因不滿福利待遇，百威英博旗下的大連大雪啤酒股份有限公司員工近日舉行罷工維權(quán)。記者昨日從百威英博方面證實(shí)，員工已經(jīng)復(fù)工。雖然此事告一段落，但是外資品牌在華本土化過程中不斷暴露出的問題卻值得反思。

    據(jù)了解，此次罷工從本月5日起共持續(xù)三天。據(jù)大雪啤酒員工透露，全公司近千人都在罷工，5個車間全部停工，3個大門被工人堵塞，送酒車無法進(jìn)出。對于罷工原因，他表示：“主要是福利待遇低，別的工廠有13個月工資，大雪沒有；工人要求一次性買斷收購前的工齡，但公司卻不肯，還有2011年取暖費(fèi)，到現(xiàn)在都沒有給�！币灿袉T工發(fā)帖稱，2011年2月百威英博收購大雪啤酒，管理人的工資福利全是按照外資企業(yè)正規(guī)模式走，可是工人這塊卻什么都沒有！

    昨日，百威英博中國企業(yè)事務(wù)總監(jiān)郭彥宏在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，目前員工已經(jīng)復(fù)工，之前是因?yàn)閱T工覺得大雪啤酒被全球500強(qiáng)的百威英博收購后，工資待遇也應(yīng)該相應(yīng)提高，所以才會罷工，“百威英博方面高度重視此事，已經(jīng)合情合理地處理了此事，員工方面對處理結(jié)果都很滿意”。但是對于詳細(xì)的處理結(jié)果，她則表示不方便透露。

    對于大雪啤酒員工罷工事件，深圳蘇賽特商業(yè)數(shù)據(jù)董事長李保均評論稱，大雪工廠罷工與雪花杭州西湖工廠停產(chǎn)遙相呼應(yīng)，加上那些并未曝光的并購所致的停產(chǎn)罷工事件，“罷工”成了啤酒行業(yè)并購后所面臨的經(jīng)常性和棘手問題。大集團(tuán)收購小企業(yè)，必然有文化、素質(zhì)、福利等方面的問題需要解決，必然有利益沖突，工人“鬧情緒”在所難免。

    “雖然百威在國內(nèi)發(fā)展及收購多年從來沒有曝出員工罷工事件，但是此次事件的發(fā)生也在情理之中�！碧K賽特公共關(guān)系總監(jiān)楊青春分析稱，從百威收購大雪的情況來看，很有可能是短時(shí)間內(nèi)達(dá)成收購協(xié)議導(dǎo)致前期溝通不順，整合過程中問題集中顯現(xiàn)；另外，大雪啤酒為地方國企，與外企在體制上就存在著先天的差異，所以爆發(fā)矛盾也很容易理解。

    事實(shí)上，外資啤酒企業(yè)入主國內(nèi)啤酒廠遭遇員工罷工的，百威英博并不是第一家。2010年6月，嘉士伯收購重慶啤酒轉(zhuǎn)讓股權(quán)成為重啤大股東時(shí)，也受到了員工的罷工抵制，原因同樣是員工擔(dān)心被收購后自身的安置問題。去年百事將其在華瓶裝廠轉(zhuǎn)讓給康師傅，同樣引發(fā)了員工的罷工維權(quán)。

    對此，有行業(yè)分析師認(rèn)為，外資企業(yè)進(jìn)入中國市場不可避免地面臨著要本土化發(fā)展的問題，百威英博屬于在中國本土化發(fā)展最為典型的外資啤酒企業(yè)，其在中國的發(fā)展及收購也是最為頻繁的。而外企在國內(nèi)完成收購后，無一例外地會對收購企業(yè)進(jìn)行人事洗牌、實(shí)現(xiàn)體制文化融合等整合動作，一旦處理不好，就容易爆發(fā)糾紛，這也是外資品牌本土化過程中面臨的主要難題。

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