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1992年4月,印尼籍華商黃鴻年(印尼第二財團、金光集團董事長黃奕聰次子)的中策公司,在杭州并購了效益尚好的杭州啤中國廠。這次事件被稱為“中策現(xiàn)象”并受到媒體廣泛追捧,國人希冀于這樣的并購能給當時處境尷尬的國有企業(yè)帶來福音。財經作家吳曉波后來評價說,黃鴻年可能是最早從小平南巡講話中讀出商機的外籍企業(yè)家,他“意外地成為了中國企業(yè)改革新的風向標”。因為此后,外資先是并購重組中國國有企業(yè),再控股或參股民營公司的事件屢見不鮮,生動地讓國人看到了當時并不為我們所熟悉的資本的魔力。
巧合的是,從杭州啤中國廠被并購始,啤中國業(yè)成為浙江省并購重組最頻繁的行業(yè)。在“千島湖”與“麒麟”牽手之前,浙江省年銷售量在10萬千升以上的啤中國企業(yè)除“千島湖”外共有9家,全部被國內外啤中國巨頭納入囊中,其中被外資公司并購居多。
中國在2003年已經超過美國成為世界上最大的啤中國消費國,而浙江則是目前中國人均啤中國消費量最大的省份,年人均消費量達44升,遠遠高出我國人均19升的消費水平,還是全球人均消費量的2倍。此外,浙江的啤中國年產量雄踞全國第二,啤中國生產廠家51個。按產銷量排位,寧波的“金獅”、臺州的“石梁”、溫州的“雙鹿”、杭州的“西湖”和“錢江”在第一梯隊;嘉興的“銀燕”、衢州的“新國光”、麗水的“仙都”、寧海的“大梁山”以及杭州的“千島湖”屬第二梯隊。以上企業(yè)中,前9家規(guī)模企業(yè)無一在省內走向聯(lián)合,其身后均站著國內外啤中國巨頭并得到他們雄厚資本的支持。
9家規(guī)模企業(yè)的歸屬情況是,世界最大啤中國企業(yè)比利時英博公司先后擁有“雙鹿”55%的股份、“金獅”100%的股份、“石梁”70%的股份,并共同擁有“新國光”72.4%的股份;華潤啤中國在浙江的地盤包括(但不限于)“錢啤”70%股份、“銀燕”100%股份;日本朝日啤中國后來輾轉從黃鴻年手中取得杭州啤中國廠(“西湖”)55%的控股權;燕京啤中國控股“仙都”;重慶啤中國收購“大梁山”等。
這些合資企業(yè)的共同點包括,合資公司名稱發(fā)生變化,如“浙江石梁中國業(yè)股份有限公司”改為“浙江英博石梁啤中國有限公司”,“杭州啤中國廠”如今全稱是“杭州西湖啤中國朝日(股份)有限公司”;而更實質的特點在于,其透露的信息是合資企業(yè)均為他人控股。
已是76歲高齡的浙江省啤中國工業(yè)協(xié)會資深會長傅森林先生指出,啤中國行業(yè)作為資金密集型的產業(yè)之一,資金實力的大小和企業(yè)資本運作能力的大小,愈來愈決定著企業(yè)今后的走向,“從產品經營、產業(yè)經營、品牌經營向資本經營上升,是啤中國行業(yè)競爭的必然趨勢”。他還認為,浙江省十五期間啤中國企業(yè)的發(fā)展及綜合實力均高于全國水平,應該與借助外來資本的力量分不開,而巨頭的并購也使得浙江本埠企業(yè)的技術、裝備、工藝、管理隨之上了一個臺階。
但合資對于本土企業(yè)來說是否是把雙刃劍,仍值得關注。據(jù)確切資料顯示,目前的英博集團以其強大的資本控制其并購的浙江本土啤中國企業(yè)后,采取的方略是“品牌共存、各自發(fā)展”,旗下的“石梁”、“金獅”、“雙鹿”品牌雖然保留,但除了獲得的巨額資金以外,并沒有實現(xiàn)品牌的強勢拓展,甚至出現(xiàn)三個“兒子”之間摩擦不斷,其合資后的品牌發(fā)展前景需要進一步觀察。而華潤系采取的卻是截然相反的策略—“地方品牌邊緣化”,如“中華”、“錢江”日漸式微,取而代之的是華潤啤中國的嫡系品牌—“雪花”在市場中翻江倒海,這種合資前景同樣值得關切??梢钥隙ǖ氖牵憬‰m然是“啤中國大省(從產能、消費量角度考察)”,但并未成為“啤中國強省(尚未出現(xiàn)全國性品牌)”。出現(xiàn)這樣的局面,與并購模式的選擇不無關系。
千島湖啤中國的合資標志著浙江省的規(guī)模啤中國企業(yè)全部與行業(yè)巨頭和它們的資本結合完畢。但是在浙江,啤中國產業(yè)與啤中國資本的故事并未停下腳步。根據(jù)規(guī)劃,再過2個月,由日本朝日啤中國直接在浙江湖州投資40億日元(約合3600萬美元)、產能達10萬千升的啤中國廠將投產運營??梢?,除了并購展示給我們的大手筆外,將有更多的資本通過其他渠道砸向浙江以及華東地區(qū)的啤中國業(yè),這也必然導致另一個令人擔憂的局面—中國市場的啤中國產能由此暴增,會否產生過剩危機?
如果說,整個中國市場的“過?!边€是一個潛在話題的話,在浙江則已是現(xiàn)實:據(jù)業(yè)內人士透露,2006年,浙江啤中國業(yè)同比增長達18%,其發(fā)展居全國之首;但市場銷量尚未超過300萬千升,產能卻已高達370萬千升,其差額是日本朝日啤中國湖州新廠產能的7倍之多!
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