前言

當今時代，國民經濟穩(wěn)步向前，市場化需求不斷改變著經商環(huán)境，但是很多茶葉企業(yè)仍然沒有擺脫傳統的管理模式，諸多問題導致茶企業(yè)的發(fā)展目標無法得到充分實現。新的會計管理制度對茶葉企業(yè)的經營發(fā)展提出了更高的適應性要求，特別是茶葉企業(yè)面臨著更加復雜的會計管理問題。

1、加強對會計工作的重視，積極進行經營策略的改變

茶葉企業(yè)在行業(yè)發(fā)展的背景下，對經營規(guī)劃與經濟管理工作的重視性也要加以提高，要改變對會計工作不重視的觀念，重新對會計這一部門與工作內容進行定位，并在企業(yè)內部進行管理會計與財務會計在經濟工作方面的合作與配合，讓企業(yè)在經濟方面能夠擁有更快的發(fā)展。企業(yè)內部的工作人員也需要積極的配合企業(yè)經營策略與經濟政策的轉變，配合企業(yè)在會計職位上的改革，加強對財務工作的重視。

此外，茶葉企業(yè)也應當在部門改革的同時，重視對工作人員能力與知識的提高，利用培訓的方式，讓工作人員特別是會計工作人員能夠更適應改革后的工作體系，建立起更加符合企業(yè)經營策略的工作人員團隊，讓企業(yè)在經營與經濟領域能夠在行業(yè)內更加領先，以此來加快企業(yè)經營規(guī)模與經濟收益的發(fā)展。

2、完善財務會計與管理會計融合制度

在對財務會計與管理會計制度進行融合時，要特別注意幾個問題：一是財務會計與管理會計融合要始終堅持以會計規(guī)范為前提，明確財務會計與管理會計之間的權責界限，讓兩種會計制度充分發(fā)揮自身的作用，使相關會計人員履行工作職責，從而讓兩種會計制度既融合又互不沖突；二是補全會計工作程序空白，指導管理會計以流程管理為基礎，充分結合財務會計的核算優(yōu)勢，從而訂立資源配置的目標，是茶葉企業(yè)的會計制度向規(guī)范化的標注靠攏；

三是在原有的監(jiān)管制度的基礎上，進一步深化監(jiān)管機制，企業(yè)可以根據部門要求創(chuàng)建監(jiān)管部門，監(jiān)督員工的工作，為財務會計與管理會計融合創(chuàng)造良好的內部環(huán)境，不斷為兩種會計制度的充分融合創(chuàng)造現實條件，實現企業(yè)會計制度的新突破；四是建立獎懲激勵制度，獎懲有利于提升職工工作積極性，對職工的工作提供重要的行為引導，因此，茶葉企業(yè)應該腳踏實地，結合自身實際制定發(fā)展策略，同時企業(yè)要對員工工作進行考核，對員工表現建立形成性評價，對企業(yè)內部優(yōu)秀職工進行獎勵，使獎懲制度發(fā)揮積極作用。

3、加大宣傳工作的力度良好的工作環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的現實基礎，環(huán)境對財務管理制度的優(yōu)化起著不可忽視的作用。新時代下，銷售模式不斷升級創(chuàng)新，市場化需求更加多元化，雖然我國的茶葉企業(yè)的經營管理制度逐漸成熟，但是財務會計與管理會計融合的宣傳力度遠遠不夠，企業(yè)還未對該模式建立完全的認知，因此財務會計與管理會計融合仍然缺乏內部環(huán)境。

基于此，茶葉企業(yè)在企業(yè)內部宣傳是要抓好以下幾個工作：一是要加大企業(yè)內部人才培養(yǎng)力度，在招聘錄用人才上，要根據茶葉企業(yè)產業(yè)不斷發(fā)展的現實，對人才的專業(yè)技能提出更高的要求。企業(yè)在進行招聘時充分考量應聘者的綜合專業(yè)素質以及學習能力，并對人才的會計專業(yè)知識進行系統檢測，優(yōu)先錄用具有會計經驗的人才，從而為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。完善人才培訓制度，與培訓機構合作，將更多先進的會計理論注入職工腦海中，適應市場化需求，更好地為公司服務，從而提升企業(yè)人才的軟實力；

二是茶業(yè)企業(yè)任何管理活動都應該建立在合法的基礎之上，財務會計應該對企業(yè)內部保持透明，通過財務報表的形式向企業(yè)經營管理的相關人員提供財務信息，為其科學決策以及制定未來規(guī)劃提供數據參考。財務會計具有更多管理會計不具備的特殊優(yōu)勢，管理會計對會計信息流通提出了更高的效率性要求，為企業(yè)提供多元靈活的會計信息。因此，財務會計工作的開展需要管理會計提供足夠的信息支撐。只有實現財務會計與管理會計之間的信息和資源的流通度，解決信息共享難題，才能使兩種會計制度充分融合。

4、將價值鏈融入會計管理信息化管理之中

茶葉企業(yè)充分考量多方面的因素，并理性地開企業(yè)會計活動是所有企業(yè)共同追求的理想化目標，但是在現實環(huán)境下，企業(yè)往往會忽略很多重要考量因素，所以在企業(yè)全面抓會計管理工作時，要善于把握會計管理工作的核心。將價值鏈信息化會計管理引入到企業(yè)會計管理之中，讓企業(yè)形成明確的價值認知，從而為財務會計與管理會計融合提供價值理論支撐。

進一步說，價值鏈信息化會計管理就是將價值鏈引入會計管理之中，通過多方面綜合考慮企業(yè)的獲利，收益，虧損等財務信息，對企業(yè)未來進行風險預測，以便及時采取措施，減少企業(yè)的風險損失。除此之外，企業(yè)還可以將價值鏈引入會計核算工作中，進行企業(yè)風險評估，從而減少企業(yè)經營的的潛在風險，避免擴大損失，全民提升企業(yè)的抗風險能力，增強企業(yè)的市場競爭力。

茶葉企業(yè)要積極創(chuàng)新價值鏈信息化會計管理制度。一方面，價值鏈會計管理信息化制度能夠為茶葉企業(yè)的核算提供數據支撐，促進企業(yè)制定長期化的目標，避免企業(yè)過度追求短期利益的行為，從而提升企業(yè)的抗風險能力，充分保護股東及投資者利益；另一方面，企業(yè)應該完善會計部門的建設，明確各部門職責，加強各部門之間會計信息的共享，以此減少會計管理工作中的錯誤，并推動茶葉企業(yè)的良性發(fā)展。

結語

要使企業(yè)不斷適應市場化需求，就要將價值鏈以及現代化的管理理論引入會計管理中，為會計管理提供新思路，創(chuàng)新企業(yè)會計管理模式，使財務會計與管理會計有效融合，促進茶葉企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

來源：櫻花的財經