李洪生如何帶動燕京啤酒發(fā)展？為了早出成果，超出他人，李洪生提出了“研制一批，儲備一批，推出一批”的新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，每年他親自選定1-2個新技術(shù)研制、新產(chǎn)品開發(fā)課題，并親自制定研究方向和攻關(guān)方案，市場、技術(shù)、生產(chǎn)各部門各司其職，每個部門由一名科技干部牽頭，每個攻關(guān)重點設(shè)“青年科技先鋒崗”，“青年攻關(guān)突擊隊”，充分發(fā)揮了公司科協(xié)的協(xié)同優(yōu)勢、業(yè)務(wù)骨干的帶頭作用，做到了當(dāng)年出成果，當(dāng)年定型產(chǎn)品，當(dāng)年推向市場。特別是在冰爽啤酒釀造技術(shù)的研制和冰爽啤酒產(chǎn)品的定型過程中，為了準(zhǔn)確掌握糖化酸浸出工藝的溫度和兩段糖化法特殊工藝，李洪生與技術(shù)科6位技術(shù)骨干，連續(xù)兩個月吃住在廠，反復(fù)篩選對比實驗結(jié)果，不斷改進(jìn)研制方向，經(jīng)過296次的工藝試驗，終探索出7項新技術(shù)、新工藝。經(jīng)湖北省科技廳組織專家現(xiàn)場鑒定，一致認(rèn)為，冰爽啤酒釀造技術(shù)解決了冰爽啤酒既保證有明顯的酒花香氣，又不影響酒體的苦味值和整體協(xié)調(diào)感這一困擾中國啤酒界20多年的技術(shù)難題，達(dá)到了國內(nèi)水平。     在企業(yè)規(guī)模和技術(shù)獲得超常發(fā)展之后, 李洪生以睿智的眼光實施觀念創(chuàng)新，把發(fā)展的重點放在回報社會，回歸自然，創(chuàng)建一流的節(jié)能型、環(huán)保型企業(yè)上，實施前進(jìn)路途上的三度創(chuàng)新。李洪生認(rèn)為，犧牲資源和環(huán)境取得的發(fā)展是粗放的發(fā)展，是沒有前途的。企業(yè)要想基業(yè)長青，穩(wěn)健發(fā)展，必須走低耗能、高產(chǎn)出，與社會和諧、與自然和諧的循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路。這是社會的要求，更是企業(yè)家踐行總書記提出的科學(xué)發(fā)展、造福人民、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的崇高境界。     為了達(dá)到這一崇高境界，他親自南下廣東、福建，北上河北、遼寧，走訪10多個大型用能企業(yè)，同時，與湖北工業(yè)大學(xué)建立了節(jié)能技術(shù)合作機(jī)制。他與公司節(jié)能辦的技術(shù)骨干們一道，在廣泛汲取理論支持和實際運用經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合燕京襄陽公司的用能實際，研發(fā)了鍋爐排污余熱利用、二氧化碳回收器、生產(chǎn)線自動輸送裝置等4項專利。經(jīng)近一年的檢索和對社會公示后，確認(rèn)了這些創(chuàng)新設(shè)計在節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電及有利環(huán)境保護(hù)等方面的新穎性，于2010年下半年正式授權(quán)。襄陽市科技局局長喬海林聞訊后，對李洪生作了充分肯定，他說，一個企業(yè)能出4項既節(jié)能又環(huán)保的專利，了不起，轉(zhuǎn)化運用后，對企業(yè)、對社會的貢獻(xiàn)是不可想象的。正象喬局長說的那樣，李洪生將所有專利轉(zhuǎn)化運用到了生產(chǎn)實際之中，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。糖化、鍋爐、包裝工段實現(xiàn)了熱能回收和二次利用，年節(jié)煤5200多噸。減少CO2排放2.2萬多噸減少SO2排放6.1萬多公斤，制冷工段實現(xiàn)了電機(jī)間歇停頓，包裝鏈道實現(xiàn)了電機(jī)總功率減小，年節(jié)電500多萬度……。     2012年5月，襄陽市委副書記、市長別必雄視察燕京公司時，對該公司的節(jié)能環(huán)保業(yè)績十分贊賞，他要求將這一成果在全市推廣，宜城市迅速將別市長的指示落到實處，美佳旺、安能等10多家宜城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的企業(yè)運用了燕京襄陽公司的成果，取得經(jīng)濟(jì)效益過1000萬元。隨后，燕京集團(tuán)公司推廣了燕京襄陽公司的成果，取得了驕人的節(jié)能與環(huán)保效益。有人作過計算，李洪生通過觀念轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新型專利轉(zhuǎn)化運用，企業(yè)實現(xiàn)效益670多萬元。社會效益至少為5000萬元以上。     在取得效益后，李洪生不忘回報社會,不忘為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定做貢獻(xiàn)。2012、2013兩年新增就業(yè)崗位500多人，安排殘疾人31人、安排南水北調(diào)工程移民83人；資助貧困學(xué)生10人，采取資金支持和為農(nóng)產(chǎn)品提供銷路等方式，幫輔貧困山區(qū)村1個；出資贊助建黨90周年紅歌會演、迎十八大群眾歌舞晚會、支持共青團(tuán)活動、支持殘疾人教育事業(yè)等。經(jīng)過《人民日報》等50多家新聞媒體的廣泛宣傳，為提高地方的知名度發(fā)揮了重要作用（啤酒代理）。     西方一位哲人說過：“給我一個支點，我可以撬動地球。”對于燕京襄陽公司來說，這個支點就是在創(chuàng)新道路上前進(jìn)，在前進(jìn)的道路上創(chuàng)新，以創(chuàng)新促前進(jìn)，前進(jìn)途中再創(chuàng)新。是的， 李洪生沒有停留創(chuàng)新的腳步，當(dāng)記者采訪燕京襄陽公司時，看到到處充滿了信息化的氣息，NC、ERP、OA、手機(jī)商務(wù)系統(tǒng)、節(jié)能系統(tǒng)等等。工人自豪地告訴記者，去年燕京襄陽公司榮升為湖北省“兩化融合”示范企業(yè)，宜城只有兩家，今年，他們又被評為襄陽市管理創(chuàng)新示范企業(yè)，宜城僅此一家。聽見這些，我好像聽到了李總向信息化邁近的腳步。當(dāng)我問起李總今后的打算時，這個平靜的北京漢子，有幾分激動，“啤酒生產(chǎn)很多崗位是重體力勞動，信息化是今后的發(fā)展方向，今天，只是剛起步，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，明年我們將引進(jìn)機(jī)械臂、機(jī)器人，將員工從繁重的體力勞動中解放出來，讓他們工作得更輕松，更有尊嚴(yán)。”