1月19日下午，英博石梁VPO啟航里程碑Ⅰ會議在公司四樓多媒體教室隆重召開。VPO啟航模塊的推廣、評審小組成員及各模塊的所有者、執(zhí)行助理和部分骨干員工共60余人參加了會議。

    會上，中國區(qū)VPO推廣經(jīng)理張瑩肯定了英博石梁在VPO啟航第一個里程碑里取得的成績。同時，她再次向與會人員闡述了“簡單化、關注執(zhí)行、紀律性、團隊工作、溝通力、領導力”等六大實施原則，希望英博石梁進一步以“持續(xù)穩(wěn)健、紀律保障、交付成果”為原則，切實做好VPO的推廣工作，提升工廠的績效。

    接著，鄭聯(lián)平副總經(jīng)理對VPO過去三個月的總體實施狀況作了概述，總結了石梁公司VPO啟航實施工作的亮點和缺點，并對“計劃與調度管理、物流管理、資產管理、設備技術支持管理、目標和人力資源管理、服務水平協(xié)議管理、信息化管理”等七大管理工作作了階段性回顧，同時初步安排了下一步的工作重點。

    隨后，各部門負責人對VPO管理支柱在本部門的具體實施情況作了匯報。浙江英博石梁啤酒有限公司PPM還就VPO推廣前后的關鍵績效及節(jié)支狀況作了對比分析。會議的各種信息表明，VPO在英博石梁得到了推廣并取得了一定成效，不僅各項KPI指標進步明顯，而且2007年第四季度與去年同期相比節(jié)約了118.1萬元。

    但是，成績的背后，也充分地暴露出VPO推廣過程中存在的諸多問題，如KPI和報告模塊的推行效率不高；部門領導重視程度的不一，相關負責人在VPO項目上投入的精力不夠；基層員工參與度不高等，這些問題都需要在今后的工作中給予高度重視，盡快采取措施加以解決，為此，鄭總對下一階段的工作作了精密布署，時間、責任人和要求均非常明確，這對公司今后的VPO推廣起到了很好的指導作用。

    最后，鄭總還對第一個里程碑中表現(xiàn)優(yōu)秀的趙闖、范愛蕉、謝小斌、李東、潘海偉等10多位同志進行了表揚。

    時間：2008-02-05

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