各事業(yè)部召開薪酬績效考核改革階段總結活動
2012-07-31 (à′?′: 中國糖酒網(wǎng)信息中心)
為了檢驗銷售公司薪酬績效考核改革活動的成果，銷售公司要求各銷售事業(yè)部分別組織、召開薪酬績效考核改革階段總結活動，介紹各部門的成功經(jīng)驗和優(yōu)秀銷售人員的先進事跡，達到互相學習、不斷完善的目的。
5月18日-28日，銷售公司7個事業(yè)部先后組織自己部門的全體人員召開了階段總結大會，公司領導鄭曉峰、畢良忠、及人力資源部總監(jiān)密招順出席了所有會議。會議上，各事業(yè)部首先總結了1-5月取得的銷售業(yè)績、工作亮點和問題，對薪酬績效考核改革的工作進行了總結。隨后，業(yè)績表現(xiàn)突出的部門和先進個人上臺發(fā)言，總結、交流個人成績。在這一環(huán)節(jié)，銷售人員最為活躍，或表態(tài)，或總結，或發(fā)牢騷，或有感而發(fā)。比如杭城事業(yè)部沈海麗的即興發(fā)言，從工作的經(jīng)歷講到家庭的遺憾，從家庭的幸福講到企業(yè)的發(fā)展，用一句“公司給了我一份工作，一個平臺認識好多人，我應該以感恩的心工作，不是在市場、客戶有困難的時候離開，我相信堅持過去就是雨后的彩虹”感動了在場的所有人。比如外埠市場陶再盛用勤奮、用真誠感動客戶，比如杭城余綿斐、禹於紅借力求發(fā)展，比如杭郊的王群雅和程小琴做與銷售無關的工作來打動客戶，還有其他同事分享的經(jīng)驗，都給大家如何做好銷售工作提供了一些好的方法，令大家受益匪淺。
最后，鄭總在聽取大家對薪酬績效考核改革工作的意見后，對與會人員進行了培訓，使大家打消疑慮、統(tǒng)一認識。銷售公司薪酬績效考核改革階段總結活動取得圓滿成功。
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