和很多企業(yè)一樣,在“致養(yǎng)100”推出之前,由于采用靈活的市場應(yīng)對(duì)策略和單純銷量實(shí)現(xiàn)導(dǎo)向,綠寶露并未在品類塑造上實(shí)施專注,盡管這種靈活的營銷方式在歷史上曾創(chuàng)下年銷售幾億的不俗業(yè)績,但隨著近年來蛋白市場的品類化進(jìn)程,這些漸漸成為企業(yè)進(jìn)一步做大的至酷。
正是基于以上考慮,綠寶露選擇了和邁銳思營銷咨詢展開戰(zhàn)略合作。
經(jīng)過一番深入的市場研究和多次討論,企業(yè)決定選擇從已經(jīng)成熟的“核桃蛋白”品類上入手,打造新的戰(zhàn)略品牌并實(shí)施品類專注,“致養(yǎng)100”應(yīng)運(yùn)而生。
選擇用“致養(yǎng)100”做核桃蛋白,不是一次簡單的跟隨和模仿,盡管前面有養(yǎng)元六個(gè)核桃遙遙,后面有諸多品牌在跟隨和模仿,但綠寶露還是懷著一顆敬畏的心,決意要開辟新的藍(lán)海。
,從品牌命名上,拼棄了跟隨性企業(yè)慣用品名和概念上的模仿,而是選擇從“營養(yǎng)”角度進(jìn)行訴求,以“致養(yǎng)100”命名,意為“營養(yǎng)百分百”,從而和眾多跟隨者區(qū)分開來。
第二,從產(chǎn)品概念、生產(chǎn)工藝和品牌訴求上進(jìn)行了再創(chuàng)新。致養(yǎng)100借用了酒水營銷中的“原漿”概念,賦予產(chǎn)品“純正香濃”印象,并且從工藝上對(duì)概念進(jìn)行落實(shí),產(chǎn)品采用全核桃入料、堅(jiān)果烘焙和低溫冷磨工藝,從品質(zhì)上鎖定全核桃營養(yǎng),更添加磷脂;堅(jiān)果烘焙工藝更保證了口感上香濃。
第三,從產(chǎn)品定價(jià)上,致養(yǎng)100并沒有選擇在成熟價(jià)位區(qū)間做價(jià)格糾纏,而是瞄準(zhǔn)消費(fèi)升級(jí)趨勢,從戰(zhàn)略考慮,選擇從75-80元/箱這一遠(yuǎn)高于成熟價(jià)格帶的區(qū)間進(jìn)行發(fā)力,既保證了產(chǎn)品的利潤優(yōu)勢,有又證了營銷資源的可投入性。
與此同時(shí),企業(yè)對(duì)自身的優(yōu)勢資源也進(jìn)行了系統(tǒng)梳理:一,12年專注蛋白行業(yè),企業(yè)對(duì)蛋白市場有著系統(tǒng)而深刻的認(rèn)識(shí);二,12年專注蛋白行業(yè),企業(yè)積累了豐富的市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),并鍛造了一支營銷鐵軍;三,12年品質(zhì),已經(jīng)獲得了經(jīng)銷商的高度認(rèn)同,他們愿意也有能力跟著綠寶露一路打拼下去……。
由此更加確定了致養(yǎng)100在企業(yè)未來發(fā)展中的戰(zhàn)略地位。
河北綠寶露食品有限責(zé)任公司
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