年內(nèi)出售5%，這已經(jīng)是重啤集團(tuán)第4次股份出售，終購(gòu)股方均是丹麥啤酒巨頭嘉士伯。 　　重慶啤酒涉及金額龐大，“不能一次賣(mài)，不能對(duì)點(diǎn)銷(xiāo)售，超過(guò)30%以上股份出售還需要約收購(gòu)。”謝英明表示。 　　早在2004年，蘇格蘭紐卡斯?fàn)柟臼召?gòu)重慶啤酒股份有限公司17.51%的股權(quán)。2008年4月，丹麥啤酒巨頭嘉士伯(重慶)就以總額5.25億元從蘇格蘭紐卡斯?fàn)柶【乒煞萦邢薰臼种蝎@得了17.46%重啤股權(quán)，共計(jì)5000萬(wàn)股。 　　2010年，嘉士伯香港又斥資23.85億元收購(gòu)重慶啤酒12.25%股權(quán)，嘉士伯基金會(huì)進(jìn)而通過(guò)間接控制嘉士伯(重慶)持有重啤17.46%股權(quán)和嘉士伯香港持有的重啤12.25%的股權(quán)，完成對(duì)重慶啤酒持股29.71%，超越重啤集團(tuán)的控股股東。 　　2013年12月初，嘉士伯終以30億元完成了對(duì)重慶啤酒的第3次收購(gòu)，實(shí)際持股60%。至此，重啤集團(tuán)僅剩下重慶啤酒5%的東部資產(chǎn)。 　　輕紡集團(tuán)新聞發(fā)言人在6月18日的新聞發(fā)布會(huì)上介紹到：輕紡集團(tuán)組建之初，基礎(chǔ)薄弱、人多、歷史包袱重、維穩(wěn)壓力大。2000年，職工總數(shù)達(dá)51925人，虧損達(dá)1.31億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)92%。于是采取了一手抓改革一手抓轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作方針，消滅了一大批虧損企業(yè)。 　　謝英明也說(shuō)，輕紡集團(tuán)下屬企業(yè)，涉及輕工、紡織、建材、貿(mào)易、電子等眾多行業(yè)，下屬七八十家公司，企業(yè)小而分散，有的還出現(xiàn)相互競(jìng)爭(zhēng)的情況。為更好地發(fā)展，需要對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行梳理，做大做強(qiáng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。因此有的產(chǎn)業(yè)選擇通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式逐漸退出市場(chǎng)。（啤酒招商）