5月19日，汾酒召開“踐行汾酒復(fù)興綱領(lǐng)，全方位推動(dòng)汾酒高質(zhì)量發(fā)展”大會(huì)。汾酒黨委書記、董事長(zhǎng)袁清茂出席并發(fā)表講話。汾酒總經(jīng)理譚忠豹，公司黨委委員、董事、專職外部董事，助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，退休職工代表，公司副處級(jí)以上干部參加會(huì)議。會(huì)議由譚忠豹主持。

會(huì)上，袁清茂作了題為《踐行汾酒復(fù)興綱領(lǐng) 全方位推動(dòng)汾酒高質(zhì)量發(fā)展》的講話。講話從目前汾酒形勢(shì)的總體判斷，汾酒復(fù)興總綱領(lǐng)，汾酒復(fù)興第一階段主要綱領(lǐng)， 踐行汾酒復(fù)興綱領(lǐng)的“16字要求”四個(gè)方面進(jìn)行了闡述。

袁清茂首先對(duì)目前汾酒形勢(shì)作出了總體判斷：

一是如何認(rèn)識(shí)汾酒速度。隨著汾酒的高速增長(zhǎng)，汾酒的發(fā)展模式，已經(jīng)到了必須向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的歷史節(jié)點(diǎn)。

二是如何看待“三分天下有其一”。“三分天下有其一”是汾酒復(fù)興的階段性目標(biāo)，但不應(yīng)該僅僅是銷售收入進(jìn)入前三位，而應(yīng)該是全方位的高質(zhì)量的，重要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)都要進(jìn)入前三位，同時(shí)要帶動(dòng)整個(gè)清香品類成為白酒市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)極。

三是如何理解中國(guó)酒魂?！胺诰疲袊?guó)酒魂”濃縮了以往汾酒發(fā)展各個(gè)階段的精華，作為中國(guó)名酒的最高定位，對(duì)于實(shí)現(xiàn)汾酒復(fù)興、實(shí)現(xiàn)“三分天下有其一”，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義?！爸袊?guó)酒魂”定位，以及由此衍生出的文化體系，都是“汾酒復(fù)興綱領(lǐng)”的重要組成部分，為汾酒事業(yè)守正創(chuàng)新，為中國(guó)酒業(yè)強(qiáng)根鑄魂，就是汾酒人責(zé)無(wú)旁貸的使命與擔(dān)當(dāng)。

袁清茂表示，汾酒復(fù)興總綱領(lǐng)——"123綱領(lǐng)"，具體內(nèi)容包括：

“1”，就是全方位推動(dòng)汾酒高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，又好又快地扎根中國(guó)酒業(yè)第一方陣。

“2”，是指在2030年之前，汾酒復(fù)興可分為兩個(gè)階段。第一個(gè)階段，2022年—2024年，是汾酒復(fù)興的發(fā)展轉(zhuǎn)型期和管理升級(jí)期。第二個(gè)階段，2025年—2030年，是汾酒復(fù)興的成果鞏固期和要素調(diào)整期。

“3”是實(shí)現(xiàn)復(fù)興的三大關(guān)鍵：管理、市場(chǎng)與人才。管理是保障復(fù)興質(zhì)量與韌性的關(guān)鍵，市場(chǎng)是檢驗(yàn)復(fù)興成功與否的關(guān)鍵，人才既是復(fù)興的引領(lǐng)者、推動(dòng)者，同時(shí)也是受益者。汾酒復(fù)興要以管理筑牢根基、以市場(chǎng)做大格局，同時(shí)也要帶好人才隊(duì)伍。

袁清茂指出，根據(jù)“123”汾酒復(fù)興總綱領(lǐng)，把第一階段的2022年確定為“管理現(xiàn)代化基礎(chǔ)年”；2023年確定為“管理現(xiàn)代化提升年”；2024年確定為“管理現(xiàn)代化突破年”。汾酒復(fù)興第一階段主要綱領(lǐng)分為八個(gè)部分，即“八大綱領(lǐng)”。袁清茂強(qiáng)調(diào)，要把汾酒復(fù)興第一階段“八大綱領(lǐng)”抓好抓實(shí)抓到位，一年打基礎(chǔ)，二年上臺(tái)階，三年大突破。

一是發(fā)展綱領(lǐng)，就是要聚焦三大品牌價(jià)值提升，發(fā)揮清香和露酒品類優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展。

二是市場(chǎng)綱領(lǐng)，就是要與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新營(yíng)銷管理體系，做強(qiáng)做深做實(shí)白酒和露酒市場(chǎng)。

三是品質(zhì)綱領(lǐng)，就是要堅(jiān)持“釀好酒、儲(chǔ)老酒、售美酒”的品質(zhì)路線，以科技創(chuàng)新 工匠精神制造出精益求精的高品質(zhì)產(chǎn)品。

四是文化綱領(lǐng)，就是要以文化為紐帶，不僅要以文化為品牌賦能，也要以文化凝聚人心，最終構(gòu)建消費(fèi)者、員工、企業(yè)及各相關(guān)方共榮共贏的文化共同體。

五是改革綱領(lǐng)，就是要堅(jiān)決破除一切制約高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制障礙，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)、聚焦補(bǔ)齊短板，推進(jìn)發(fā)展方式、運(yùn)營(yíng)機(jī)制向高質(zhì)量邁進(jìn)，不斷激發(fā)發(fā)展活力和夯實(shí)發(fā)展后勁。

六是管理綱領(lǐng)，就是要實(shí)現(xiàn)汾酒管理體系和管理能力現(xiàn)代化，以管理求效率，向管理要效益。

七是人才綱領(lǐng)，就是要認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)代組織工作路線，建設(shè)一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍。

八是民生綱領(lǐng)，就是要提升所有汾酒員工的獲得感、幸福感、安全感，構(gòu)建平安酒都、幸福酒都。

袁清茂表示，加強(qiáng)黨的建設(shè)和全面從嚴(yán)治黨是一切工作的基礎(chǔ)和前提，是公司發(fā)展的引領(lǐng)和保障。要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企黨建兩個(gè)“一以貫之”的重要論斷和明確要求，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)；要不斷強(qiáng)化政治引領(lǐng)，抓好意識(shí)形態(tài)工作，抓好干部職工思想教育；要不斷提升組織建設(shè)，提升各級(jí)黨組織建設(shè)；要馳而不息堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，堅(jiān)決糾治“四風(fēng)”，全面建設(shè)清廉國(guó)企。

“八大綱領(lǐng)”共分為兩大部分，前四大綱領(lǐng)可以概括為發(fā)展為要、市場(chǎng)為先、品質(zhì)為基、文化為魂；后四大綱領(lǐng)可以概括為改革賦能、管理驅(qū)動(dòng)、人才支撐、民生保障。黨建引領(lǐng)加上八大綱領(lǐng)，與“四個(gè)專注”“四個(gè)堅(jiān)持”“八個(gè)方面的重點(diǎn)任務(wù)”共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，是在當(dāng)前發(fā)展格局下，對(duì)汾酒發(fā)展理念的梳理和凝練，在整個(gè)邁向復(fù)興的全過(guò)程中都要不斷堅(jiān)持和深化。

對(duì)于踐行汾酒復(fù)興綱領(lǐng)袁清茂提出“16字要求”：實(shí)事求是、少說(shuō)多做、大局為重、以果為本?！?6字要求”難在落實(shí)、貴在堅(jiān)持。要求各單位、部門都要結(jié)合工作實(shí)際，圍繞實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、細(xì)化分解，制定各項(xiàng)工作安排和具體的管理舉措，做好汾酒復(fù)興綱領(lǐng)的貫徹落實(shí)。

袁清茂強(qiáng)調(diào)，汾酒事業(yè)需要不唯上、只唯實(shí)，能干事、干成事的干部。汾酒干部要肩負(fù)起汾酒復(fù)興的重要使命，讓抓落實(shí)成為一種責(zé)任，讓真落實(shí)成為一種品格，讓細(xì)落實(shí)成為一種能力。

譚忠豹作總結(jié)發(fā)言。他表示，本次大會(huì)，既是登高望遠(yuǎn)的分析會(huì)、也是提振信心的鼓勁會(huì)、更是戰(zhàn)鼓催征的誓師會(huì)。會(huì)議站在全局和政治的高度，深刻分析了當(dāng)前的形勢(shì)與任務(wù)，從過(guò)去到未來(lái)、從宏觀到微觀、從品牌到品類、從行業(yè)到產(chǎn)業(yè)，提出了一系列新理念、新舉措。全體干部職工要完整、準(zhǔn)確、全面地學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，深入貫徹落實(shí)。就如何貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，譚忠豹要求：

一是要統(tǒng)一思想、凝聚合力。要進(jìn)一步提高政治站位，統(tǒng)一思想，切實(shí)踐行"16字要求"，堅(jiān)定理想信念，做到履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為、居安思危、敬業(yè)奉獻(xiàn)，共同凝聚推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、激發(fā)活力。要堅(jiān)持“一切從實(shí)際出發(fā)”的根本原則，把“實(shí)事求是”作為最基本的思想方法、工作方法、領(lǐng)導(dǎo)方法；把“埋頭苦干”作為加強(qiáng)自身修養(yǎng)和能力鍛煉的重要手段，讓公司內(nèi)外切實(shí)感受到良好作風(fēng)帶來(lái)的新面貌、新氣象。

三要全面動(dòng)員、保持定力。各單位要迅速組織宣貫，把袁董事長(zhǎng)講話內(nèi)容原原本本地傳達(dá)到職工群眾當(dāng)中。對(duì)于復(fù)興綱領(lǐng)，"16字要求"，要入腦入心，體現(xiàn)在實(shí)際工作當(dāng)中。

四要狠抓落實(shí)、精準(zhǔn)發(fā)力。各單位要圍繞復(fù)興綱領(lǐng)，對(duì)照部門職責(zé)，進(jìn)一步做好分解落實(shí)，定人員、定時(shí)限、定責(zé)任。要完善傳導(dǎo)機(jī)制，嚴(yán)格督辦考核，打通工作落實(shí)“最后一公里”，做到層層有責(zé)任、人人有目標(biāo)。

五要善作善成、展現(xiàn)魄力。要真抓實(shí)干，善作善成。要樹立鮮明的結(jié)果導(dǎo)向，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)接受檢驗(yàn)、評(píng)判工作，不搞繁文縟節(jié)，不做表面文章，只以成績(jī)論英雄。

會(huì)上，汾酒股份副總經(jīng)理、汾酒銷售公司總經(jīng)理李俊，中國(guó)汾酒城管理中心主任、發(fā)展區(qū)公司總經(jīng)理宋青年，釀酒二廠廠長(zhǎng)侯發(fā)成分別圍繞如何踐行汾酒復(fù)興綱領(lǐng)作了表態(tài)發(fā)言。

會(huì)議號(hào)召，建設(shè)一流企業(yè)是全體汾酒人的期盼、是省委、省政府對(duì)汾酒的要求，我們要高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，在省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，胸懷大局、苦干實(shí)干，以更加飽滿的精神、更加高昂的熱情，共同開創(chuàng)汾酒復(fù)興的新局面，實(shí)現(xiàn)汾酒事業(yè)新的騰飛！

來(lái)源：汾酒集團(tuán)