2月16日，英博石梁公司在天臺山大酒店會議室召開部門工作交流會，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部以及營銷中心各辦事處主管60余人參加了此次會議。會議由總經(jīng)理邱建生主持。

    會上，浙江英博石梁啤酒有限公司16 個部門、7個市場辦事處的負責人作了2007年工作總結(jié)和2008年工作打算的交流。邱總對各部門的總結(jié)一一作了精辟的點評，在肯定了各部門一年來所取得的成績，特別是在節(jié)能減排、價值工程、流程改革、規(guī)范管理及團隊建設(shè)方面所取得顯著成效的同時，指出了部門工作中存在的問題與不足。邱總要求全體中層干部在新的一年里，要提高對企業(yè)發(fā)展和調(diào)整、改進系統(tǒng)積累問題的持續(xù)關(guān)注度，提高中層干部和基層員工的執(zhí)行力，為下一步工作打下基礎(chǔ)。

    邱總還就如何實現(xiàn)2008年“推中檔產(chǎn)品促渠道改革打造核心市場，優(yōu)化成本費用管理消化原材物料漲價；轉(zhuǎn)變物流財務(wù)意識作風高效滿足客戶，培養(yǎng)核心優(yōu)勢突破基礎(chǔ)項目提升文化”的工作總目標，提出了措施與要求，以及為實現(xiàn)目標應(yīng)注意的問題，使與會者進一步明確了努力方向。

    通過這次總結(jié)交流會，加強了部門之間的溝通與理解，更有利于工作的全面開展和各部門之間的相互配合，使大家對公司的發(fā)展充滿了信心。

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