4月25日下午，英博石梁VPO啟航里程碑Ⅱ會議在公司多媒體會議室隆重召開。英博亞太區(qū)生產(chǎn)技術(shù)總裁菲利普先生（Philippe）、亞太區(qū)物流總監(jiān)埃利托先生（Elito）以及公司的高層領(lǐng)導、相關(guān)中層、骨干員工共60余人參加了會議。中國區(qū)VPO推廣經(jīng)理張瑩到會指導并擔任現(xiàn)場翻譯。會議由VPO項目負責人吳衛(wèi)群主持。

    會上，菲利普先生作了重要講話。他首先對石梁公司1-3月份取得的成績表示祝賀。并指出，優(yōu)秀的文化、良好的團隊氛圍和員工高度的主人翁精神是英博石梁在VPO推廣中取得良好成績的重要因素。2008年對整個啤酒行業(yè)來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，他希望公司能充分利用現(xiàn)有的技術(shù)和資本，積極推廣VPO項目，落實管理支柱的各模塊措施，完善工廠管理，降低成本，取得更大的成績。同時，他表示，英博總部對石梁公司的發(fā)展將提供強有力的支持與幫助。

    接著，鄭聯(lián)平副總經(jīng)理客觀全面地回顧了VPO在過去三個月中的總體實施情況，并有針對性地對下一里程碑的關(guān)鍵實施步驟作了部署。他說，VPO的開展給公司帶來了管理上的提升和成本的節(jié)約。第一季度與預(yù)算相比節(jié)約213萬元，但與去年相比，主要KPI指標基本持平。

    而今年原材料價格因素占浙江英博石梁啤酒有限公司總節(jié)支額的60%，公司寄希望于VPO的有力推進予以消化，因此VPO推廣工作依然任重道遠。而在第三階段的VPO實施計劃布署中，鄭聯(lián)平表示雖然在里程碑 Ⅱ中出現(xiàn)了不少亮點，比如電耗節(jié)支超預(yù)算比例在英博全球中排名第一位等，但還存在著很多問題。特別是瓶損，雖然與預(yù)算比有節(jié)約，但仍在不斷上升?？刂破繐p是未來工作的一個重點。交接班的VPO、物流部門有效會議的推行等也將作為第三階段的重點工作。同時，他特別指出，在VPO的實施過程中質(zhì)量、安全、環(huán)境工作永遠都是重中之中，只有保證了這三點，公司績效才是有效的。

    會議中，管理支柱、維護支柱、質(zhì)量支柱負責人分別對三大支柱各模塊的實施狀況進行了簡要總結(jié)回顧。公司計劃與績效管理員（PPM）就工廠關(guān)鍵績效及節(jié)省狀況進行了回顧。生產(chǎn)系統(tǒng)各有關(guān)部門代表還就VPO推廣過程中的收獲和體會與大家進行了交流。

    會議還對VPO第二個里程碑中表現(xiàn)突出的員工和團隊進行了表彰與獎勵。

    最后，中國區(qū)VPO推廣經(jīng)理張瑩對石梁工廠VPO的實施情況進行了總評。通過VPO啟航以來兩個階段的推廣實施，石梁干部員工的工作能力在這過程中潛移默化地得到了提高，績效和整體管理水平也有所提升。她希望能繼續(xù)延續(xù)目前的良好態(tài)勢，按照下一階段關(guān)鍵計劃的時間進度表進行，完成里程碑Ⅲ的步驟實施。

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