白洋河作為中國(guó)葡萄酒制造業(yè)十強(qiáng)企業(yè)之一，處于國(guó)產(chǎn)葡萄酒企業(yè)二線軍團(tuán)中，在面對(duì)進(jìn)口葡萄酒大舉進(jìn)犯，國(guó)產(chǎn)葡萄酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大的環(huán)境下，白洋河面臨被收購(gòu)的局面或說明了國(guó)產(chǎn)二線葡萄酒企生存現(xiàn)狀堪憂。面對(duì)外憂與內(nèi)患雙重壓力的環(huán)境下，國(guó)產(chǎn)二線葡萄酒企業(yè)該如何發(fā)展成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。糖酒快訊市場(chǎng)研究中心認(rèn)為，幾個(gè)方面是國(guó)產(chǎn)葡萄酒企業(yè)需要學(xué)習(xí)進(jìn)口葡萄酒的地方。如原料基礎(chǔ)，中國(guó)也擁有西部等世界公認(rèn)的釀酒葡萄生長(zhǎng)的黃金地帶，張?jiān)５葒?guó)產(chǎn)龍頭正以布局新疆完善全球基地架構(gòu)的舉措夯實(shí)競(jìng)爭(zhēng)全球市場(chǎng)的基礎(chǔ)功。如渠道變革，連鎖專賣模式等終端勢(shì)力的崛起，縮短了銷售距離，完全以消費(fèi)者為導(dǎo)向的渠道擴(kuò)張模式讓進(jìn)口葡萄酒悄然布局并深入到消費(fèi)群體中；把海關(guān)體系內(nèi)的保稅區(qū)作為渠道模式的一個(gè)升級(jí)，真正進(jìn)入所謂的貼合市場(chǎng)需求的“3.0互動(dòng)時(shí)代”。

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