摩椅等等96項(xiàng)藍(lán)海戰(zhàn)略，幫代理商徹底擺脫紅海你死我活的競(jìng)爭，進(jìn)入一個(gè)沒有競(jìng)爭的藍(lán)海領(lǐng)域，幫代理商打造了一個(gè)快樂營銷、快速營銷、輕松營銷的3d營銷系統(tǒng)。

焦總在聽說了杜康老酒的藍(lán)海模式之后前來公司考察，在詳細(xì)了解了藍(lán)海模式的操作方法以及市場(chǎng)對(duì)接方面等問題之后，焦總還提出了要定制酒的這一要求，對(duì)于焦總的這一要求杜康表示完全沒有壓力，在解決這一問題之后，焦總爽快的與杜康老酒簽訂了合同。

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