青島啤酒自我顛覆的辯證法，納新求變，在這個時代里，無論制造者還是消費者對于創(chuàng)新的需求顯然更甚于以往。面對沒有任何先例可循的轉(zhuǎn)型之路，這個擁有千億級品牌和111年歷史的企業(yè)，選擇了“不懷疑、不等待、不觀望、不懈怠”的務(wù)實之舉，從產(chǎn)品策略到組織架構(gòu)，再到商業(yè)模式，用創(chuàng)新迎接互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型，更用創(chuàng)新在為消費者不斷地制造驚喜。 　　德魯克說，互聯(lián)網(wǎng)了距離，這就是它的影響所在。距離的，把在傳統(tǒng)時代以企業(yè)為中心的商業(yè)模式完全顛覆掉，消費者成為市場的中心所在，加之信息傳播方式的革命性變化，倒逼傳統(tǒng)商業(yè)時代的企業(yè)去革自己的命。 　　無獨有偶，在百年青啤看 ，“能讓企業(yè)免于來被顛覆的，只有自我否定的顛覆式創(chuàng)新。也就是自己扒自己的房子，而不是讓別人來扒自己的房子。凡是繼續(xù)停留在原社會結(jié)構(gòu)下的企業(yè)必然會被淘汰。” 　　在青島啤酒111年的歷史當(dāng)中，其實這種敢于自我否定、自我顛覆的氣質(zhì)一直是青啤可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力，無論是從當(dāng)年的百年歸零，還是推進體育營銷，再到如今啤酒“觸網(wǎng)”，釀造讓消費者尖叫的產(chǎn)品。 　　在青島啤酒看來，創(chuàng)新分為兩種，一種是“持續(xù)改進式創(chuàng)新”，也就是沿著企業(yè)的生命周期曲線，不斷地提升改善；而另一種是“顛覆式創(chuàng)新”，即跳出原有的生命周期曲線。顛覆式創(chuàng)新要從顛覆的假設(shè)開始，要把過去持續(xù)改善的積累打破，因為固化的過去可能已經(jīng)成為未來發(fā)展的桎梏。 　　經(jīng)濟與社會學(xué)家JeremyRifkin認為以互聯(lián)網(wǎng)為主要特征的第三次工業(yè)革命代表著一股“消解”的力量，逐漸消解原來層級化、權(quán)威化、集中化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和社會結(jié)構(gòu)。“這種變化使得企業(yè)、產(chǎn)品的生命周期都在大幅縮短。技術(shù)剛升級就被超越，產(chǎn)品剛發(fā)布就面臨淘汰，能讓企業(yè)免于被顛覆的，只有自我的顛覆式創(chuàng)新（啤酒代理）。