7月13日，雨后的臺(tái)北101廣場(chǎng)沉浸在一片激情與歡樂(lè)的海洋之中，青島啤中國(guó)臺(tái)灣青島啤中國(guó)節(jié)正在此盛大開幕。2005年，青啤公司與臺(tái)灣三洋公司合作的，年產(chǎn)10萬(wàn)千升的臺(tái)灣第一家大型觀光啤中國(guó)廠龍泉觀光啤中國(guó)廠在高雄市落成。至此，青島啤中國(guó)成為50多年來(lái)第一家在臺(tái)灣合作建廠的大陸企業(yè)，而成功登陸臺(tái)灣的青啤公司，也在其國(guó)際化的實(shí)踐中邁出了具有突破意義的一步。
 　此前的6月16日，青島啤中國(guó)公司新一屆董事會(huì)公布了該公司未來(lái)三年戰(zhàn)略規(guī)劃，其中，泰國(guó)建廠又一次成為眾媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。“青島啤中國(guó)的國(guó)際化之路在于創(chuàng)建一種模式，即理性的中國(guó)公司走出去、品牌走上去的模式，而不是簡(jiǎn)單的把工廠搬到海外?！痹摴靖邔訌?qiáng)調(diào)，對(duì)于品質(zhì)的追求和信仰，是青啤品牌國(guó)際化的堅(jiān)實(shí)根基，“先市場(chǎng)后工廠”是青啤公司國(guó)際化的一貫策略，而文化的融合也是促進(jìn)品牌國(guó)際化的關(guān)鍵因素。
 　今年64歲的洪瑞安先生，是新加坡排球總會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。30多年來(lái)，僑居新加坡的他面對(duì)來(lái)自世界各地的啤中國(guó)只有一種選擇，就是來(lái)自中國(guó)的青島啤中國(guó)。洪先生說(shuō)，青島啤中國(guó)非常好喝，經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)。
 　消費(fèi)者的喜愛(ài)，再次驗(yàn)證了，無(wú)論在世界任何一個(gè)地方，108年的高品質(zhì)保障是品牌鍛造的第一課，也是最關(guān)鍵的一課，沒(méi)有品質(zhì)作為基礎(chǔ)，青島啤中國(guó)的品牌大廈無(wú)根而起。
    青島啤中國(guó)自成立至今的108年中，品質(zhì)已經(jīng)成為超越意識(shí)形態(tài)，甚至是超越一切的“圣經(jīng)”，對(duì)于品質(zhì)的追求，就如同吃飯穿衣一般自然，絲毫不用商榷，不用強(qiáng)制。從原料篩選到釀造工藝的每一個(gè)環(huán)節(jié)都精益求精，每一瓶青島啤中國(guó)在出廠前必須經(jīng)過(guò)1800多道質(zhì)量控制點(diǎn)的嚴(yán)格監(jiān)測(cè)。除了采用世界最尖端的檢測(cè)儀器和檢測(cè)方法這些“硬指標(biāo)”以外，青島啤中國(guó)堅(jiān)持使用人工品評(píng)的辦法。每一批次、每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要經(jīng)過(guò)品中國(guó)師的人工品評(píng)這一關(guān)：麥汁要品評(píng)、釀造用水要品評(píng)、中國(guó)液過(guò)濾前要品評(píng)、過(guò)濾后還要品評(píng)，甚至連刷洗發(fā)酵罐后的水，也要品評(píng)；中國(guó)瓶瓶蓋里的墊片，也要“煮湯”之后品評(píng)。青啤公司關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，安全指標(biāo)符合美國(guó)FDA、歐盟食品安全指令、日本食品工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及聯(lián)合國(guó)食品法典等法律法規(guī)，“好人釀好中國(guó)”的文化讓青島啤中國(guó)的品質(zhì)經(jīng)得起時(shí)間和空間的考驗(yàn)，為全球消費(fèi)者的暢飲帶去了健康與快樂(lè)。
    你能相信嗎，半打青島啤中國(guó)在美國(guó)市場(chǎng)的售價(jià)為7.99美元，而半打百威啤中國(guó)約為4美元。這是因?yàn)榍鄭u啤中國(guó)是以高端品牌出現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)的，憑借多年出口的歷史、世界廣泛的分布、優(yōu)秀的品質(zhì)、高端的品牌形象，青島啤中國(guó)在世界各地培養(yǎng)了大量的忠實(shí)“粉絲”。
 　2009年，英國(guó)中國(guó)吧行業(yè)的主流雜志《The Morning Advertiser》將青島啤中國(guó)評(píng)為全年銷量增長(zhǎng)最快的啤中國(guó)品牌之一。2010年，青島啤中國(guó)在英國(guó)的銷量同比上年增長(zhǎng)24%，繼續(xù)保持領(lǐng)先的市場(chǎng)銷售紀(jì)錄。目前，青島啤中國(guó)在英國(guó)市場(chǎng)除了在近乎100%的中餐及華人超市終端中牢牢占據(jù)銷量第一的位置外，已經(jīng)進(jìn)入當(dāng)?shù)刂髁魇袌?chǎng)。
 　數(shù)據(jù)顯示，2010年在金融危機(jī)和海外消費(fèi)市場(chǎng)疲軟的影響下，海外啤中國(guó)市場(chǎng)處于“寒冬”季節(jié)，但青島啤中國(guó)的出口銷量均衡發(fā)展，保持了良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，在歐洲、東南亞等部分重點(diǎn)市場(chǎng)，青島啤中國(guó)的出口量都保持了兩位數(shù)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)；在新興市場(chǎng)，比如東歐，2010年的出口量同比增長(zhǎng)202%；而在中東市場(chǎng)，銷量同比增長(zhǎng)了76%。這些增長(zhǎng)的背后，體現(xiàn)了海外消費(fèi)者對(duì)這個(gè)具有百年歷史和全球品質(zhì)的中國(guó)品牌的認(rèn)可與喜愛(ài)。
 　“成為擁有全球影響力品牌的國(guó)際化大公司”是青啤人共同的夢(mèng)想。金志國(guó)在他的新書《管理日志》中分析：國(guó)際化是個(gè)系統(tǒng)的集成問(wèn)題，不是出口增長(zhǎng)100%就國(guó)際化了，單向的產(chǎn)品輸出，只是趕了一場(chǎng)“遠(yuǎn)集”，沒(méi)有品牌的企業(yè)，只能當(dāng)“搬運(yùn)工”，產(chǎn)品走出去、品質(zhì)走進(jìn)去、品牌走上去，這才是中國(guó)企業(yè)品牌化、國(guó)際化的路徑與圖騰。
 　誕生于1903年的青島啤中國(guó)，與生俱來(lái)具有國(guó)際化因子資本來(lái)自英德商人，技術(shù)和管理來(lái)自德國(guó)，在兼容了德國(guó)人的嚴(yán)謹(jǐn)與開放的同時(shí)，又有其傳統(tǒng)的中國(guó)優(yōu)秀文化特質(zhì)：誠(chéng)信、和諧、內(nèi)斂。這使得青島啤中國(guó)在文化上更容易與世界融合，而這種文化基因，也是其他中國(guó)企業(yè)所不具備的，代表著中國(guó)品牌名片和中國(guó)制造的力量。
 　在國(guó)際市場(chǎng)的品牌塑造方面，青島啤中國(guó)按照既定規(guī)劃分兩步走，第一步是“內(nèi)向型國(guó)際化”，就是實(shí)現(xiàn)人才的國(guó)際化、理念的國(guó)際化、資本的國(guó)際化、管理的國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化等等；在此基礎(chǔ)上，邁出第二步外向型國(guó)際化，那就不只是進(jìn)行海外貿(mào)易了，而是要在海外建廠，在海外建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，全力打造青島啤中國(guó)世界級(jí)品牌的形象。
 　此次青島啤中國(guó)新一屆董事會(huì)制定出了在泰國(guó)建廠的戰(zhàn)略規(guī)劃，其實(shí)是早些年該公司就已經(jīng)決定的，這也是該公司“先市場(chǎng)后工廠”的一貫策略。青島啤中國(guó)在東南亞認(rèn)同度很高，品牌發(fā)展空間很大。泰國(guó)是東盟十國(guó)之一，具有區(qū)域內(nèi)商品自由貿(mào)易、零關(guān)稅的優(yōu)惠條件，青島啤中國(guó)如果實(shí)現(xiàn)“泰國(guó)產(chǎn)”，就可以規(guī)避高額關(guān)稅、中國(guó)稅的貿(mào)易壁壘，大幅降低成本。青島啤中國(guó)也可以在東盟貿(mào)易區(qū)內(nèi)以較低的進(jìn)口稅進(jìn)入?yún)^(qū)內(nèi)其他國(guó)家，進(jìn)而打開東南亞市場(chǎng)。這對(duì)其進(jìn)入歐洲、大洋洲市場(chǎng)也具有非常重要的戰(zhàn)略意義。因此，有理由相信，泰國(guó)建廠將更進(jìn)一步助推青島啤中國(guó)國(guó)際化戰(zhàn)略穩(wěn)健前行，保持行業(yè)領(lǐng)先地位。

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