青島啤酒股份有限公司總裁黃克興認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型必須先從文化的轉(zhuǎn)型開始，企業(yè)價(jià)值觀重構(gòu)的關(guān)鍵是企業(yè)文化的重構(gòu)。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新升級(jí)是一個(gè)永恒的話題，任何企業(yè)都必須與時(shí)代互動(dòng)，必須根據(jù)時(shí)代的宏觀經(jīng)濟(jì)，法律環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境實(shí)時(shí)地調(diào)整自己的戰(zhàn)略?，F(xiàn)在中國談的比較多的可能是轉(zhuǎn)型，我們急需轉(zhuǎn)型。     轉(zhuǎn)型這幾年可能是比較時(shí)髦的話題，大家都掛在嘴邊。但是，我們今天仍然在談轉(zhuǎn)型，是不是轉(zhuǎn)型，我覺得說的多，做的少。為什么我們說的大家都能談轉(zhuǎn)型，任何時(shí)候都能把轉(zhuǎn)型作為一個(gè)很好的專題來談。我想關(guān)鍵就是一個(gè)文化，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)社會(huì)，是不是具有創(chuàng)新的文化基因，是不是具有創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的文化機(jī)制，是不是有與之配套的鼓勵(lì)和限制創(chuàng)新的一種制度，這至關(guān)重要。     文化的程度首先是價(jià)值觀的改造。我們的一個(gè)企業(yè)，我們的價(jià)值觀決定了我們的思維方式。如果我們企業(yè)的價(jià)值觀是單純的為了追求利潤(rùn)，追求股東價(jià)值的大化，當(dāng)然這并沒有錯(cuò)。但是，我們?yōu)榱俗非笃髽I(yè)自身的利潤(rùn)，而犧牲了社會(huì)的價(jià)值，犧牲了消費(fèi)者的利益，犧牲了其他利益相關(guān)者的利益，我們追求利潤(rùn)的目的就不存在了。這會(huì)導(dǎo)致假冒偽劣，高空耗，率，甚至食品的問題。     青島啤酒是百年企業(yè)，今年是111周年。這110多年，經(jīng)歷過德國、日本的經(jīng)營(yíng)時(shí)期，國民政府，國有企業(yè)到現(xiàn)在的香港、上海兩地上市的企業(yè)。不同的時(shí)期肯定有不同文化沖突的過程。首先，德國嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈幕谇鄭u啤酒應(yīng)該說是根深蒂固，現(xiàn)在青島啤酒做事都是非常嚴(yán)謹(jǐn)，非常規(guī)范的。第二、山東的孔子的文化誠信和諧，對(duì)青島啤酒也是根深蒂固的。但是，這個(gè)文化在過去100年，青島啤酒是一個(gè)制造型、生產(chǎn)型企業(yè)的時(shí)候，嚴(yán)謹(jǐn)非常必要，生產(chǎn)環(huán)節(jié)每一道工序都是非常嚴(yán)謹(jǐn)。1993年青島啤酒上市，上市就面對(duì)中國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)（啤酒代理）。     市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過程中，我們單純的嚴(yán)謹(jǐn)、和諧，但是并不適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。這時(shí)候我們青島啤酒提出文化的重塑，我們保留著嚴(yán)謹(jǐn)、和諧、誠信等好的文化的基因，但是嚴(yán)謹(jǐn)過頭之后就意味著保守，我們就引進(jìn)了開放創(chuàng)新，因此我們現(xiàn)在就是“誠信、和諧、開放、創(chuàng)新”。在制造工廠我們講“嚴(yán)謹(jǐn)、誠信”，食品的問題，嚴(yán)謹(jǐn)生產(chǎn)公益的問題，在市場(chǎng)營(yíng)銷上，我們講“創(chuàng)新和開放”。營(yíng)銷上我們提出狼性團(tuán)隊(duì)，在制造商我們提出國際一流的制造團(tuán)隊(duì)，標(biāo)準(zhǔn)就是要管理我們的效率、效益，我們的產(chǎn)品質(zhì)量，也要做到全球高。