我國飲料包裝企業(yè)的規(guī)模參差不齊，生產(chǎn)質(zhì)量得不到有效的監(jiān)控，市場競爭無序化明顯，導(dǎo)致了整個行業(yè)利潤的持續(xù)下滑。規(guī)模大、集團(tuán)化的企業(yè)大部分集中在珠三角與江浙地區(qū)，造成南北分布不均的“南強(qiáng)北弱”態(tài)勢。飲料包裝作為飲料市場不可或缺的組成部分，在飲料走勢持續(xù)見漲的形勢下，貌似前景看好，但伴隨著國外企業(yè)的強(qiáng)大競爭和國內(nèi)飲料包裝企業(yè)規(guī)模的參差不齊，行業(yè)發(fā)展并不十分樂觀。國內(nèi)企業(yè)急需提高技術(shù)、加強(qiáng)監(jiān)管，才能在激烈的市場競爭中謀求長遠(yuǎn)發(fā)展。
 
    國際知名品牌在內(nèi)的飲料企業(yè)對包裝成本控制的近乎苛刻，使國內(nèi)的飲料包裝生產(chǎn)商幾乎無利潤可言。同時受到上游產(chǎn)業(yè)（原材料）、同行業(yè)競爭以及下游企業(yè)（客戶）三個層面的利潤擠壓，包裝行業(yè)微利時代的嚴(yán)峻考驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱的企業(yè)將面臨更大的生存壓力，包裝企業(yè)之間也將通過兼并重組的方式擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高整體競爭力。如成都寶柏的成立，連云港中金、佛塑集團(tuán)在四川建廠，江蘇雙良建設(shè)雙良工業(yè)園，紫江產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建立等實(shí)例，證實(shí)了行業(yè)兼并重組時代的到來。與此同時，技術(shù)型銷售方式和功能性包裝材料都是行業(yè)熱點(diǎn)，值得企業(yè)關(guān)注。
 
    目前，國內(nèi)飲料包裝企業(yè)以進(jìn)口日、韓生產(chǎn)的設(shè)備為主，國產(chǎn)機(jī)械由于投資規(guī)模和技術(shù)水平的限制，只能處于輔助地位，多數(shù)以中小企業(yè)為主要銷售對象。企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境同樣不容樂觀，除了一二十家知名的企業(yè)建有GMP車間和廢水、廢氣處理設(shè)施以外，大部分企業(yè)生產(chǎn)車間配套不完善。同時伴隨著國內(nèi)包裝企業(yè)的快速發(fā)展，上游原材料生產(chǎn)企業(yè)得到了充分拓展（飲料招商）。
 
    國內(nèi)飲料包裝企業(yè)的技術(shù)工藝和整體管理水平都落后于快速發(fā)展的食品包裝行業(yè)，競爭加劇、標(biāo)準(zhǔn)提高、原料提價(jià)，大幅壓縮的利潤使得企業(yè)在外部壓力下暴露管理弊端，如何有效提高管理水平，降低內(nèi)部損耗和費(fèi)用開支，以提高市場綜合競爭力，成為了飲料包裝企業(yè)經(jīng)營者急需考慮的問題。