國內(nèi)啤酒企業(yè)普遍比不上國際品，若想達(dá)到國際品牌的水平，包括華潤雪花在內(nèi)的國產(chǎn)品牌都需些時日。財報顯示，前三季華潤啤酒營業(yè)額同期增長7.2%，銷量同比上升3%，營業(yè)額增長高于銷量增長，可以看出華潤雪花中高端產(chǎn)品所占比例逐步提升，利潤也逐步提升。 　　歐洲和北美等成熟市場的停滯不前讓包括中國在內(nèi)的亞洲市場成為啤酒企業(yè)們眼紅的目標(biāo)，但是對于僅依靠中國市場的華潤雪花，若想超越全球第四的嘉士伯還需要解決一個問題，即可供收購的有價值的啤酒企業(yè)所剩無幾。有價值指的是既有規(guī)模產(chǎn)能也有一定的市場份額，目前中國年產(chǎn)量在20萬千升以上的啤酒廠商僅剩20多家，產(chǎn)量在10萬千升以上的廠商也不過40多家，越來越多國際品牌的加入讓這個市場增長變得難度更高。 　　華潤雪花堪稱懂資本運作、精打細(xì)算的一個。華潤雪花初在中國市場發(fā)起啤酒收購的時候每千升約幾百元，2013年，53.84億元獲得金威啤酒約145萬噸產(chǎn)能，合每千升產(chǎn)能3700元，這是近年來啤酒業(yè)大收購。而此時的收購價格已經(jīng)不斷升級，英博收購雪津啤酒，合約每千升產(chǎn)能6540元。   　　如果考慮戰(zhàn)略布局、競爭對手等情況，不能簡單以每千升的平均價格來衡量收購價格，不過雪花在收購問題上，顯然是比較理性的。從其啤酒廠分布可以看到，憑借前期收購加自建的布局，華潤雪花已經(jīng)解決了全國范圍除新疆地區(qū)以外的運輸半徑問題，由于啤酒新鮮度和運輸成本的問題，300公里以內(nèi)被認(rèn)為是佳配送距離，這也解釋了但凡是面向全國的啤酒企業(yè)，都得不惜代價向外擴張（啤酒代理）。   　　百威英博作為擠入中國前五的外資啤酒，走的也是收購加自建不斷擴張的路子。根據(jù)行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)，國內(nèi)啤酒行業(yè)前三季度完成啤酒產(chǎn)量4092萬噸，這意味著華潤雪花整體市場份額為24.7%。而目前華潤雪花在全國擁有100個啤酒廠，也占了全中國啤酒廠的約四分之一。   　　當(dāng)然，超越嘉士伯并不簡單，雖然銷量差距不大，但在利潤水平上，國內(nèi)啤酒企業(yè)普遍比不上國際品牌。嘉士伯僅第三季利潤即為22.1億丹麥克朗(約22.7億元)，利潤水平較高的青島啤酒前三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤為21.79億元;按華潤創(chuàng)業(yè)應(yīng)占華潤雪花凈利潤為10.42億港元(約8.25億元)推算，華潤雪花的前三季度利潤在20億港元(約15.83億元)以上。