酒企“觸電”是大趨勢，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)也將琢磨出合作共贏的營銷模式。以互聯(lián)網(wǎng)思維來打理企業(yè)成為很多傳統(tǒng)行業(yè)都在做的功課。但是，在擁抱電商方面，酒企略顯被動。白酒行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，對經(jīng)銷商的依賴性較強。雖然此次行業(yè)調整，給傳統(tǒng)經(jīng)銷商帶來重創(chuàng)，但是從近兩年的調整來看，傳統(tǒng)渠道依然是白酒銷售的主渠道，而且這一市場地位在短期內是很難撼動的。   　　面對群起的電商及移動互聯(lián)網(wǎng)，酒企可以說是既愛又恨。“愛”是因為傳統(tǒng)銷售渠道受阻時，電商作為一條新的銷售渠道，對于處在寒冬中的酒企來說是必要的支撐，這也是酒仙網(wǎng)、中酒網(wǎng)等酒類電商網(wǎng)站崛起的原因之一。意識到電商的重要之后，酒企們也自建或以托管的方式紛紛成立自己的電商平臺。酒企對電商的“恨”則是因為電商們?yōu)闋帄Z江湖地位，低價傾銷擾亂了價格體系，且電商渠道給酒企帶來的利潤甚微。   　　11月6日，貴州茅臺曾發(fā)聲明撇清與四川1919、中酒網(wǎng)、購酒網(wǎng)、酒仙網(wǎng)四家酒類電商的關系，對外表示與上述四家電商無直接合作關系。在今年，酒企和電商之間的“掐架”成為酒行業(yè)的一個標識符。其中，茅臺向四川工商局投訴在新三板上市的1919公司低價“傾銷”茅臺酒。   　　面對電商們的“價格戰(zhàn)”，五糧液、郎酒、劍南春和山西汾酒等也紛紛站出來“圍剿”電商，并明確自己的合作或者非合作的電商渠道。酒企對電商亮劍的背后，主要是來自經(jīng)銷商的壓力。畢竟目前酒類電商占據(jù)酒企銷售份額較小，傳統(tǒng)渠道依然是白酒銷售的主渠道。事件過去了月余，酒企與電商之間的“戰(zhàn)爭”仍無定論，這充分說明了酒企和電商之間的復雜關系。   　　茅臺投訴1919的背后，是擔心低價帶給公司的損失，以及低價使消費者價格預期發(fā)生變化，那樣對經(jīng)銷商和廠家都沒有好處。而作為電商，它們低價傾銷也得不到實惠，可以說是賺吆喝。電商這么做的原因主要是維護其江湖地位，因為電商吸引廣告客戶、消費者的主要手段是靠流量，而酒類電商不做促銷就沒有流量，沒有流量排名就會落后，江湖地位受到動搖，這就是酒類電商寧愿虧損也來做促銷的原因。   　　雖然酒企和酒類電商之間的矛盾不斷升級，但是，互聯(lián)網(wǎng)電商銷售增長趨勢已勢不可擋。根據(jù)阿里巴巴集團公布的數(shù)據(jù)顯示，淘寶的交易額達到了191億元，同比增260%。而酒類電商在也收獲不小，酒仙網(wǎng)公布其在當日銷售額突破6000萬元，購酒網(wǎng)當日銷售額超過1200萬元，這些數(shù)字的背后正是消費者對電商平臺的認可（白酒代理）。   　　事實上，擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)，擁抱電商是各個傳統(tǒng)行業(yè)都必須正面面對的事情，白酒也一樣。盡管目前酒類電子商務占全行業(yè)的份額僅為1%，尚屬一個補充渠道，但卻有著較大的上升空間。因此，酒企和酒類電商之間的關系應該是合作，而非排斥。如果將“線上和線下”有效地結合在一起，做好消費者體驗和互動，那么互聯(lián)網(wǎng)平臺將是酒企的一個新“蓄水池”。同樣，酒類電商要想分享千億級別的饕餮盛宴，其未來要走的路還很長。對于它們來說，應該與酒企在產(chǎn)品研發(fā)等方面一起下功夫，開發(fā)一些定制產(chǎn)品，盡量較少對線下產(chǎn)品的沖擊，以實現(xiàn)酒企與電商的共贏。   　　“改革+轉型”是酒企持續(xù)發(fā)展的必由之路，而酒企與電商之間的關系雖然十分的微妙，但是酒企“觸電”已成常態(tài)。不過，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，誰能笑得美麗長久，這不僅要看產(chǎn)品的質量，還要看企業(yè)的智慧。