2012年5月16日—18日，嘉士伯大中華區(qū)總裁馬儒超，嘉士伯亞洲區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)黎啟基 ，重啤股份公司總經(jīng)理陳世杰，嘉士伯中西部總監(jiān)趙澤凱，一行對(duì)重啤大梁山公司及區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行了考察和工作指導(dǎo)。他們首先進(jìn)行了市場(chǎng)的實(shí)地走訪，然后現(xiàn)場(chǎng)考察生產(chǎn)公司。在重點(diǎn)聽(tīng)取了重慶啤酒浙江營(yíng)銷中心營(yíng)銷工作匯報(bào)后，他們對(duì)大梁山公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表示了非常的肯定。

    趙總用了四個(gè)“很”來(lái)表達(dá)他的感情：很不容易、很驚訝、很驚喜、很有希望。

    陳總對(duì)公司下一步的工作提出了兩點(diǎn)要求：第一，面對(duì)挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇、謀求發(fā)展；第二，營(yíng)銷系統(tǒng)要堅(jiān)定不移地推行“龍騰計(jì)劃”，并要不斷深入發(fā)展；供應(yīng)鏈系統(tǒng)要進(jìn)一步推行“卓越化項(xiàng)目”，為國(guó)際化品牌在寧波制造早日作好準(zhǔn)備。

    通過(guò)兩天的市場(chǎng)走訪和聽(tīng)取工作匯報(bào)后，馬總裁對(duì)浙江營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)也給予了高度的認(rèn)可，他認(rèn)為該團(tuán)隊(duì)有非常強(qiáng)的主人翁意識(shí)，尤其是營(yíng)銷戰(zhàn)線上的同志，善于學(xué)習(xí)和追求進(jìn)步。自去年底，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)從寧夏考察回來(lái)后，大梁山公司就結(jié)合浙江市場(chǎng)情況和公司管理基礎(chǔ)啟動(dòng)了嘉士伯“龍騰計(jì)劃”，截止目前，推廣已卓有成效。馬總裁對(duì)公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)給予贊賞，“善于用大腦做工作”，并對(duì)營(yíng)銷工作給予較高評(píng)價(jià)，“各區(qū)域市場(chǎng)面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)其他品牌的殘酷競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，采取了各種市場(chǎng)手段，并取得明顯效果?！睂?duì)于下一步工作，馬總裁為大梁山公司描繪了一個(gè)美好的藍(lán)圖，稱嘉士伯要把大梁山公司作為進(jìn)軍華東市場(chǎng)的橋頭堡。他要求，市場(chǎng)上的同志要先行，具備一定基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)也要積極跟上，適時(shí)完成國(guó)際品牌的本地制造。重啤浙江的管理團(tuán)隊(duì)大受鼓舞，表示要在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決完成任務(wù)，早日把大梁山公司打造成嘉士伯家族的一個(gè)明星企業(yè)

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