2012年1月20日，一紙公告，將總部位于深圳的金威啤酒集團推向風口浪尖。公告稱金威啤酒集團計劃向第三方出售旗下若干啤酒業(yè)務及資產(chǎn)。公告一出，業(yè)界嘩然，國內(nèi)外啤酒巨頭爭相競購。

    歷史總有驚人的相似。十年前，產(chǎn)銷量徘徊不前、瀕臨虧損的金威啤酒，被知名咨詢管理公司麥肯錫建議出售。麥肯錫的動議被時任粵海集團常務副總經(jīng)理的葉旭全否定，2002年1月11日，葉旭全成為金威啤酒新一任掌門人。十年后，金威啤酒再度面臨被賣的命運。不同的是，十年前的燙手山芋，如今已是資本市場競逐的“香餑餑”。

    查詢金威啤酒的相關資料，一組閃亮的數(shù)據(jù)，讓記者震撼。

    2001年底，金威啤酒的年產(chǎn)銷量為16.1萬噸;而2011年的年產(chǎn)銷量近百萬噸。

    2001年金威啤酒經(jīng)營溢利3800萬元，剔除深圳政府地產(chǎn)地銷返還4000萬元，實際已略虧。但2002年至2011年上半年，金威累計稅后利潤已逾7億元，平均每年為股東創(chuàng)造7000多萬元稅后利潤。

    2001年，金威上繳國家稅收8000萬元。2002至2011年上半年，金威共計上繳國家稅收逾26億元，平均每年逾2.6億元。

    2001年底，金威香港上市公司市值約5.6億港元，2011年底市值達到37.3億港元，是2001年的6.7倍。

    2012年2月14日，金威啤酒股價大漲10.11%。

    數(shù)據(jù)枯燥無味，但最具說服力。一組精彩的數(shù)據(jù)，為金威十年做了最有力的注腳，為金威贏得市場尊嚴。數(shù)據(jù)也表明，金威啤酒集團為國有資產(chǎn)保值作出貢獻，為股東創(chuàng)造了豐厚的利潤。

    十年間，金威啤酒除了在汕頭、東莞、佛山廣東境內(nèi)布局外，還北上天津、西進西安、揮師成都，完成了全國戰(zhàn)略布局，成為粵啤全國戰(zhàn)略擴張第一品牌。如今其旗下的8間工廠年產(chǎn)能均達20萬噸，合計產(chǎn)能超160萬噸。其中深圳以外的6間工廠設計產(chǎn)能高達40萬噸。

    記者采訪了廣東省啤酒行業(yè)協(xié)會會長郭營新，郭會長認為，金威的全國布局頗有戰(zhàn)略意義：廣東市場向來是兵家必爭之地，金威在此坐擁5間工廠逾百萬噸產(chǎn)能;西南、西北亦是啤酒消費重鎮(zhèn)，成都金威和西安金威把守于此;而坐鎮(zhèn)津門的天津金威又對遼闊的北方市場虎視眈眈。因此，有業(yè)界專家表示，金威啤酒自2004年走出深圳后，就開始改寫各個區(qū)域市場的啤酒市場格局。如今坐擁170萬噸產(chǎn)能的金威啤酒無論被誰收入囊中，必將改變中國啤酒行業(yè)格局。

    體育營銷提升企業(yè)品牌

    記者查詢資料得知，中國品牌研究院公布的2010年中國最有價值品牌500強名單中，金威啤酒排名第345位，與中國工商銀行、聯(lián)想、萬科、海爾等業(yè)界翹楚共同躋身500強。而2001年，金威啤酒還只是一個偏安深圳的區(qū)域品牌?；厥捉鹜【频钠放瓢l(fā)展歷史，記者發(fā)現(xiàn)自2002年開始的體育營銷，是金威品牌知名度、美譽度和影響力提升的強力助推器，使金威品牌在短短的十年內(nèi)完成了區(qū)域品牌到全國知名品牌的華麗變身。

    2002年初，中國男足開始世界杯預選賽之時，金威啤酒在深圳發(fā)起聲勢浩大的“百萬市民簽名為國足壯行”活動，開啟了金威啤酒長達十年的體育營銷之旅。隨后，在掌門人葉旭全的主導下，金威啤酒2006年冠名深圳足球隊，2007年至2008年，連續(xù)兩年冠名中國足球協(xié)會超級聯(lián)賽，成為冠名該賽事的首家國內(nèi)企業(yè)。2008年5月，金威啤酒簽約成為深圳第26屆世界大學生夏季運動會全球合作伙伴，體育營銷國際舞臺。

    2011年1月初，金威啤酒憑借持續(xù)的體育營銷及“大運營銷”獲評第六屆CCTV體育營銷十大經(jīng)典案例。金威啤酒持續(xù)十年的體育營銷和為期四年多的“大運營銷”獲得業(yè)界專家和權(quán)威媒體的褒揚和肯定。2011年8月底，慧聰鄧白氏調(diào)研機構(gòu)發(fā)布的調(diào)研結(jié)果顯示，金威啤酒的“大運營銷”位居大運數(shù)十個贊助商的第五名，與可口可樂、中國電信等行業(yè)翹楚齊名，金威啤酒的品牌形象和品牌價值大為提升。

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