據(jù)悉，哈爾濱啤酒全系列產(chǎn)品上半年銷量比去年同期上升20.7%，認(rèn)知度翻三倍。其中，東北地區(qū)增長迅猛，此外，在廣東、湖南、浙江、四川等區(qū)域增長也超20.7%。相對而言，百威英博也付出了幾千萬美元的營銷支出，這一數(shù)字是其去年同期營銷費(fèi)用支出的兩倍。

    中投顧問食品行業(yè)研究員周思然指出，哈爾濱啤酒世界杯營銷取得階段性的進(jìn)展，效果非常理想。作為區(qū)域性品牌，哈啤一直活躍于東北地區(qū)，論實(shí)力，它與青啤、燕啤、雪花等一線品牌差距較大，此次卻斥巨資現(xiàn)身于世界杯賽場上。

    國內(nèi)市場尚未深度耕耘的酒企卻走向全球，這種營銷方式著實(shí)讓人震驚。事實(shí)上，這主要是歸結(jié)于百威英博擬定的雙品牌策略，在此策略中，哈啤充當(dāng)著突擊中高端市場的前鋒，此次參與世界杯營銷意在實(shí)現(xiàn)“墻外開花墻里香”的目標(biāo)，拓展國內(nèi)市場，走規(guī)?；?、全國化之路。

    周思然指出，中國作為全球最大的啤酒市場，其市場增長率連續(xù)幾年保持在兩位數(shù)以上，如此大的市場吸引了包括百威英博、嘉士伯等在內(nèi)的不少外資，促使它們加緊對中國市場的產(chǎn)業(yè)布局，其中擴(kuò)張速度最快的要屬百威英博?？v觀百威英博在中國的擴(kuò)張之路，在東南、東北及中南地區(qū)分別收購了雪津、哈爾濱、雙鹿、金龍泉等許多區(qū)域性品牌。其中，2007年以58.86億元人民幣的價格收購福建雪津啤酒集團(tuán)100%股權(quán)一事在當(dāng)年可謂是轟動一時。

    中投顧問發(fā)布的《2010—2015年中國啤酒行業(yè)投資分析及前景預(yù)測報告》顯示，百威英博的業(yè)務(wù)在全球主要分為6大區(qū)域，在我國擁有超過35個酒廠，遍布10個省。東北主要在黑龍江、吉林、遼寧，東南主要在福建、江西、廣州，中部主要在江蘇、浙江、湖南、湖北；主要品牌中，高端品牌為百威啤酒，重要品牌為雪津啤酒、哈爾濱啤酒，本土品牌為紅石梁、雙鹿、KK、金陵、白沙、金龍泉。同時，持有青島啤酒、珠江啤酒部分股份。

    百威英博旗下?lián)碛羞@么多優(yōu)秀的本土區(qū)域品牌，而作為本土品牌被收購后應(yīng)如何借助此背景來發(fā)展擴(kuò)大自己呢。周思然認(rèn)為，一方面可以依靠百威雄厚的資金、先進(jìn)的品牌理念和豐富的品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等等；另一方面，跨國企業(yè)重視品牌美譽(yù)度和忠誠度的建設(shè)，不惜長期斥資樹立品牌形象，對哈啤的品牌宣傳有很大的推動作用。

    中投顧問研究總監(jiān)張硯霖也表示，百威英博與旗下品牌之間可謂是優(yōu)勢互補(bǔ)。一方面，百威英博利用百威自身品牌在我國中高端啤酒市場進(jìn)行拓展；另一方面，通過資本市場控股本土品牌，如百威旗下的哈啤、雪津、金龍泉等，開拓我國啤酒中低端市場。

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