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      1. 白酒

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        茅臺集團(tuán)董事長丁雄軍調(diào)研技術(shù)開發(fā)公司
        2022-04-15 (à′?′: ì???í?)

        丁雄軍在技術(shù)開發(fā)公司調(diào)研時強(qiáng)調(diào)

        聚焦酒配套產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展 打造行業(yè)示范性制造企業(yè)

        4月14日,茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長丁雄軍率隊到技術(shù)開發(fā)公司調(diào)研,聽取技術(shù)開發(fā)公司工作匯報,深入了解公司轉(zhuǎn)型發(fā)展情況。丁雄軍強(qiáng)調(diào),技術(shù)開發(fā)公司要高質(zhì)量推動酒配套戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,搶抓發(fā)展機(jī)遇,深入聚焦“定位、定向、定標(biāo)、定行、定責(zé)”目標(biāo)要求,強(qiáng)化產(chǎn)品設(shè)計及技術(shù)創(chuàng)新,努力打造行業(yè)示范性制造企業(yè),推動酒配套產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        茅臺集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁,副總經(jīng)理萬波陪同調(diào)研。

        技術(shù)開發(fā)公司成立于1992年,在30年的快速發(fā)展中,業(yè)務(wù)曾涉及白酒及白酒上下游配套產(chǎn)業(yè)等。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略布局,技術(shù)開發(fā)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,全力布局酒配套產(chǎn)業(yè),當(dāng)前正值轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段。調(diào)研現(xiàn)場,丁雄軍十分關(guān)心技術(shù)開發(fā)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展情況,認(rèn)真聽取有關(guān)工作匯報后,他充分肯定了技術(shù)開發(fā)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間的各項工作。丁雄軍指出,技術(shù)開發(fā)公司上下對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展認(rèn)識上高度統(tǒng)一,行動上積極支持,改革各項工作推進(jìn)有力、平穩(wěn)有序。希望在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中,充分調(diào)動全體干部職工的積極性,在干事創(chuàng)業(yè)中塑造一支敢打硬仗、作風(fēng)過硬的隊伍,確保各項工作高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。集團(tuán)各職能部門要全力支持,及時研究技術(shù)開發(fā)公司在轉(zhuǎn)型中遇到的困難和問題,做到立足發(fā)展實際需求,全力幫助指導(dǎo),破除難題,推動發(fā)展。

        隨后,丁雄軍主持召開座談會,對技術(shù)開發(fā)公司當(dāng)前發(fā)展存在的具體難題一一作出安排部署,并圍繞“定位、定向、定標(biāo)、定行、定責(zé)”五個方面,從戰(zhàn)略性、方向性、根本性的高度謀劃了技術(shù)開發(fā)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑。

        丁雄軍強(qiáng)調(diào),技術(shù)開發(fā)公司在“定位”上要堅持做強(qiáng)酒配套產(chǎn)業(yè),橫向上要聚焦酒配套產(chǎn)業(yè)“源于茅臺、拓展茅臺、延伸茅臺”的功能定位,既立足茅臺做強(qiáng)產(chǎn)業(yè),又依靠自身求發(fā)展;縱向上要立足打造行業(yè)示范性制造企業(yè),在產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、平臺建設(shè)等方面全面發(fā)力,力爭以一流的設(shè)計制造水平服務(wù)白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展,贏得發(fā)展主動權(quán);在“定向”上要堅持綠色化、數(shù)字化和行業(yè)示范性方向,深入貫徹綠色發(fā)展理念,將數(shù)字化貫穿到生產(chǎn)制造全程;在“定標(biāo)”上要堅持行業(yè)領(lǐng)域高標(biāo)準(zhǔn),圍繞設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)等,打造設(shè)計制造能力一流、行業(yè) 領(lǐng)先的示范性企業(yè);在“定行”上要堅持做“行動派”,面對新時代、新賽道、新領(lǐng)域,做到時時思行動計劃,事事定行動方案,以項目方案化、工程清單化原則穩(wěn)步推動各項工作;在“定責(zé)”上要堅持強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)、精細(xì)管理,做到事事清楚、職責(zé)明晰、責(zé)任到人、督促到位,以權(quán)責(zé)清晰、管理流暢的體系推動各項工作落地落實。

        茅臺集團(tuán)總經(jīng)理助理、技術(shù)開發(fā)公司黨委書記、董事長楊鳳祥,茅臺集團(tuán)黨委辦公室、公司辦公室、督查辦公室、財務(wù)部、規(guī)劃建設(shè)部、企業(yè)管理部、人力資源社保部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

        來源:茅臺集團(tuán)


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