一場疫情，全球各地的酒吧、餐館、夜店和其他餐飲娛樂場所紛紛停業(yè)，飲料消費大幅下降。啤酒產(chǎn)量占全球四分之一的百威經(jīng)受了巨大沖擊。 作為百威亞洲業(yè)務的上市主體，百威亞太頭頂著“亞洲大啤酒公司”的頭銜，于2019年9月在港股成功上市。數(shù)月之后，包括中國、澳大利亞、韓國、印度和越南在內的主要市場的業(yè)務就受到了疫情的沉重打擊，同時，不斷上漲的行業(yè)成本和高中端市場越來越多的競爭者，也都困擾著這家啤酒巨頭。 面對挑戰(zhàn)，百威選擇可持續(xù)發(fā)展作為出路。在近期召開的《財富》世界500強峰會上， 百威亞太聯(lián)席主席兼執(zhí)行官楊克說道：“可持續(xù)發(fā)展不僅僅是我們業(yè)務的一部分，而是我們業(yè)務本身。”百威的管理層在不同場合強調的這句話，與傳統(tǒng)的認知大相徑庭：企業(yè)關注環(huán)境、社會與治理（ESG），常被視為是追求利潤之外的“情懷”。這層像手機殼一樣的東西，保護的是企業(yè)的聲譽，耗費的是真金白銀。如今全球疫情肆虐，經(jīng)濟萎靡不振？選擇可持續(xù)發(fā)展對于企業(yè)而言是否依然重要？ 百威的回答是肯定的。它選擇將重要的ESG議題置于戰(zhàn)略和運營的核心位置，并堅持履行一系列艱巨和頗具挑戰(zhàn)性的承諾。除去道德和情懷的原因，百威深知這樣做能帶來切實的回報，并為自己打造新的競爭優(yōu)勢。 與固有認知的“污染有紅利，環(huán)保有代價”不同，百威以行動表明了企業(yè)堅持可持續(xù)發(fā)展并不會帶來高昂的代價，而是讓企業(yè)在危機中變得更有韌性，在長期競爭中跑得更遠。 百威也深知可持續(xù)發(fā)展不是獨善其身的工作，攜手社會力量共同應對挑戰(zhàn)也十分重要。 正如楊克在2020年11月在《財富》世界500強峰會論壇上的發(fā)言時說的那樣 ：“可持續(xù)不只關乎于百威本身，需要更多人的攜手，是大家的可持續(xù)?！边@就是一個致力于“釀造更美好的世界”的可持續(xù)企業(yè)該有的樣子！ 來源：佳釀網(wǎng)