勁牌始終把產(chǎn)品做好作為企業(yè)的責(zé)任，質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的要務(wù)，也是我們擔(dān)負(fù)的重要社會責(zé)任！如果把今天的勁牌公司比作一幢摩天大廈，那么質(zhì)量就是這座大廈堅不可摧的基石。在勁牌，這不僅僅一個莊嚴(yán)的承諾。在它的背后，還曾有一段發(fā)人深思的“勁牌之痛”。   　　那是1994年的一天晚上，勁牌公司質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)及部分中、高層員工突然接到董事長吳少勛的宴請通知。“怎么突然要請吃飯？”大家都帶著這樣的疑問按時來到了公司餐廳。落座后，每人一杯勁酒，吳少勛請大家進(jìn)行品嘗。首先，吳少勛帶頭舉起酒杯一飲而盡，大家也紛紛舉杯，仔細(xì)品嘗后發(fā)現(xiàn)，這酒略有發(fā)苦。“要是你們是消費者，飲了這樣的酒會怎樣？”吳少勛的話把大家拉入了正題。當(dāng)時勁酒銷售非?；鸨┎粦?yīng)求，許多經(jīng)銷商帶錢等在廠里要求裝貨。而此時，有一批勁酒沒有陳釀到期就被灌裝，導(dǎo)致酒質(zhì)下降，酒味發(fā)苦。吳少勛去車間檢查工作時發(fā)現(xiàn)這一情況后，遂有了這餐晚宴。“企業(yè)發(fā)展必須以長遠(yuǎn)利益為重，企業(yè)的成敗不在于一宗買賣，但一宗買賣過程的‘不理想’會影響甚至傷害企業(yè)的未來，因此，涸澤而漁、焚林而獵的短期行為，以及任何傷及未來的事情都必須堅決唾棄。”吳少勛意味深長地對大家說。   　　正是這頓“苦酒宴”，警醒了勁牌人，使其更加深刻地認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，狠抓質(zhì)量成為勁牌人上下一致的共識。   　　為不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，勁牌溯源尋泉，建立三座原酒生態(tài)園；根據(jù)《本草綱目》等中醫(yī)藥經(jīng)典著作，全國遴選道地藥材產(chǎn)地，建立藥材GAP種植基地；研發(fā)與搭建中藥數(shù)字化制造平臺，突破傳統(tǒng)創(chuàng)新研發(fā)“機械自動化釀造白酒”新工藝；生產(chǎn)通過了GMP和HACCP認(rèn)證，實現(xiàn)保健酒生產(chǎn)自動化無菌灌裝。   　　這一系列舉措，保證了勁牌產(chǎn)品全程品質(zhì)可追溯，逐步打造勁牌“健康全產(chǎn)業(yè)鏈”。   　　今天，勁牌秉承“不斷提高消費者身體素質(zhì)和生活質(zhì)量”的企業(yè)使命，在致力成為世界一流健康食品企業(yè)的道路上踏實前行。