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      1. 飲料

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        適應(yīng)全品類戰(zhàn)略 可口可樂重設(shè)營銷官
        2019-12-20 (à′?′: ì???í?)
        可口可樂相關(guān)負(fù)責(zé)人向北京商報記者表示,可口可樂將恢復(fù)全球營銷官(CMO)的職位,由亞太區(qū)總裁Manolo Arroyo兼任,任命于明年1月1日生效。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這有助于持續(xù)推進(jìn)可口可樂全品類戰(zhàn)略的實(shí)施。 可口可樂執(zhí)行官詹姆斯·昆西表示,Manolo Arroyo擔(dān)任營銷官有利于可口可樂更緊密地整合營銷與業(yè)務(wù)運(yùn)營。消費(fèi)者的需求變化得越來越快,如何快速應(yīng)對和適應(yīng)至關(guān)重要。Manolo Arroyo在運(yùn)營和營銷方面的雙重領(lǐng)導(dǎo)地位,對可口可樂來說是一種新的結(jié)構(gòu),這種結(jié)構(gòu)有利于Manolo Arroyo開發(fā)在全球市場中可以使用的營銷策略,以便可以支持當(dāng)?shù)氐臓I銷活動。 Manolo Arroyo從可口可樂西班牙分部起步,1995年開始從事品牌管理工作。1998年,Manolo Arroyo策劃了可口可樂個全球營銷戰(zhàn)略。2000年,他在西班牙擔(dān)任伊比利亞半島的市場營銷總監(jiān),2019年擔(dān)任亞太區(qū)總裁。 據(jù)了解,可口可樂自1993年就設(shè)立全球營銷官這一職位,但在2017年,可口可樂撤銷了該職位,并新設(shè)了增長官。可口可樂增長官需負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略以及客戶和商務(wù)運(yùn)營。當(dāng)可口可樂任命Francisco Crespo為全球增長官時,詹姆斯·昆西曾表示,可口可樂正向全品類飲料公司轉(zhuǎn)型,營銷與其他的關(guān)鍵行為正在不斷的分離??煽诳蓸沸枰玫亟徊娌⒄吓c消費(fèi)者和購物者的接觸,加強(qiáng)營銷、客戶、商業(yè)和戰(zhàn)略部分能成體系化的運(yùn)營,以數(shù)字參與為基礎(chǔ),促使可口可樂在新環(huán)境中無縫運(yùn)營。 詹姆斯·昆西表示,可口可樂已經(jīng)成為全品類公司。業(yè)內(nèi)人士分析稱,在目前情況下,可口可樂需要更加重視營銷,以加快將更多的產(chǎn)品對接給消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)對接。 然而,隨著現(xiàn)任增長官Francisco Crespo明年退休,可口可樂宣布調(diào)整公司架構(gòu)。除了重設(shè)營銷官,公司戰(zhàn)略、客戶和商務(wù)運(yùn)營也交由財(cái)務(wù)官John Murphy、運(yùn)營官Brian Smith分別管理。在中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬看來,可口可樂亞太區(qū)總裁擔(dān)任營銷官,說明可口可樂非常看重亞太區(qū)的業(yè)務(wù)。 2019年第三季度財(cái)報顯示,可口可樂汽水飲料整體實(shí)現(xiàn)了2%的銷量增長,其中,可口可樂品牌銷量增長達(dá)3%。通過不斷加快產(chǎn)品創(chuàng)新,并優(yōu)化包裝與定價機(jī)制,可口可樂品牌的零售額今年迄今已實(shí)現(xiàn)6%的增長。同時,零糖可口可樂繼續(xù)保持兩位數(shù)的增勢,實(shí)現(xiàn)了連續(xù)8個季度的增長??煽诳蓸烦掷m(xù)的創(chuàng)新和投資也正不斷推動汽水以外品類的業(yè)績增長。在亞洲,淳茶舍無糖茶飲料系列在中國和東南亞市場表現(xiàn)出色。此外,果汁、含乳飲料及植物基飲料整體增長1%,其中,中國市場的美汁源果粒橙也表現(xiàn)搶眼。 業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,營銷官的職位是連接公司與用戶的重要職務(wù),因此必須有和用戶與時并進(jìn)的能力。亞太區(qū)的中國消費(fèi)者是變化快的群體,Manolo Arroyo在亞太區(qū)的經(jīng)驗(yàn)或?qū)⒂兄诟玫倪m應(yīng)這一職位。 來源:北京商報網(wǎng) 

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