毛鋪苦蕎酒完善的通報(bào)反饋機(jī)制能使產(chǎn)品在推廣過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題得到及時(shí)的解決。毛鋪苦蕎酒在各區(qū)域的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，每個(gè)月都會(huì)就該地區(qū)當(dāng)月的產(chǎn)品發(fā)貨、產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)、團(tuán)隊(duì)組建、市場(chǎng)推廣等進(jìn)行具體數(shù)據(jù)通報(bào)，同時(shí)提出區(qū)域工作亮點(diǎn)、問(wèn)題反饋，并提交下階段工作計(jì)劃，便于勁牌公司準(zhǔn)確掌握各市場(chǎng)的產(chǎn)品情況，推廣先進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。     微信溝通平臺(tái)也對(duì)毛鋪苦蕎酒銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的溝通和激勵(lì)裨益良多。據(jù)了解，毛鋪苦蕎酒在各省都創(chuàng)建了省內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理溝通群和省內(nèi)經(jīng)銷(xiāo)商（品牌經(jīng)理）交流群，同時(shí)在市場(chǎng)層面有在營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理主導(dǎo)下的市場(chǎng)推廣信息群。     毛鋪苦蕎酒的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的考核模式中，結(jié)果導(dǎo)向占到了更重的比例，占40%。這樣的考核政策改變，對(duì)許多由勁酒調(diào)過(guò)來(lái)人員而言，一開(kāi)始會(huì)有些不適應(yīng)，心理也會(huì)有一定落差。在這方面，調(diào)過(guò)來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的收入待遇相較以往都有提高（白酒代理）。     毛鋪苦蕎酒的銷(xiāo)售隊(duì)伍由廠商共建：業(yè)務(wù)員的基本薪資由勁牌負(fù)責(zé)，補(bǔ)貼、提成由經(jīng)銷(xiāo)商提供，福利則由廠商雙方共同承擔(dān)。然而，由于毛鋪苦蕎酒的經(jīng)銷(xiāo)商體系中的成員大多數(shù)是和勁牌進(jìn)行合作，因此廠商雙方溝通成本較高，一些區(qū)域市場(chǎng)容易出現(xiàn)政策執(zhí)行不到位或施行速度慢的問(wèn)題。為此，勁牌公司組織新客戶(hù)對(duì)樣板區(qū)域市場(chǎng)實(shí)地走訪觀摩、赴公司總部參觀、學(xué)習(xí)、交流，以?huà)咔迨袌?chǎng)開(kāi)發(fā)內(nèi)部阻礙。     在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，通過(guò)組織銷(xiāo)售人員到新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)集中開(kāi)展鋪市拓展訓(xùn)練，營(yíng)造各市場(chǎng)之間“比學(xué)趕超”的團(tuán)隊(duì)競(jìng)技氛圍，有效地提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。一些地區(qū)為了提高團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力還了一些個(gè)性化激勵(lì)措施：在珠海，毛鋪苦蕎酒實(shí)行了推廣員周數(shù)據(jù)獎(jiǎng)懲通報(bào)制度。經(jīng)銷(xiāo)商在推廣員現(xiàn)有薪資水平基礎(chǔ)上，為其增加績(jī)效工資，同時(shí)每周拿出獎(jiǎng)金用以獎(jiǎng)勵(lì)上周表現(xiàn)優(yōu)異的推廣員。