原標題：華潤啤酒納入恒生指數(shù)，高端戰(zhàn)略路徑下5年市值6倍增長

2021年11月19日，恒生指數(shù)公布季檢結果，華潤啤酒也強勢重返恒生指數(shù)。這意味這資本市場對華潤啤酒的高度肯定，高端化戰(zhàn)略成果顯現(xiàn)。組織再造與產(chǎn)能優(yōu)化是華潤啤酒高端化發(fā)展之路上的重要一筆。

恒生指數(shù)：香港歷史悠久的股票市場指數(shù)，也是具有代表性和廣受認可的旗艦指數(shù)，是反映香港股票市場表現(xiàn)的重要指標。

恒生指數(shù)季檢：恒生指數(shù)成份股按季度檢討，以覆蓋港股市值最大及成交最活躍的主板上市公司。

組織再造提活力 引擎驅動促發(fā)展

華潤啤酒為了實現(xiàn)高質量發(fā)展，首先從自身著手，施行組織再造，提升內部企業(yè)組織能力和專業(yè)能力，搭建了一套運轉高效的組織體系、打造了一支精簡有戰(zhàn)斗力的員工隊伍。

2017年3月，華潤啤酒開展組織再造項目，拉開“3 3 3”發(fā)展戰(zhàn)略推進的大幕。奮勇前進，創(chuàng)造“組織再造奇跡”。2020年4月，“三年人才規(guī)劃”啟動，擬用3年時間，持續(xù)推進人員結構調整，以落實“四化”人才戰(zhàn)略。

組織再造，激發(fā)活力，甩掉歷史包袱，輕裝上陣，為新的發(fā)展贏得了時間、拓展了空間、集聚了勢能，邁開了追趕國際巨頭、建設國際一流啤酒企業(yè)的步伐。

產(chǎn)能優(yōu)化實現(xiàn)“加法” 釋放資源變革管理

在施行組織再造的同時，華潤雪花啤酒持續(xù)推動優(yōu)化產(chǎn)能布局。2017年，華潤啤酒自貢工廠啟動關停，拉開了產(chǎn)能優(yōu)化的序幕。

在持續(xù)推進產(chǎn)能優(yōu)化，去掉閑置、落后產(chǎn)能的同時，部分工廠逐步實施裝備升級或擴大，集中實現(xiàn)“加法”。產(chǎn)能優(yōu)化持續(xù)推進，實實在在帶來了生產(chǎn)工廠平均規(guī)模的提升，進一步提高了集中化生產(chǎn)，實現(xiàn)瓶裝罐裝產(chǎn)能配置的轉變。

改善結構性矛盾，對于華潤啤酒的長期良性增長起到極為關鍵的作用。后續(xù)產(chǎn)能優(yōu)化工作將會持續(xù)開展，由戰(zhàn)略性項目舉措逐步轉化為常態(tài)化動作，釋放資源勢能，加快生產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)化、數(shù)字化、智能化的深層次管理變革。

華潤啤酒高端化發(fā)展下組織再創(chuàng)與產(chǎn)能優(yōu)化，受到資本市場認可。重返恒生指數(shù)的大事件下，華潤啤酒將充分享受資本市場帶來的紅利，為中國高端啤酒行業(yè)發(fā)展帶來強大動力。

來源：上游新聞