為持續(xù)提高公司各系統(tǒng)的管理水平，煙臺啤中國公司于2011年12月13日與青島啤中國五公司簽訂了《對口支持協(xié)議》，由此拉開了煙臺公司向五公司全面學(xué)習(xí)設(shè)備管理、質(zhì)量改進、效率提升、成本管理、降低消耗、制度體系完善等項目的帷幕。
　　進一步推進《對口支持協(xié)議》工作的快速進展，將這項工作扎實有效的在我公司落地生根，是曲繼光總經(jīng)理十分重視的一項工作，多次針對支持幫扶工作提出快速學(xué)習(xí)融合的要求。2月20日上午由曲總經(jīng)理親自帶隊，副總經(jīng)理戰(zhàn)勝、黨委書記梁輝、總會計師張?zhí)珴?、總釀中國師殷燕和公司及工廠的部門主要負責(zé)人共計16人參加的對口學(xué)習(xí)團隊一大早出發(fā)，風(fēng)塵仆仆地趕往青島五公司進行學(xué)習(xí)交流。
　　公司管理學(xué)習(xí)團隊到達青島后，五公司胡志宏總經(jīng)理首先詳細介紹了五公司在生產(chǎn)技術(shù)、制度管理、黨群工作等方面的情況，曲總經(jīng)理將煙臺公司的基本情況也向五公司的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們進行了介紹。隨后各部門又分頭與五公司對口部門進行了全面細致的學(xué)習(xí)交流，五公司的各級領(lǐng)導(dǎo)也通過不同的形式，耐心細致的將他們的做法向我們進行了講解介紹。一個上午的面對面溝通，公司各系統(tǒng)對五公司的管理運行做法有了更加深刻的理解和認識，對全面學(xué)習(xí)五公司先進管理經(jīng)驗，提供了理性加感性的保證。
　　對口支持的根本目的是把五公司先進的管理制度和工作方法快速全面的引用到我公司的各項工作中來，實現(xiàn)在短期內(nèi)公司各項工作具有較大的跨躍，努力達到曲總經(jīng)理在2012年工作會議上提出的我公司各項考核指標年內(nèi)達到青啤制造系統(tǒng)前十名的目標要求。

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