王楠波（勁牌公司副總裁）認(rèn)為，勁酒的銷售奇跡更是與它成功的營(yíng)銷模式密不可分。事實(shí)上，保健酒的興起并非只是曇花一現(xiàn)。勁酒一直定位為酒類行業(yè)的快消品，因此在市場(chǎng)推廣和渠道構(gòu)建上，都有意識(shí)地參考了很多國(guó)內(nèi)外的快消品模式。   　　“總的說(shuō)來(lái)，勁酒這些年的發(fā)展都是良性的。”王楠波說(shuō)，勁牌的渠道滲透力強(qiáng)，一個(gè)很重要原因，是因?yàn)閯啪频匿N售團(tuán)隊(duì)比較穩(wěn)定，經(jīng)銷商的忠誠(chéng)度非常高，這與勁酒經(jīng)營(yíng)理念密不可分。勁酒在與經(jīng)銷商打交道的過(guò)程中，有很多做法是與傳統(tǒng)白酒企業(yè)不一樣的。   　　堅(jiān)決執(zhí)行“非飽和銷售”。勁酒每個(gè)月給每個(gè)經(jīng)銷商發(fā)多少貨都是有數(shù)據(jù)指標(biāo)的，就算經(jīng)銷商追加打款，這錢勁酒也不會(huì)要。   　　舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，比如某經(jīng)銷商每個(gè)月的計(jì)劃是進(jìn)500萬(wàn)元的貨，但這幾天，他覺(jué)得天氣冷了貨會(huì)很好賣，或者自己開(kāi)辟了一個(gè)新渠道生意很好，要求下個(gè)月增加500萬(wàn)元的貨，勁酒是不會(huì)給的。   　　在勁酒，每個(gè)自然年度開(kāi)始前，每個(gè)市場(chǎng)都要做年度計(jì)劃，明確本年度要做多少，再把這個(gè)數(shù)據(jù)分?jǐn)偟矫總€(gè)月，而對(duì)經(jīng)銷商的要求是提前一個(gè)月打款。在本區(qū)域內(nèi)，每個(gè)市場(chǎng)可以視情況出現(xiàn)一定的浮動(dòng)，但勁酒會(huì)根據(jù)我們自己的判斷，去看這種增量是否合理，如果不合理就堅(jiān)決拒絕。