勁牌在發(fā)展過程中，一心一意只想為顧客提供、健康、優(yōu)質(zhì)的“好產(chǎn)品”。翻開《勁牌文化手冊》，記者看見《手冊》的頭頁便是一棵勁牌“正文化樹”，樹的根部中央寫著一個(gè)大大的“正”字，由此延伸的枝葉都和“正”字有關(guān)，一眼就能看明白，勁牌倡導(dǎo)的企業(yè)核心文化是“正文化”。在“正文化”影響下，勁牌人人講正，事事重正，時(shí)時(shí)求正，處處顯正。         勁牌提倡做正直的人，做正義的事業(yè)，樹正氣。勁牌董事長吳少勛在2014年勁牌營銷中心夏季集訓(xùn)上感嘆說：“企業(yè)文化和經(jīng)營管理理念是企業(yè)的重要基石之一，沒有這個(gè)基石，企業(yè)的發(fā)展是不穩(wěn)固的。”在“正文化”下，勁牌致力于提供健康的產(chǎn)品和服務(wù)，為顧客提供、健康、優(yōu)質(zhì)的“好產(chǎn)品”，這也是勁牌發(fā)展的根本落腳點(diǎn)，“做好產(chǎn)品”是勁牌人刻意追求的（保健酒代理）。       有一年，勁酒市場需求勢如“井噴”，經(jīng)銷商用麻袋拎著，帶車前來討貨。一時(shí)間，廠前車如長龍。經(jīng)銷商們寧愿抬價(jià)，只求早發(fā)貨。勁牌并非沒酒，只因生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，必須用3個(gè)月的陳釀才能進(jìn)入調(diào)配。一邊是大量的未到期的原酒眼巴巴躺在地下，一邊是心急火燎的經(jīng)銷商等著要貨：“兩個(gè)月和三個(gè)月，誰能喝得出來呢？”。但“不達(dá)標(biāo)的酒，一滴也不能出廠！”這是勁牌的鐵律。結(jié)果那一年勁牌少掙幾千萬，競爭對手趁虛而入，搶去了大片市場，但勁牌不為此所動，一直堅(jiān)守住了企業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。       其實(shí)，勁牌不在乎“中國大”的頭銜。勁牌所做的工作均是配套于以產(chǎn)品為核心的工作鏈條上。這對于被定位為做“良心企業(yè)”的食品制造企業(yè)的勁牌來說，尤其適用。為滿足消費(fèi)者對健康品質(zhì)的不斷追求，勁牌所有工作的終落腳點(diǎn)就是不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，通過持續(xù)創(chuàng)新，不斷研發(fā)符合顧客需要的新產(chǎn)品，并提供及時(shí)周到的服務(wù)。勁牌人甚至在心里就認(rèn)為，沒有了產(chǎn)品做基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展就成了空談，就成了“空中樓閣”。