茅臺(tái)保健酒業(yè)公司在“十二五”期間主要取得了五大方面的成績：     ，由集體所有制企業(yè)成功改制為茅臺(tái)集團(tuán)全資子公司，真正融入了茅臺(tái)集團(tuán)大家庭，轉(zhuǎn)型發(fā)展之路初見成效；     第二，生產(chǎn)量、銷售量、銷售收入均逐年大幅攀升，確立了以“銷售工作為中心、服務(wù)市場為重心”的方針，全力做好銷售工作；     第三，員工年收入實(shí)現(xiàn)了翻番；     第四，加大了人才引進(jìn)力度，提升了員工素質(zhì)，加強(qiáng)了思想政治教育；     第五，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，開展了包括捐資137萬元修建仁懷市喜頭鎮(zhèn)衛(wèi)星希望小學(xué)和仁懷市后山民族小學(xué)綜合大樓等一系列的扶貧幫困、愛心捐助、送溫暖及慰問活動(dòng)30余次，幫扶資金及慰問物品折合200萬元，樹立了企業(yè)的良好形象，提升了企業(yè)的行業(yè)知名度和社會(huì)影響力。     2016年是茅臺(tái)保健酒(保健酒代理)業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的“突破年”和“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”，將按照大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，緊緊圍繞“拓市場、強(qiáng)管理、降成本、增效益”的工作思路，重管理、抓改革、強(qiáng)作風(fēng)、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展、強(qiáng)化制度的建設(shè)，完善、監(jiān)督和執(zhí)行；繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)和績效考核工作，建立技術(shù)職稱評定考核管理辦法，圍繞提高生產(chǎn)效率、重新制定員工薪酬方案；積極探索開發(fā)具有貴州特色的產(chǎn)品，著力打造核心品牌茅臺(tái)不老酒。