煙臺(tái)啤酒對(duì)口支持工作扎實(shí)有序推進(jìn)
2012-07-31 (à′?′: 中國(guó)糖酒網(wǎng)信息中心)
自去年底煙臺(tái)啤中國(guó)公司與青啤五公司簽訂對(duì)口支持協(xié)議以來(lái)，公司十分重視，列入了2012年度經(jīng)營(yíng)管理的重要工作。并要求公司各部門(mén)在設(shè)備管理、產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、成本管理、減損降耗以及制度完善等項(xiàng)工作上實(shí)現(xiàn)全面提升，爭(zhēng)取在短期內(nèi)進(jìn)入青啤生產(chǎn)工廠的前列，為打造純生啤中國(guó)工廠的目標(biāo)筑牢基礎(chǔ)。
進(jìn)入2012年以來(lái)，為了把對(duì)口支持工作做得扎實(shí)有效，公司在學(xué)習(xí)形式上采取了走出去靠上去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)對(duì)面學(xué)的方式，在措施落實(shí)上根據(jù)協(xié)議項(xiàng)目要求采取了月工作推進(jìn)計(jì)劃表，建立了對(duì)口支持項(xiàng)目月度回顧制度，從而使對(duì)口支持做到有的放矢，扎實(shí)有效。
公司中高層、生產(chǎn)工廠有關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人已多批次前往五公司參觀學(xué)習(xí)，尤其是生產(chǎn)工廠的項(xiàng)目責(zé)任人都是帶著一線的關(guān)鍵課題對(duì)口學(xué)習(xí)。不僅取得感性認(rèn)識(shí)，更重要的是親歷了五公司現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備操作、工藝管理等項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)處。五公司在年后也陸續(xù)安排了五批次的專家共十二人來(lái)煙臺(tái)工廠進(jìn)行工作推進(jìn)，對(duì)一廠和二廠的發(fā)酵度合格率、千升中國(guó)二氧化碳使用量、MQA管理等項(xiàng)目進(jìn)行了專門(mén)的指導(dǎo)。使工廠實(shí)實(shí)在在看到了工作中的差距，找出了解決問(wèn)題的路徑，使對(duì)口支持工作取得了預(yù)想成效。一季度公司主要消耗和質(zhì)量指標(biāo)都較去年同期有了明顯降低和提高，基本上達(dá)到了協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)。
目前公司生產(chǎn)即將進(jìn)入旺季，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，做到生產(chǎn)和對(duì)口支持工作兩不誤，確保了對(duì)口支持工作的有效、有序進(jìn)行。
對(duì)口支持是公司創(chuàng)新工作的需求，是青啤公司對(duì)煙臺(tái)啤中國(guó)公司的支持，更是公司發(fā)展的需要。因此公司各個(gè)職能部門(mén)、生產(chǎn)工廠一定要按照曲繼光總經(jīng)理在年初工作會(huì)上要求的那樣，從細(xì)節(jié)入手，從基礎(chǔ)做起，一步一個(gè)腳印，使煙臺(tái)啤中國(guó)公司的企業(yè)素質(zhì)得到新的提升。
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