日前，有媒體報道稱金威被賣，緣于其拖欠經(jīng)銷商促銷費導致部分大經(jīng)銷商倒戈。記者調查發(fā)現(xiàn)此說子虛烏有，粵海集團高層回應記者詢問時亦稱，出售金威屬正常的戰(zhàn)略調整。記者走訪金威啤酒珠三角地區(qū)部分經(jīng)銷商和供應商也得知，過去的十年金威啤酒從未出現(xiàn)三角債，誠信經(jīng)營舉措甚至堪稱另類、開天辟地。

    2002年，剛剛到任的葉旭全清理了歷史積欠的8000多萬元三角債。

    2005年1月，文人出身的葉旭全力排眾議，與全國各地的1000多家供應商、經(jīng)銷商共同簽署并公開發(fā)布“誠信宣言”：決不索拿供應商、經(jīng)銷商一分錢，決不拖欠供應商、經(jīng)銷商一分錢！由此引發(fā)的“多米諾骨牌效應”不但在啤酒行業(yè)導致經(jīng)銷商紛紛嘩變，還對其他行業(yè)造成了強勁的沖擊。

    2006年2月，受金威“誠信”的感召，金威經(jīng)銷商自覺發(fā)起《誠信宣言》，與金威共扛“誠信經(jīng)營”大旗，把誠信經(jīng)營理念進一步深化和延續(xù)。

    “厚德方可謀遠利”，葉旭全在多次公開場合向記者表示，從合作者、消費者的利益出發(fā)謀利益，企業(yè)才會最終受益，金威愿成為負責任的企業(yè)，在肩負責任的前提下贏得“道德利潤”，圖謀長遠發(fā)展。

    在葉旭全的倡導下，金威啤酒通過引進循環(huán)經(jīng)濟理念，從技術上對設備進行更新改造，并投入3000多萬元用于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和綠色環(huán)保，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。2006年，金威啤酒被評為深圳首屆循環(huán)經(jīng)濟十佳企業(yè)。2011年12月，金威啤酒七度蟬聯(lián)全國食品安全示范單位。

    十年來，金威啤酒還熱心公益，共建和諧社會，先后出資幫助清遠市陽山縣江英鎮(zhèn)被稱為“短命村”的斜塘村整體搬遷，資助四川省棟梁工程貧困學子，為汶川地震捐款等。2009年12月，金威啤酒倡導的“在商言善”獲評“南方公益創(chuàng)新獎”。

    日前，青島、雪花、燕京等行業(yè)巨頭正為競購金威展開暗戰(zhàn)。不管花落誰家，站在歷史的節(jié)點，回望金威啤酒的發(fā)展歷程，記者發(fā)現(xiàn)過去的十年，是金威從燙山芋到香餑餑的十年，是鑄就輝煌的十年，也是改寫中國啤酒行業(yè)歷史的十年。

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