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      1. 啤酒

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        雪花啤酒人力部副總監(jiān)王亙:推進(jìn)戰(zhàn)略性人才管理,打造人才制高點
        2021-11-12 (à′?′: ì???í?)

        10月20日,由肯耐珂薩主辦的第四屆【2021肯耐珂薩星躍獎】獲獎名單隆重揭曉,近138份實踐案例脫穎而出。"2021肯耐珂薩星躍獎"由肯耐珂薩獨家權(quán)威發(fā)布,該獎項聚焦趨勢價值,著眼商業(yè)未來,該獎項的設(shè)立遵循“尋找人力資本 管理實踐過程中的最佳解決方案與創(chuàng)新進(jìn)步理念”,每年將評選“最佳雇主”、“企業(yè)文 化”、“人才發(fā)展”、“績效管理”、“招聘創(chuàng)新”、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”六個門類,探尋來自大中華地區(qū)企業(yè)的人力資本管理的卓越解決方案,作為人力資本管理進(jìn)步最活躍的推動力,始終都站在創(chuàng)新的最前沿。

        下面為大家?guī)砹丝夏顽嫠_星躍獎獲獎企業(yè)代表的實踐案例分享。

        負(fù)責(zé)華潤雪花啤酒人才發(fā)展、干部管理、招聘配置及勞動政策研究工作;

        2009年加入華潤雪花啤酒,超過15年集團(tuán)、生產(chǎn)、銷售等多業(yè)務(wù)、多條線人力資源管理經(jīng)驗,對組織能力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、組織變革等方面具備貼近業(yè)務(wù)的獨特視角和豐富的問題解決能力。

        分享主題:推進(jìn)戰(zhàn)略性人才管理,打造雪花人才制高點,華潤雪花戰(zhàn)略性人才供應(yīng)鏈體系建設(shè)及運營實踐。

        華潤雪花首先以3 3 3戰(zhàn)略引領(lǐng)項目,由于業(yè)務(wù)發(fā)展需要,以“決戰(zhàn)高端,高質(zhì)量發(fā)展”作為新的管理主題,并提出“年輕化、專業(yè)化、市場化和國際化”的人才戰(zhàn)略,持續(xù)改善人才質(zhì)量、提升人才競爭力。

        建立新的人才標(biāo)準(zhǔn)和評價體系,解決的問題聚焦于如何和業(yè)務(wù)一起,將未來人才發(fā)展,適合未來發(fā)展的人才標(biāo)準(zhǔn)場景,搭建各序列人才標(biāo)準(zhǔn)框架。在框架之下,思考標(biāo)準(zhǔn)和基準(zhǔn)的合理調(diào)配,落地方案和應(yīng)用場景。

        應(yīng)用場景匹配管理合理工具,搭建業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的人才評價體系,能有效驗證根本標(biāo)尺,在此基礎(chǔ)上不斷完善和優(yōu)化。體系化測評師隊伍,保證體系常規(guī)化、系統(tǒng)化運營,找到對的人才、搭建自己的基礎(chǔ)和評價體系。

        一套體系的建立要有標(biāo)準(zhǔn)、方法以及工具,才能保障管理效能和水平的提升。人才標(biāo)準(zhǔn)和人才體系的建設(shè),是自上而下來推動的,基于企業(yè)戰(zhàn)略,在對人才發(fā)展提出了明確的要求的基礎(chǔ)之上,有利于體系的開展和業(yè)務(wù)的配合。

        來源:財訊網(wǎng)


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