作為我國飲料行業(yè)的領(lǐng)軍者,娃哈哈集團(tuán)一直非?？粗禺a(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量管控。相比世界一流的檢測設(shè)備和實(shí)驗(yàn)條件,娃哈哈更看重的是人,尤其是一線的質(zhì)檢人員。只有讓像劉曉靜、李夏玲一樣的質(zhì)檢人獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì),才能吸引和留住質(zhì)檢員工,才能讓質(zhì)量管理落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)人。     正如其宗慶后所說,一出質(zhì)量問題,對企業(yè)就會(huì)造成滅頂之災(zāi)。因此,多年來娃哈哈踐行的是“全過程、、全員”質(zhì)量管理模式。和李夏玲一樣,娃哈哈集團(tuán)很多質(zhì)檢工作人員,都是在一次次的質(zhì)檢技能比武中快速成長起來的。“以賽練兵、以賽選將”,已經(jīng)成為娃哈哈提升質(zhì)檢工作人員整體素質(zhì)的成功模式。一批一線質(zhì)檢人在看似簡單平凡的質(zhì)檢崗位上,通過技能比武成為了同事們交口稱贊的“牛人”,收獲了更多的自信和成長。     2014年8月,劉曉靜成為娃哈哈集團(tuán)高碑店公司質(zhì)檢科科長。而在半年前,她還只是濰坊公司質(zhì)檢科的巡檢主管。讓她在半年內(nèi)“快速晉升”的,就是娃哈哈集團(tuán)舉辦的“挑戰(zhàn)杯”在線品控工程師技能比武大賽（飲料招商）。     娃哈哈集團(tuán)檢驗(yàn)技能大比武不僅是選手們展示風(fēng)采的舞臺,也是集中提升檢驗(yàn)技能的訓(xùn)練營?！?007年5月21日,大專還沒畢業(yè)的劉曉靜來到娃哈哈濰坊公司罐頭線實(shí)習(xí)。當(dāng)時(shí)帶她的馬科長說:“雖然你是個(gè)小姑娘,但是只要能吃苦、能堅(jiān)持,好機(jī)會(huì)肯定會(huì)來的。”在前輩的鼓勵(lì)下,劉曉靜在質(zhì)檢崗位上一干就是7年。從扛鉗子、剖瓶罐到送樣品、檢樣品,劉曉靜也有迷茫彷徨的時(shí)候,她不知道這樣日復(fù)一日的工作,是否真能等到馬科長說的“好機(jī)會(huì)”。2013年10月,當(dāng)她看到集團(tuán)質(zhì)監(jiān)部下發(fā)的“挑戰(zhàn)杯”大賽通知時(shí),就對自己說:“這是一次證明自己的機(jī)會(huì),也好看看跟別人的差距到底在哪里。” 　　當(dāng)時(shí)劉曉靜并不知道,作為娃哈哈集團(tuán)眾多勞動(dòng)技能大賽中的一項(xiàng),“挑戰(zhàn)杯”品控技能大比武大的特點(diǎn),就是面向一線質(zhì)檢工作者,競賽內(nèi)容與質(zhì)檢工作緊密結(jié)合,既是一次質(zhì)檢技能的全員競賽,更是一次質(zhì)檢后備力量的篩選。得益于在比武中的出色表現(xiàn),劉曉靜抓住了“好機(jī)會(huì)”,實(shí)現(xiàn)了職業(yè)生涯的新進(jìn)步。