無論什么季節(jié)，大家都會(huì)非常的喜歡喝飲料。尤其是夏天的時(shí)候，天氣非常炎熱，大家就很喜歡買一些冷凍的飲料，一口喝下去就非常解渴的，并且也很爽。在以前，生產(chǎn)技術(shù)還沒有那么發(fā)達(dá)，人們可選擇的飲料種類并不是很多，可是現(xiàn)在我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和生產(chǎn)實(shí)力都得到了穩(wěn)步的提升，人們可以選擇國內(nèi)的多種飲料品牌了，當(dāng)然大家也可以選擇國外的一些產(chǎn)品。

飲料市場(chǎng)是很龐大的，但也因此會(huì)有很多企業(yè)面臨著很嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力，有些公司的銷售量提不上去，沒有經(jīng)營成本就會(huì)破產(chǎn)。現(xiàn)在國內(nèi)的又一飲料巨頭沒落了，該公司曾在汶川地震發(fā)生之后捐了一億，這個(gè)捐款金額應(yīng)該是相當(dāng)巨大了，可是現(xiàn)在卻負(fù)債了130億，這個(gè)飲料巨頭到底是哪家呢？我們來具體地了解一下吧。

王老吉和加多寶

可口可樂公司和百事可樂公司可以說掌握著我國飲料市場(chǎng)的一半。 就連被人們廣泛喜愛和經(jīng)常食用的娃哈哈在市場(chǎng)上占據(jù)的份額都不是很多，該品牌是無法撼動(dòng)可口可樂和百事的地位的，況且這兩個(gè)公司的創(chuàng)立時(shí)間都是非常早的，很多國內(nèi)人首先接觸到的國外飲料就是這兩個(gè)了。在這個(gè)時(shí)候我國的一些品牌就開始發(fā)力了，既然這種飲料已經(jīng)非常的受歡迎了，那么就應(yīng)該開始考慮飲料其他的味道和作用。我國的人們是非常的喜愛喝茶的，因此一些飲料公司就從這個(gè)方面出發(fā)，王老吉和加多寶就是在這個(gè)時(shí)候產(chǎn)生了，這兩個(gè)產(chǎn)品的味道人們非常的喜愛，于是這兩個(gè)占據(jù)了涼茶行業(yè)的大部分業(yè)務(wù)。這兩個(gè)在涼茶內(nèi)的地位相當(dāng)于可口可樂和百事可樂。

加多寶的沒落

加多巴的銷量已經(jīng)超過可口可樂，成為國內(nèi)飲料界的頂級(jí)品牌，面對(duì)廣藥的訴訟也毫不畏懼。 但陳鴻道為了能低價(jià)獲得王老吉的商標(biāo)使用權(quán)，賄賂相關(guān)人員300萬港元的事件曝光后，王老吉也正式走出神壇。 加博之前賺了很多，即使改了名字，他們也有足夠的本錢宣傳自己。 除了換了名字，再加上廣藥王老吉的競(jìng)爭(zhēng)，他們?cè)趺葱麄麂N量都不如原來那么好。 然后幾年后開始出現(xiàn)損失，2017年每年損失5億8300萬美元。 到了2019年，他們干脆放棄了與王老吉的競(jìng)爭(zhēng)，想另謀出路，從經(jīng)營和效率上進(jìn)行整改。 剛開始有效果，但最終沒能挽回?cái)【帧?/p>

加多寶沒落的原因

在那個(gè)危險(xiǎn)時(shí)期，臨時(shí)裁人和換人是商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)中最忌諱的。 但是加多寶置之不理，不及時(shí)地處理問題，最終導(dǎo)致了背負(fù)了大量債務(wù)。在大家看來加多寶的創(chuàng)立和經(jīng)營過程中是沒有遇到大問題的，我們不是創(chuàng)業(yè)者是無法知道具體的情況的，因此實(shí)際上加多寶的上市之路非常艱難，多次失敗加重了整個(gè)公司的損失，但收效甚微。

他曾經(jīng)可以向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)1億資金，現(xiàn)在只是在巨大的債務(wù)中掙扎，天意只能說是這樣。另一個(gè)原因是直接導(dǎo)致了加多寶涼涼。那就是與廣藥集團(tuán)的凝練，大大損害加多寶的品牌。連鎖反應(yīng)最終讓加多寶這個(gè)涼茶之王一夜之間崩潰。

來源：仲夏財(cái)經(jīng)