雀巢與可口可樂不曾一次的嘗試著軍茶飲料市場，但是效果都很一般。雀巢和可口可樂在茶飲料市場一直沒有成功的原因是什么呢？崔濤曾表示，跟康師傅、統(tǒng)一產(chǎn)品相仿的，陷入產(chǎn)品同質(zhì)化困局；跟紅茶、綠茶形成差異化的，留給其的市場空間又很小，無法形成規(guī)模。       可口可樂從1998年起就推出過“天與地”、“嵐風(fēng)”、“陽光果茶”，成績都不盡如人意。“天與地”是由可口可樂推出的個非碳酸飲料，因目標(biāo)客戶群體不明確，僅用兩年多時間便草草收場。第二次嘗試，是2001年推出的一款日本蜂蜜茶飲料“嵐風(fēng)”，其目標(biāo)消費群體鎖定為成功的年輕女性，但因定價偏高，結(jié)果又以失敗告終（飲料代理）。       這兩次嘗試失敗之后，雀巢冰爽茶匆忙登場。而在雀巢冰爽茶之后，雀巢與可口可樂還推出了“茶研工坊”、“健康工坊”、“原葉”等共7個不同的茶飲料品牌，但都因為定價、定位不恰當(dāng)?shù)戎鹨皇　?