作為一種新型管理模式在國內(nèi)企業(yè)中的率先嘗試者，青島啤酒早在2005年就提出了 “打造組織智慧、推進知識經(jīng)營”的知識管理理念。過去8年間，把百年沉淀的知識資產(chǎn)管理并經(jīng)營出去，形成了持久且具有機制的管理平臺。并通過其下屬的60多家工廠、近30家營銷單位的“地方頻道”和職能部門的“專業(yè)職能頻道”，與公司總部“中央頻道”這個大系統(tǒng)、大中樞形成聯(lián)動、知識共享與交流。       “知識管理改變了員工的工作習(xí)慣和理念，大家都非常樂于分享，營造了‘共享’和‘協(xié)同’的知識型企業(yè)文化土壤。“是張景麗對這一系統(tǒng)的簡潔評價。比如案例從一家工廠到60多家工廠的復(fù)制和落地。50歲的趙亮，是青島啤酒廠工程部空冷工段工段長，他的“趙亮制冷優(yōu)化節(jié)電法”曾在全公司被廣泛推廣。不僅在一家工廠，青島啤酒全國60多家工廠，家家好的經(jīng)驗都可以拿來共享，石家莊、九江等新建的青啤工廠可以隨時在這平臺上“找?guī)熐笏?rdquo;，通過知識共享，打造專業(yè)化、職業(yè)化的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織（啤酒代理）。       “青島啤酒的一線員工，足不出戶就可盡享公司強大的百年知識寶庫，隨時隨地就可辦理絕大多數(shù)的審批流程，特別隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，青島啤酒的知識管理已經(jīng)延伸至手機等移動終端，真正實現(xiàn)了移動辦公。節(jié)約了手續(xù)辦理時間，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的運轉(zhuǎn)。”張景麗告訴記者：“員工論壇更是交流工作心得和情感的家園，也是我們的加油站，非常人性化。”