百威英博啤酒產(chǎn)品分層次，不同的階層喝不同的酒。規(guī)?？梢孕纬杀Ｗo(hù)墻，成為主要競爭者的籌碼。如同在賭桌上，即使運(yùn)氣不好，籌碼多的啤酒商也能贏。百威英博在中國就確定了以百威、哈爾濱為核心品牌的“1+1+N”的品牌策略，即一個(gè)全球性的高端品牌百威啤酒和一個(gè)全國性的中品牌哈爾濱啤酒，再加上各類當(dāng)?shù)仄放铺畛渲械投耸袌觥?     百威英博分層級銷售的路徑早已駕輕就熟。以福建為例，百威英博同時(shí)擁有百威、哈爾濱、雪津三大品牌，但其分銷側(cè)重點(diǎn)卻各有不同。百威側(cè)重于夜店渠道以及KTV、酒吧等高端場所，哈爾濱則針對年輕人，常常出現(xiàn)在平價(jià)中餐渠道，而雪津作為高滲透率的當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)品牌，則側(cè)重于一般消費(fèi)市場。     “以前啤酒確實(shí)是本土化特色比較突出的產(chǎn)品，因?yàn)檫^去交通和媒體傳播都存在局限性，而現(xiàn)在便利的交通、廣闊的傳播平臺令全球性啤酒品牌變得越來越受歡迎。”百威英博一直并購活躍。僅2011年，百威英博就在中國市場連續(xù)出手十余次，用于收購和新建工廠，新增產(chǎn)能超過600萬噸，總投資超過200億元（啤酒代理）。     “過去我們的布局在東部沿海地區(qū)，隨著我們在中部和西部建造酒廠，產(chǎn)品也能夠迅速滲透到這些地區(qū)。”百威英博亞太區(qū)總裁鄧明瀟對記者說。安海斯-布希與英博的合并對于中國市場即是一劑良藥。“在前英博時(shí)期，我們關(guān)注的整個(gè)市場主要在東南沿海一帶。”薄睿拓對記者說，“合并不僅帶來了百威與哈爾濱兩大品牌，還將集團(tuán)的產(chǎn)品布局?jǐn)U展到全國范圍，特別是東北區(qū)域。”