2011年，全球啤酒生產(chǎn)商仍然面臨諸多問題：歐債危機蔓延勢頭加劇，全球經(jīng)濟低迷。從莫斯科到倫敦到舊金山，原材料成本上升、啤酒銷量下跌，迫使主流啤酒生產(chǎn)商不得不采取價格手段、減少成本支出以維持利潤。

    在細數(shù)這些挑戰(zhàn)之前，先來回顧2011年全球啤酒市場的情況。

    這一年，啤酒巨頭們在歐美市場的重壓之下，紛紛加大了對亞洲、非洲和拉美等新興市場的推廣力度。2011年初，荷蘭喜力集團在尼日利亞收購了5家啤酒廠，此外還收購了埃塞俄比亞的國有啤酒廠Harar和Bedele。

    雖然喜力于2010年初收購了墨西哥第二大啤酒生產(chǎn)商Femsa Cerveza，然而，喜力首席執(zhí)行官Jean-Francois Van Boxmeer卻表示，非洲是該集團業(yè)務(wù)的“基石”。

    帝亞吉歐首席執(zhí)行官Paul Walsh則將健力士啤酒在非洲的業(yè)務(wù)，比喻為一枚“寶石”。SAB Miller和帝亞吉歐均將撒哈拉以南的非洲地區(qū)作為前沿陣地，對東非市場的爭奪日趨激烈。

    2011年10月，嘉士伯簽署了收購越南順化啤酒有限公司（Hue Brewery Limited）其余股份的協(xié)議，全面控股順化啤酒。此外，嘉士伯在中國與重啤股份和重慶輕紡三方設(shè)立合資公司。在印度，摩森康勝（Molson Coors）收購了印度蛇王酒業(yè)公司（Cobra India）。

    由SABMiller作為第二大股東的華潤雪花在中國河南收購了奧克啤酒和商丘藍牌啤酒公司；以2.7億元收購杭州西湖啤酒朝日（股份）有限公司55%股權(quán)，得以全資控股西湖啤酒；并購茅臺啤酒，進一步鞏固了在中國貴州市場的壟斷地位。

    而SAB Miller主要對手百威英博，則在中國先后收購了河南維雪啤酒和遼寧的大雪啤酒。

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