進(jìn)入6月份，氣溫回升幅度增大，啤中國(guó)銷售形勢(shì)出現(xiàn)可喜的變化，由4月份的淡銷直轉(zhuǎn)旺銷。一廠由于資材和成品庫(kù)存量以及產(chǎn)能的限制，對(duì)于突然上升的銷量，在生產(chǎn)的組織上矛盾凸顯，尤其是資材的準(zhǔn)備，問(wèn)題表現(xiàn)最突出的就是啤中國(guó)瓶的準(zhǔn)備。一廠南院是工廠儲(chǔ)存瓶子的場(chǎng)地，儲(chǔ)存量少，既要儲(chǔ)存包瓶，又要儲(chǔ)存箱瓶，客戶和社會(huì)回瓶大量的都是包瓶，而進(jìn)入生產(chǎn)線的必須是箱瓶，一廠一天的生產(chǎn)量需要箱瓶大約為3萬(wàn)箱，基本都需要人工從編織袋中抓到塑料箱中。同時(shí)，正是在5月初開(kāi)始，公司進(jìn)行了590瓶型向青島600瓶型轉(zhuǎn)換的時(shí)候，因此工廠需大量的準(zhǔn)備青島600的瓶子以滿足生產(chǎn)需求。由于銷售形勢(shì)趨好，工廠生產(chǎn)連續(xù)不停，且基本都是青島600瓶型的品種，單純靠第三方的勞務(wù)人員進(jìn)行抓瓶滿足不了生產(chǎn)的需要，為此，一廠王廠長(zhǎng)召開(kāi)專門會(huì)議，全體動(dòng)員，為滿足市場(chǎng)需求，全力以赴準(zhǔn)備箱瓶資材，一廠各科室和車間擠出工作時(shí)間，集中到一廠瓶場(chǎng)抓瓶。從5月初截止到現(xiàn)在共抓瓶12000多包，合計(jì)瓶箱10萬(wàn)多箱，保證了生產(chǎn)的連續(xù)。辛苦的汗水換來(lái)生產(chǎn)的保證，也體現(xiàn)了一廠全體人員團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、共同克服困難的優(yōu)良團(tuán)隊(duì)精神。

à′?′￡o@nfrom