金士百啤酒座落于吉林省四平市仙馬泉，廠區(qū)占地面積38萬平方米，年啤酒產(chǎn)能80萬噸，公司總資產(chǎn)逾12億元。金士百啤酒是中國裝備最優(yōu)良的現(xiàn)代化大型啤酒企業(yè)之一，它在吉林省率先推出純生啤酒，是中國啤酒行業(yè)的綠色強(qiáng)勢企業(yè)。

    金士百啤酒以卓越的銷售能力在同行企業(yè)中著稱，其產(chǎn)品覆蓋東北三省，并遠(yuǎn)銷華北及南部和中部地區(qū)多個(gè)省市。金士百啤酒曾與英方合資的背景，使得公司的經(jīng)營管理較早實(shí)現(xiàn)了與國際的接軌，其計(jì)算機(jī)應(yīng)用起步較早，企業(yè)的日常業(yè)務(wù)運(yùn)作都依賴于信息系統(tǒng)。

    據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)理念選型

    由于公司產(chǎn)能的加大以及銷售陣地的不斷擴(kuò)張，金士百啤酒此前實(shí)施的信息化系統(tǒng)逐漸顯示出了一些弊端。賬務(wù)系統(tǒng)方面，由于采用手工來統(tǒng)計(jì)，工作量非常大，時(shí)效性差而且準(zhǔn)確率不夠高，經(jīng)銷商返利等營銷費(fèi)用的管理控制以及結(jié)算方面也已經(jīng)不再適用；OA系統(tǒng)只能進(jìn)行類似于手工編寫費(fèi)用計(jì)劃的簡單申請，不能進(jìn)行跟蹤管控；現(xiàn)有的物流系統(tǒng)無法實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的嚴(yán)密控制。綜上情況表明，金士百啤酒急需要實(shí)施綜合的信息化管理系統(tǒng)。

    金士百啤酒在選型過程中，對國內(nèi)外ERP公司的實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)以及服務(wù)進(jìn)行了綜合考察和對比，之后進(jìn)行了招標(biāo)活動(dòng)。參與金士百啤酒信息化項(xiàng)目競標(biāo)的企業(yè)中，有國際性的軟件公司，也有國內(nèi)領(lǐng)先的知名財(cái)務(wù)軟件企業(yè)。最終，本土管理軟件企業(yè)和佳軟件勝出。

    和佳軟件從2003年開始服務(wù)于漓泉啤酒，至今燕京集團(tuán)旗下的絕大部分企業(yè)已被納入其客戶群之中。迄今為止，和佳軟件已為國內(nèi)數(shù)十家啤酒企業(yè)提供了信息化服務(wù)。擁有啤酒行業(yè)信息化領(lǐng)域豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的服務(wù)理念，是和佳軟件在這次競標(biāo)中勝出的關(guān)鍵。

    實(shí)施ERP生成更強(qiáng)營銷力

    為配合和佳ERP的實(shí)施，金士百啤酒主管營銷的副總和主管財(cái)務(wù)的副總，第一時(shí)間加入了專門為信息化實(shí)施成立的項(xiàng)目組，準(zhǔn)備在實(shí)施過程中全力以赴進(jìn)行監(jiān)管和配合。

    在緊鑼密鼓的實(shí)地調(diào)研之后，和佳ERP于2011年8月1日在金士百啤酒上線了。和佳軟件在e佳平臺之上，為金士百啤酒搭建營銷費(fèi)用、銷售管理、渠道管理等模塊。

    企業(yè)要盈利首先要擴(kuò)大銷量，占領(lǐng)市場。于啤酒行業(yè)而言，市場狀態(tài)瞬息萬變，必須要有足夠的費(fèi)用支撐，才能保證市場的占有率。由于在營銷上投入的資金額度巨大，如何對費(fèi)用進(jìn)行管理就顯得尤為重要。和佳軟件的“營銷費(fèi)用管理模塊”，為金士百啤酒的費(fèi)用管理制定了妥善的解決方案。首先進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，以此來控制年初資金，申請費(fèi)用必須全部從費(fèi)用預(yù)算中出，這就為金士百啤酒堵住了費(fèi)用超支的口。同時(shí)，要求金士百啤酒的員工在申請費(fèi)用時(shí)，針對申請費(fèi)用所做的市場活動(dòng)做詳盡的闡述，區(qū)域、產(chǎn)品、活動(dòng)方式等等，根據(jù)申請費(fèi)用的金額，設(shè)置不同的審批權(quán)限，讓控制落到實(shí)處。預(yù)算控制加方案審核以及審批權(quán)限分級，在申請環(huán)節(jié)就實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用的有效管控。

    對于啤酒行業(yè)來說，渠道的建立是至關(guān)重要的。企業(yè)需要通過經(jīng)銷商渠道進(jìn)行區(qū)域的管理，需要通過經(jīng)銷商來占領(lǐng)市場，直達(dá)每個(gè)終端。和佳軟件的深度分銷系統(tǒng)幫助金士百啤酒實(shí)現(xiàn)了經(jīng)銷商渠道的建立和管理。深度分銷首先實(shí)現(xiàn)對經(jīng)銷商的管理，通過對經(jīng)銷商的庫存、出入庫情況的實(shí)時(shí)了解，從而判斷出貨物的真實(shí)流向，每個(gè)區(qū)域、每個(gè)終端的實(shí)際進(jìn)貨量，可以準(zhǔn)確地了解細(xì)化到一條街的占有情況。這些數(shù)據(jù)在市場策略的制定過程中起到關(guān)鍵性的作用。金士百啤酒的經(jīng)銷商通過深度分銷系統(tǒng)進(jìn)行自己的庫存管理，瓶箱押金管理下探到經(jīng)銷商的客戶即終端，同時(shí)將這些數(shù)據(jù)也通過聯(lián)網(wǎng)提供給金士百啤酒，保證了二者的緊密聯(lián)系。

    通過和佳ERP的實(shí)施，金士百啤酒的訂單管理、包裝物管理、促銷品發(fā)放和庫存管理、經(jīng)銷商庫存管理等等方面都得到了嚴(yán)密的管控。

    借助信息化這個(gè)現(xiàn)代管理工具，金士百啤酒將在和佳軟件貼身服務(wù)的基礎(chǔ)之上，把強(qiáng)大的營銷能力發(fā)揮到極致。

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