如今的華潤集團，是一家在民生領域發(fā)展的大型多元化企業(yè)集團，旗下經營的一系列業(yè)務，超市、啤酒、純凈水、食品、、醫(yī)院、地產、水泥、電力、燃氣、銀行等無不與大眾生活息息相關，運營的三九、東阿、雙鶴、萬家、雪花、怡寶、五豐等眾多品牌已家喻戶曉。華潤依托這些業(yè)務向千家萬戶傳遞著“攜手共創(chuàng)美好生活”的企業(yè)使命，為越來越多的消費者所認同、喜愛。 華潤的產業(yè)并非憑空而來，期間經歷了漫長的轉型過程。早在80年代中期，作為純外貿公司的華潤，就提出了向自營貿易轉型、發(fā)展實業(yè)化項目的目標。入世前夕，華潤完成由貿易向實業(yè)轉型，奠定了向多元化控股企業(yè)發(fā)展的堅實基礎。當時的轉型，按照今天的語境來說，就是完成了國有資本由外貿領域向實業(yè)領域的有效配置。在這個基礎上，華潤通過資本運營 戰(zhàn)略管控 價值創(chuàng)造的獨特發(fā)展模式，經過4個戰(zhàn)略期、歷時近20年，終于打造形成了今日產業(yè)局面。 華潤的產業(yè)在培育發(fā)展壯大過程中，也曾經歷了廣撒網式的投資，在試錯過程中不斷優(yōu)勝劣汰，逐漸篩選出市場有潛力、民生有需求、國家有鼓勵、資金有壁壘、能躋身世界一流的主營行業(yè)，借助香港國際金融中心的優(yōu)勢籌集資金，利用華潤特有的多元化企業(yè)管控模式推動產業(yè)發(fā)展，在2018年形成了7大6小的主業(yè)格局。這一年，中央要求國有企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展，國資委大力推動國有資本向關系國計民生關鍵領域、產業(yè)鏈價值鏈高端進行配置，華潤將業(yè)務進一步收縮于5大領域，即大消費、城市建設與運營、能源服務、大健康、科技與金融。華潤集團主要負責人在內部會議上闡述原因時指出，將7大6小業(yè)務歸類為5大領域，相近的業(yè)務在一個產業(yè)板塊之內，有利于推動內部間業(yè)務協(xié)同，有利于在所在領域中探索新業(yè)務、剝離低效資產，終在所在領域形成國際一流的產業(yè)發(fā)展能力。在這個戰(zhàn)略思想指導下，“十三五”期間集團努力做強做優(yōu)做精主業(yè)、加快推進健體提質增效、持續(xù)推進企業(yè)重組和產業(yè)整合、大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，一改多年存在的產業(yè)布局分散、管理層級多、對產業(yè)鏈關鍵領域控制力較弱等久攻不下的老大難問題。 打造未來科技產業(yè)制高點。2019年，華潤以原有的華潤微電子、華潤化學、華潤紡織和華潤北京生命科學產業(yè)園為基礎，改組形成四家科技型企業(yè)，要求其在微電子、化學材料、環(huán)?？萍肌⑸茖W領域瞄準西方卡脖子產品和技術著力發(fā)展，打造未來科技制高點。在這之前，這4家企業(yè)先后剝離了與主業(yè)無關的非核心業(yè)務，清晰了戰(zhàn)略方向，定型了可復制的商業(yè)模式，孵化出一批新技術項目，在此基礎上，2019年開始深耕業(yè)務領域，亮點不斷涌現(xiàn)。華潤微電子繼重慶、上海設立半導體研發(fā)中心之后，建成12英寸特色工藝產線，2019年立項144個研發(fā)項目，承擔的國家02專項“集成電路與傳感器集成制造與生產技術”取得重大科技成果，“高性能MEMS器件設計與制造關鍵技術及應用”項目獲國家科學進步二等獎，今年初在上海證交所創(chuàng)業(yè)板成功上市，為做強做優(yōu)民族微電子產業(yè)開辟出坦途。華潤環(huán)保科技將原有紡織業(yè)務平穩(wěn)退出后，組建了環(huán)保業(yè)務團隊，以城市污水處置為核心培育環(huán)保示范項目。華潤化學材料成立研究院，瞄準國內產業(yè)瓶頸立項發(fā)展的代高流動性聚酯新產品，目前已實現(xiàn)商業(yè)化銷售，正在推進特種聚酯PETG項目。生命科學業(yè)務聚焦精準醫(yī)學、生物技術和數(shù)字醫(yī)療三大領域，通過以產業(yè)園、創(chuàng)新孵化、產業(yè)投資為核心的商業(yè)運營模式，積極打造專業(yè)化、國際化、市場化的生命科學創(chuàng)新生態(tài)圈，目前園區(qū)內已聚焦一批國際先進生命科學項目。 推動傳統(tǒng)產業(yè)升級結構優(yōu)化。華潤集團大力推動地產、水泥、電力、燃氣、零售等傳統(tǒng)業(yè)務向智能、綠色、時尚方向發(fā)展，通過創(chuàng)新市場新需求。華潤置地適應市場形勢變化，改變了以往專注住宅開發(fā)、商業(yè)地產發(fā)展的方式，提出了2 X發(fā)展戰(zhàn)略，積極探索在康養(yǎng)、長租、智慧物業(yè)服務等X領域發(fā)展機會，推進城市建設與運營商業(yè)模式，探索城市智能化發(fā)展之路。華潤水泥持續(xù)加強裝修水泥等新產品發(fā)展力度，利用的水泥窯協(xié)同處置固廢技術開展城市垃圾轉化水泥業(yè)務，為宜居城市發(fā)展貢獻力量。華潤電力成立智慧能源公司拓展綜合能源業(yè)務，與華潤燃氣攜手加快清潔能源、儲能技術、環(huán)保技術、智慧能源發(fā)展。華潤萬家對傳統(tǒng)商超進行了技術改造，加快有競爭力的新零售業(yè)態(tài)的開發(fā)布局，高端新業(yè)態(tài)成為盈利增長點。華潤集團還發(fā)揮多元化企業(yè)的業(yè)務協(xié)同優(yōu)勢，在各相關業(yè)務間構建出一批有獨特競爭力的商業(yè)模式。2019年，產融服務、智慧用能和華潤通客戶忠誠度項目等取得突破；大灣區(qū)儲能項目、微電子智能應用項目取得進展；華潤銀行與雪花、怡寶、萬家等開展產融協(xié)同取得成效；華潤信托探索產融協(xié)同、上下游協(xié)同取得突破。 大力發(fā)展大健康板塊。經過10多年的耕耘，華潤在大健康板塊形成了生產、醫(yī)藥分銷、零售藥店、綜合和?？漆t(yī)院、養(yǎng)老機構等業(yè)務組合。華潤醫(yī)藥是國家定點的整合央企醫(yī)藥醫(yī)療資源的平臺，現(xiàn)已在香港聯(lián)交所上市，近年來持續(xù)收購了東阿阿膠、江中制藥等一批知名藥企，在化學藥、中藥、保健藥、生物藥領域形成了強大的生產能力；入股鳳凰醫(yī)療，以此為平臺收購了武鋼、淮北煤礦、昆明兒童醫(yī)院等一批醫(yī)療機構，一躍成為全國擁有病床數(shù)多的醫(yī)療集團；并購了上海紅日、上海頤家，建立了養(yǎng)老產業(yè)發(fā)展平臺。華潤醫(yī)藥商業(yè)開發(fā)的智能藥房已推廣至許多大城市的中心醫(yī)院，大大縮短了患者交費取藥的等候時間。疫情期間，華潤的線上診療業(yè)務發(fā)揮出重要作用，華潤武漢醫(yī)療機構在疫情期間全力救治確診病患，取得全部的成績。 開展資本運營提升業(yè)務價值孵化新業(yè)務。華潤的產業(yè)選擇是戰(zhàn)略導向型而非機會驅動型。在戰(zhàn)略思想指導下，形成了從投資、運營、監(jiān)管到退出一整套運行方式。借助香港資本市場優(yōu)勢籌集資金支持并購，通過并購整合打造產業(yè)航母，沿產業(yè)鏈價值鏈對內部業(yè)務進行不斷重組優(yōu)化，提升所在領域的控制力、影響力和競爭力。華潤充分利用地處香港的優(yōu)勢，開展資本運營，包括企業(yè)上市、配股集資、創(chuàng)新融資、股權交易、發(fā)行債券、債務重組等，由此支持主業(yè)發(fā)展、業(yè)務結構優(yōu)化。兩年前，華潤將非啤酒業(yè)務從華潤創(chuàng)業(yè)剝離、將英國SAB股權注入雪花啤酒、與喜力啤酒開展戰(zhàn)略重組，由此大幅提升了啤酒業(yè)務的市場價值。近年來，華潤集團通過產業(yè)基金來支持主業(yè)發(fā)展和新業(yè)務孵化，進一步豐富了資本運營的手段，提升了對社會資本的整合能力，分散了投資風險。華潤集團依托華潤資本這一產業(yè)基金運營平臺，與內部各業(yè)務單元設立了一批產業(yè)基金，開發(fā)了創(chuàng)新投資基金。2019年，新設立基金6支，華潤電力通過潤創(chuàng)產業(yè)基金投資風電，華潤資產與華潤啤酒共同探索低效資產處置基金創(chuàng)新模式，華潤物業(yè)與華潤資本籌建投資基金，上海萬象城寫字樓基金順利退出。 健體結構優(yōu)化。在業(yè)務發(fā)展的同時，華潤對于非戰(zhàn)略導向下的業(yè)務、策略性投資則尋求出售，將回收的資金向主業(yè)集中，在這個過程中建立了較為成熟的產業(yè)退出機制。10多年前，華潤集團退出了在香港的石化業(yè)務，將資金用于拓展內地管道燃氣行業(yè)，如今已成為全國規(guī)模大的城市管道燃氣服務商。2年前，華潤集團完成煤業(yè)全部退出，華潤電力輕裝上陣聚焦新業(yè)務發(fā)展。近年來，華潤集團認真貫徹落實國資委“健體、提質增效”的要求，壓縮管理層級、清理虧損業(yè)務、關閉僵尸企業(yè)，經不懈努力，2019年底全集團90戶重虧企業(yè)同比減虧增利127億元；壓減企業(yè)572戶，壓減比率22%；法人層級長由15級壓縮至12級，長管理層級由8級調整至4級。 來源：國際啤酒網