傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新不可能像新興產(chǎn)業(yè)，從零開始，但只有要掌握“變”與“不變”的辯證法則，就有可能在堅(jiān)守中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中堅(jiān)守。而我們能夠看到，無論如何變化，青島啤酒對(duì)品牌、對(duì)質(zhì)量、對(duì)技術(shù)、對(duì)消費(fèi)者的堅(jiān)守始終沒有改變，在“守正”的同時(shí)，青啤不斷地出新，創(chuàng)新。 　　在青島啤酒看來，創(chuàng)新分為兩種，一種是“持續(xù)改進(jìn)式創(chuàng)新”，也就是沿著企業(yè)的生命周期曲線，不斷地提升改善；而另一種是“顛覆式創(chuàng)新”，即跳出原有的生命周期曲線。顛覆式創(chuàng)新要從顛覆的假設(shè)開始，要把過去持續(xù)改善的積累打破，因?yàn)楣袒倪^去可能已經(jīng)成為未來發(fā)展的桎梏。 　　經(jīng)濟(jì)與社會(huì)學(xué)家JeremyRifkin認(rèn)為以互聯(lián)網(wǎng)為主要特征的第三次工業(yè)革命代表著一股“消解”的力量，逐漸消解原來層級(jí)化、權(quán)威化、集中化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和社會(huì)結(jié)構(gòu)。“這種變化使得企業(yè)、產(chǎn)品的生命周期都在大幅縮短。技術(shù)剛升級(jí)就被超越，產(chǎn)品剛發(fā)布就面臨淘汰，能讓企業(yè)免于被顛覆的，只有自我的顛覆式創(chuàng)新。 　　因此青啤認(rèn)為，一只眼要盯著“持續(xù)改進(jìn)型創(chuàng)新”，另一只眼要盯著“自我顛覆式創(chuàng)新”，特別是百年老店要持續(xù)發(fā)展，這兩條線都得緊緊盯住，大膽創(chuàng)新，僅如此企業(yè)才能基業(yè)長青。敢于拿出扒掉自己的房子的勇氣來推進(jìn)轉(zhuǎn)型，在于青島啤酒百年發(fā)展積累下的實(shí)業(yè)基因和品牌，像雷軍和小米極力把“口碑”作為互聯(lián)網(wǎng)思維的核心和基礎(chǔ)，111年的發(fā)展，為青啤聚合了大量具有高度忠誠度的粉絲，這個(gè)金字招牌自然成為青啤轉(zhuǎn)型的大砝碼--啤酒代理。 　　“青啤品牌的年輕化，就是品牌的不斷更新，就是對(duì)時(shí)代演進(jìn)的呼應(yīng)。”在青啤看來，“它絕不僅僅是外在形象的變化。唯有組織、機(jī)制、人才保持年輕化，才能真正實(shí)現(xiàn)品牌的年輕化。只有這樣，才能使青島啤酒品牌永遠(yuǎn)時(shí)代潮流，才能做到以品牌驅(qū)動(dòng)全球市場，用更國際化、更多元化的溝通體系對(duì)話國際市場。”