今年4月，可口可樂公司報(bào)告其上季度的碳酸類飲料全球銷量（約占其業(yè)務(wù)總量的75%）出現(xiàn)下降，這是有史以來的次。這家有128年歷史的公司的執(zhí)行官穆泰康（Muhtar Kent）說，這只是公司宏偉計(jì)劃（使2020年的業(yè)務(wù)量比2009年翻一番）實(shí)施過程中出現(xiàn)的一個(gè)小問題—分析師們預(yù)期，其增長(zhǎng)部分將來自于不同的市場(chǎng)以及新型包裝、新款甜味劑和新的銷售系統(tǒng)。     印在飲料瓶上的信息：在過去14年里，可口可樂有13年被Interbrand品牌咨詢公司評(píng)為全球有價(jià)值的品牌[ 2013年敗給了蘋果公司（Apple）]。公司幾十年的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)把它造型可人的瓶子變成了美國(guó)的一大標(biāo)志，公司標(biāo)識(shí)無處不在—包括社交媒體，它在Facebook上擁有8,000萬名粉絲。如今，面對(duì)碳酸類飲料日益下降的現(xiàn)狀，公司只能更加依賴其營(yíng)銷實(shí)力。它宣布，將在今后3年里把營(yíng)銷預(yù)算增加到10億美元。它聲稱，公司為今年夏天的巴西足球賽前后發(fā)動(dòng)的宣傳攻勢(shì)將是史上大的一次（飲料招商）。       不可匹敵的勢(shì)力范圍：即使在偏僻的津巴布韋村莊里，當(dāng)?shù)氐男∝渹円苍谫u可樂。該公司的銷售網(wǎng)絡(luò)極其廣闊，連蓋茨基金會(huì)（Gates Foundation）這樣的團(tuán)體都在考察，是否可以借助它把和供給品與可樂一起送到農(nóng)村地區(qū)。在發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)上，這種甜味飲料的銷量或許在下降（或?qū)ζ湔鞫悾热缭谀鞲绾头▏?guó)），但是新興國(guó)家的市場(chǎng)遠(yuǎn)未飽和。上季度，可樂在中國(guó)的銷量增長(zhǎng)了12%，公司及其裝瓶企業(yè)在今后6年里還要在中國(guó)增加投資80億美元。       新新型可樂：《飲料文摘》的編輯約翰·西歇爾（John Sicher）說，20世紀(jì)80年代敗下陣來的、臭名昭著的“新可樂”的陰魂也許從未完全消散，但是公司沒有放棄自己的創(chuàng)新計(jì)劃。它在阿根廷和智利推出了一款名叫“可口可樂生活”（Coca-Cola Life）的新產(chǎn)品，它是用從甜葉菊的一個(gè)新變種里提取的植物甜味劑做的；去年，公司獲得了美國(guó)食品與管理局（FDA）的許可，生產(chǎn)另外一種新型甜味劑。今年早些時(shí)候，公司一頭扎進(jìn)了密封杯飲料市場(chǎng)，同克里格綠山公司（Keurig Green Mountain）合作生產(chǎn)一種名為Keurig Cold的居家冷飲系列（想象一下：加蘇打水的K杯咖啡滋味如何）。它能不能火起來，全靠你了。