2005年，中國(guó)啤酒業(yè)雖有三成多的企業(yè)處于虧損經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，但總產(chǎn)量仍然以10.3%的增長(zhǎng)率和3061.56萬(wàn)噸的總產(chǎn)量再創(chuàng)新高的同時(shí)，提前五年實(shí)現(xiàn)2010年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，成為我國(guó)改革開放以來(lái)發(fā)展最好的產(chǎn)業(yè)之一。2006年啤酒業(yè)的發(fā)展情況如何，管中窺豹前瞻如下?！　?
　　 資產(chǎn)重組是主旋律　　
　　 作為無(wú)國(guó)家行業(yè)保護(hù)、鼓勵(lì)或限制的特殊政策，而靠市場(chǎng)自我調(diào)控的競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)的中國(guó)啤酒工業(yè)，發(fā)展前景充滿魅力。如果我國(guó)人均啤酒消費(fèi)量達(dá)到國(guó)際水平的30升，即可形成近4000萬(wàn)噸的的生產(chǎn)規(guī)模和超過(guò)1000億元的銷售收入。而歐美等地的傳統(tǒng)啤酒消費(fèi)市場(chǎng)有的已經(jīng)飽和，西歐市場(chǎng)的消費(fèi)量正呈下降趨勢(shì)，因此，嘉士伯等國(guó)外啤酒巨頭紛紛關(guān)閉了在西歐的生產(chǎn)工廠，轉(zhuǎn)向我國(guó)啤酒市場(chǎng)?！　?
　　 2003年以來(lái)，以燕京、青島和華潤(rùn)為首的中資企業(yè)和以英博、AB、SAB、嘉士伯等為代表的外資軍團(tuán)，更是把“收購(gòu)戰(zhàn)”演繹至顛峰。AB50多億港元收購(gòu)哈啤，英博60多億人民幣首期僅收購(gòu)福建雪津啤酒39.48%的股份，其收購(gòu)價(jià)格讓許多人膛目結(jié)舌，所以，追逐“規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力”必將依然成為2006年最顯著的特征。對(duì)于整個(gè)中國(guó)啤酒產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，相互競(jìng)爭(zhēng)有可能兩敗俱傷，但更可能共同發(fā)展。因?yàn)槎嗄陙?lái)的實(shí)踐證明，競(jìng)爭(zhēng)多半是好事，啤酒業(yè)喊了多年的結(jié)構(gòu)調(diào)整和規(guī)模生產(chǎn)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)而實(shí)現(xiàn)。僅以青啤來(lái)說(shuō)，1996年才31萬(wàn)噸的產(chǎn)量，如果不采取擴(kuò)張重組，要達(dá)到2005年400多萬(wàn)噸是絕對(duì)做不到的。所以，2006年啤酒業(yè)的發(fā)展主旋律依然是資產(chǎn)重組，大的做強(qiáng)，小的退出?！　?
　　 外資收購(gòu)持續(xù)加劇　　
　　 截至2005年底，已進(jìn)入中國(guó)啤酒業(yè)的外資啤酒巨頭至少已控制了我國(guó)40%強(qiáng)的生產(chǎn)規(guī)模和超過(guò)80%的高端啤酒市場(chǎng)。　　
　　 國(guó)外啤酒巨頭之所以熱衷娶中國(guó)“新娘”，看中的還是我國(guó)人口眾多，消費(fèi)潛力巨大，啤酒市場(chǎng)正呈現(xiàn)著飛速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。作為世界啤酒市場(chǎng)的最后一塊蛋糕這一廣闊前景，加上控股、參股可大大縮短項(xiàng)目建設(shè)周期或投資周期，同時(shí)還可獲得被收購(gòu)或參股企業(yè)的市場(chǎng)份額，成本低、見(jiàn)效快，對(duì)任何一家跨國(guó)公司來(lái)講，盡快進(jìn)入中國(guó)這個(gè)誘人的大市場(chǎng)，充分利用中國(guó)勞動(dòng)力和中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)快速見(jiàn)效的目的，是外資在中國(guó)投資戰(zhàn)略所考慮的主要因素。另外，中國(guó)啤酒業(yè)大而不強(qiáng)的虛胖及管理、營(yíng)銷、技術(shù)等方面的滯后，尤其急需資金的迫在眉睫，更決定了中國(guó)啤酒市場(chǎng)的再次對(duì)外開放。正是在這種多重有利于外資的背景下，外資啤酒巨頭才紛紛再次進(jìn)入中國(guó)啤酒市場(chǎng)。雖然目前國(guó)際十大啤酒巨頭都已進(jìn)入中國(guó)啤市并都有巨大的斬獲，但他們?cè)谥袊?guó)啤市掀起的新一輪收購(gòu)大戰(zhàn)決不會(huì)就此罷手，只會(huì)愈演愈烈。所以，2006年外資對(duì)中國(guó)啤酒企業(yè)的收購(gòu)不僅會(huì)進(jìn)一步加劇，而且，由于中國(guó)啤酒集團(tuán)普遍缺少資金而坐看人家在家門口大刀闊斧的“舞大刀”?！　?
　　 小、散、弱、差狀況難從根本上改變　　
　　 不說(shuō)啤酒業(yè)是一個(gè)高耗能的產(chǎn)業(yè)，單就目前500多個(gè)生產(chǎn)工廠來(lái)說(shuō)，大多數(shù)“小、散、差、弱”，依然是諸侯割據(jù)，群龍亂舞，急需整合，還沒(méi)有達(dá)到完全意義上的“已從春秋到戰(zhàn)國(guó)”。目前，青島啤酒公司雖然收購(gòu)兼并了50多個(gè)不同規(guī)模的企業(yè)，華潤(rùn)的生產(chǎn)規(guī)模也超過(guò)了400萬(wàn)噸，但一些未資產(chǎn)重組的企業(yè)大多數(shù)連“十幾個(gè)人，七八條槍”的規(guī)模也談不上，近80%的小企業(yè)則是5萬(wàn)噸以下的產(chǎn)量，如此小而散、差又弱的經(jīng)營(yíng)格局，造成全國(guó)啤酒業(yè)的年產(chǎn)量也僅僅與美國(guó)兩家啤酒公司的產(chǎn)量不相上下。與國(guó)外航空母艦般的啤酒企業(yè)相比，我們的啤酒企業(yè)充其量就象淺海中飄蕩的一支支“小舢板”。因?yàn)閲?guó)內(nèi)排名第一的青島啤酒公司去年的總產(chǎn)量才400來(lái)萬(wàn)噸，而美國(guó)百威啤酒公司的年產(chǎn)量就是1300多萬(wàn)噸，相當(dāng)于近4個(gè)青啤公司的年產(chǎn)量。　　
　　 另外，雖然我們的產(chǎn)量達(dá)到了世界第一位，但由于近年來(lái)啤酒業(yè)持續(xù)不斷的價(jià)格戰(zhàn)，使得啤酒業(yè)始終處于微利經(jīng)營(yíng)，旺丁不旺財(cái)在整個(gè)啤酒產(chǎn)業(yè)普遍存在，以至造成三成多的啤酒企業(yè)虧損經(jīng)營(yíng)。因此，2006年啤酒業(yè)想從根本上改變目前“小、散、弱、差”狀況還很難實(shí)現(xiàn)?！?BR>　　 進(jìn)入品牌爭(zhēng)霸時(shí)期　　
　　 一是由于我國(guó)目前生產(chǎn)工廠依然眾多，這些企業(yè)不僅僅為國(guó)內(nèi)外啤酒巨頭所垂涎，也同樣為眾多實(shí)力不小的地方諸侯提供了兼并擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。特別是在消費(fèi)潛力巨大的市場(chǎng)形勢(shì)面前，我國(guó)啤酒市場(chǎng)隨著外資再次進(jìn)入攻城掠地對(duì)我國(guó)啤酒企業(yè)的收購(gòu)，啤酒商之間的競(jìng)爭(zhēng)繼2003年以來(lái)的市場(chǎng)戰(zhàn)、收購(gòu)戰(zhàn)，將逐步演變?yōu)榧瘓F(tuán)之間和品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)；二是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展和老百姓收入的不斷增長(zhǎng)，購(gòu)買消費(fèi)能力達(dá)到一定的程度后，品牌就決定著人們的選擇，所以，如果說(shuō)以前發(fā)生的啤酒大戰(zhàn)都還只是停留在彼此尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)上的話，那么，下一輪大規(guī)模啤酒戰(zhàn)的特點(diǎn)將是形式上表現(xiàn)為遭遇戰(zhàn)和肉搏戰(zhàn)，實(shí)質(zhì)上是以品牌為平臺(tái)進(jìn)行的資源整合的品牌戰(zhàn)。綜上所述，2006年，啤酒業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將上升到更高層面的品牌競(jìng)爭(zhēng)。

　　 企業(yè)集團(tuán)化、產(chǎn)量規(guī)模化、品牌集約化、新品系列化是競(jìng)爭(zhēng)之本　　
　　 就我國(guó)一線的啤酒企業(yè)來(lái)講，與國(guó)外知名品牌相比，我們的產(chǎn)量還很低，規(guī)模還很小，根本不能與國(guó)外大的啤酒企業(yè)相提并論。特別是許多企業(yè)在價(jià)格戰(zhàn)中微利或保本經(jīng)營(yíng)，無(wú)節(jié)制、無(wú)理性地只拼價(jià)格戰(zhàn)，把利潤(rùn)空間打沒(méi)了，更沒(méi)有力量投入新品的研制和開發(fā)。目前，許多啤酒企業(yè)一方面大打價(jià)格戰(zhàn)，又粗放經(jīng)營(yíng)盈利少的塑包、捆扎啤酒為主，一方面市場(chǎng)前景廣闊盈利高的新產(chǎn)品象純生啤、小瓶、異型瓶、易拉罐、PET瓶等盈利高的產(chǎn)品許多企業(yè)又無(wú)力生產(chǎn)，致使效益不高，發(fā)展不快，規(guī)模徘徊不前。從國(guó)際、國(guó)內(nèi)啤酒業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)看，要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，發(fā)展壯大企業(yè)規(guī)模，企業(yè)集團(tuán)化、產(chǎn)量規(guī)?；放萍s化，抓緊研制并不斷開發(fā)新產(chǎn)品是整個(gè)啤酒行業(yè)目前發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急和發(fā)展方向。
　　 建設(shè)節(jié)約型企業(yè)成行業(yè)共識(shí)　　
　　 季節(jié)性效益明顯的中國(guó)啤酒業(yè)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇產(chǎn)品銷售價(jià)格一路走低，中低檔啤酒的市場(chǎng)銷售價(jià)格甚至比5年前還要低，絕大部分市場(chǎng)的中低端產(chǎn)品竟低于礦泉水及一般碳酸飲料的銷售價(jià)格。特別是自2003年以來(lái)，啤酒生產(chǎn)鏈條上的原料、輔料、能源、運(yùn)輸?shù)人膫€(gè)環(huán)節(jié)成本均不同程度的寬幅上漲，導(dǎo)致啤酒生產(chǎn)成本一再攀升。據(jù)分析，目前，大麥、大米、水、瓶子、商標(biāo)、紙箱等原輔材料及電、煤、油等能源和物流運(yùn)輸費(fèi)大幅漲價(jià)及《公路法》的實(shí)施對(duì)超限車輛嚴(yán)查重罰等，導(dǎo)致每瓶啤酒的生產(chǎn)成本保守估計(jì)至少上升0.15元以上，而終端價(jià)格比拼和成本擠壓雙重壓力引發(fā)的嬴利空間的大壓縮，成為整個(gè)啤酒行業(yè)的“坎”。另外，啤酒業(yè)目前以“高投入、高消耗、高排放、低效率”為主要特征的粗放式的增長(zhǎng)方式，不僅成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的嚴(yán)重障礙，而且給企業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)了巨大的成本代價(jià)。因此，向內(nèi)挖潛，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)場(chǎng)管理，減少跑冒滴漏，引導(dǎo)員工扎實(shí)推進(jìn)原料、輔料、能源、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)中的資源節(jié)約，最大限度的節(jié)能降耗，并以此提升盈利能力，是今后長(zhǎng)期擺在整個(gè)啤酒業(yè)面前的主要工作。　　
　　 進(jìn)入微利時(shí)代　　
　　 一是我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，目前正處于社會(huì)主義的初級(jí)階段，雖然啤酒在城鎮(zhèn)市場(chǎng)有稍好的銷售業(yè)績(jī)，但9億農(nóng)村消費(fèi)者是啤酒業(yè)真正的消費(fèi)主體，農(nóng)村市場(chǎng)啟動(dòng)不起來(lái)，啤酒企業(yè)依然在狹窄的城鎮(zhèn)區(qū)間去競(jìng)爭(zhēng)，在供大于求的今天，只能是微利經(jīng)營(yíng)?！　?
　　 二是啤酒業(yè)目前產(chǎn)大于銷，供給增長(zhǎng)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)需求增長(zhǎng)，價(jià)格戰(zhàn)成了企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。我國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然得到了長(zhǎng)足發(fā)展，但只要一進(jìn)行人均分配，我們就落后到世界100多名以后。與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、啤酒銷量大的國(guó)家相比，我們的人均收入還是極為偏低，低價(jià)啤酒對(duì)城鄉(xiāng)居民依然有極大的誘惑力?！　?
　　 三是2002年以來(lái)外資啤酒巨頭再次進(jìn)入我國(guó)啤酒業(yè)并帶動(dòng)國(guó)內(nèi)啤酒集團(tuán)對(duì)整個(gè)啤酒業(yè)的快速整合，行業(yè)集中度快速加強(qiáng)。目前，啤酒業(yè)雖然仍處于供大于求的市場(chǎng)格局，真正整合的大局尚未完全形成，巨頭之間的圈地運(yùn)動(dòng)以及巨頭與區(qū)域強(qiáng)勢(shì)啤酒企業(yè)的市場(chǎng)之爭(zhēng)遠(yuǎn)未停止。但從宏觀層面來(lái)講，整個(gè)行業(yè)的集中度加強(qiáng)了，管理水平提高了，品牌發(fā)揮的作用也越來(lái)越大，行業(yè)基本走出了價(jià)格戰(zhàn)的低谷，無(wú)論是大集團(tuán)還是小企業(yè)，都已認(rèn)識(shí)到低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的危害。從全行業(yè)來(lái)看，2004年以來(lái)，啤酒走出了利潤(rùn)徘徊不前的格局，整個(gè)啤酒市場(chǎng)都在進(jìn)一步規(guī)范，企業(yè)紛紛以盈利為目標(biāo)，這一轉(zhuǎn)變直接導(dǎo)致了行業(yè)整體利潤(rùn)水平的提高，整個(gè)行業(yè)開始進(jìn)入“微利經(jīng)營(yíng)”時(shí)代。但是，要想真正實(shí)現(xiàn)盈利，整個(gè)啤酒業(yè)要走的路依然很遠(yuǎn)?！　?
　　 產(chǎn)量繼續(xù)穩(wěn)步上升　　
　　 自2002年我國(guó)成為世界啤酒第一產(chǎn)銷大國(guó)以來(lái)，近4年的啤酒產(chǎn)銷量每年都以超過(guò)6%的增長(zhǎng)率把其它各國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩得越來(lái)越遠(yuǎn)，不說(shuō)3年之內(nèi)，就是5年之內(nèi)甚至更長(zhǎng)時(shí)間也難說(shuō)有哪一個(gè)國(guó)家會(huì)超過(guò)我國(guó)，因?yàn)槲覀冇腥藷o(wú)我有的市場(chǎng)消費(fèi)潛力和生產(chǎn)基礎(chǔ)。以人均占有量來(lái)說(shuō)，目前，我國(guó)人均啤酒消費(fèi)量雖然已接近22升，但中西部地區(qū)卻僅在10升左右，8億多人口的農(nóng)村人均連5升不到。而世界平均水平目前是30升，歐美國(guó)家人均年消費(fèi)啤酒已超過(guò)80升，其中，啤酒消費(fèi)大國(guó)的捷克、愛(ài)爾蘭、德國(guó)人均消費(fèi)分別已超過(guò)159、135和117升，而我國(guó)人均消費(fèi)量?jī)H相當(dāng)于捷克的1/8、美國(guó)的1/4和日本的40%。所以，2006年，無(wú)論從宏觀層面來(lái)講還是從微觀角度來(lái)說(shuō)，我國(guó)啤酒業(yè)的產(chǎn)量依然會(huì)持續(xù)穩(wěn)步上升。

　　2005年，中國(guó)啤酒業(yè)雖有三成多的企業(yè)處于虧損經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，但總產(chǎn)量仍然以10.3%的增長(zhǎng)率和3061.56萬(wàn)噸的總產(chǎn)量再創(chuàng)新高的同時(shí)，提前五年實(shí)現(xiàn)2010年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，成為我國(guó)改革開放以來(lái)發(fā)展最好的產(chǎn)業(yè)之一。2006年啤酒業(yè)的發(fā)展情況如何，管中窺豹前瞻如下?！　?
　　 資產(chǎn)重組是主旋律　　
　　 作為無(wú)國(guó)家行業(yè)保護(hù)、鼓勵(lì)或限制的特殊政策，而靠市場(chǎng)自我調(diào)控的競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)的中國(guó)啤酒工業(yè)，發(fā)展前景充滿魅力。如果我國(guó)人均啤酒消費(fèi)量達(dá)到國(guó)際水平的30升，即可形成近4000萬(wàn)噸的的生產(chǎn)規(guī)模和超過(guò)1000億元的銷售收入。而歐美等地的傳統(tǒng)啤酒消費(fèi)市場(chǎng)有的已經(jīng)飽和，西歐市場(chǎng)的消費(fèi)量正呈下降趨勢(shì)，因此，嘉士伯等國(guó)外啤酒巨頭紛紛關(guān)閉了在西歐的生產(chǎn)工廠，轉(zhuǎn)向我國(guó)啤酒市場(chǎng)?！　?
　　 2003年以來(lái)，以燕京、青島和華潤(rùn)為首的中資企業(yè)和以英博、AB、SAB、嘉士伯等為代表的外資軍團(tuán)，更是把“收購(gòu)戰(zhàn)”演繹至顛峰。AB50多億港元收購(gòu)哈啤，英博60多億人民幣首期僅收購(gòu)福建雪津啤酒39.48%的股份，其收購(gòu)價(jià)格讓許多人膛目結(jié)舌，所以，追逐“規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力”必將依然成為2006年最顯著的特征。對(duì)于整個(gè)中國(guó)啤酒產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，相互競(jìng)爭(zhēng)有可能兩敗俱傷，但更可能共同發(fā)展。因?yàn)槎嗄陙?lái)的實(shí)踐證明，競(jìng)爭(zhēng)多半是好事，啤酒業(yè)喊了多年的結(jié)構(gòu)調(diào)整和規(guī)模生產(chǎn)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)而實(shí)現(xiàn)。僅以青啤來(lái)說(shuō)，1996年才31萬(wàn)噸的產(chǎn)量，如果不采取擴(kuò)張重組，要達(dá)到2005年400多萬(wàn)噸是絕對(duì)做不到的。所以，2006年啤酒業(yè)的發(fā)展主旋律依然是資產(chǎn)重組，大的做強(qiáng)，小的退出。　　
　　 外資收購(gòu)持續(xù)加劇　　
　　 截至2005年底，已進(jìn)入中國(guó)啤酒業(yè)的外資啤酒巨頭至少已控制了我國(guó)40%強(qiáng)的生產(chǎn)規(guī)模和超過(guò)80%的高端啤酒市場(chǎng)?！　?
　　 國(guó)外啤酒巨頭之所以熱衷娶中國(guó)“新娘”，看中的還是我國(guó)人口眾多，消費(fèi)潛力巨大，啤酒市場(chǎng)正呈現(xiàn)著飛速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。作為世界啤酒市場(chǎng)的最后一塊蛋糕這一廣闊前景，加上控股、參股可大大縮短項(xiàng)目建設(shè)周期或投資周期，同時(shí)還可獲得被收購(gòu)或參股企業(yè)的市場(chǎng)份額，成本低、見(jiàn)效快，對(duì)任何一家跨國(guó)公司來(lái)講，盡快進(jìn)入中國(guó)這個(gè)誘人的大市場(chǎng)，充分利用中國(guó)勞動(dòng)力和中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)快速見(jiàn)效的目的，是外資在中國(guó)投資戰(zhàn)略所考慮的主要因素。另外，中國(guó)啤酒業(yè)大而不強(qiáng)的虛胖及管理、營(yíng)銷、技術(shù)等方面的滯后，尤其急需資金的迫在眉睫，更決定了中國(guó)啤酒市場(chǎng)的再次對(duì)外開放。正是在這種多重有利于外資的背景下，外資啤酒巨頭才紛紛再次進(jìn)入中國(guó)啤酒市場(chǎng)。雖然目前國(guó)際十大啤酒巨頭都已進(jìn)入中國(guó)啤市并都有巨大的斬獲，但他們?cè)谥袊?guó)啤市掀起的新一輪收購(gòu)大戰(zhàn)決不會(huì)就此罷手，只會(huì)愈演愈烈。所以，2006年外資對(duì)中國(guó)啤酒企業(yè)的收購(gòu)不僅會(huì)進(jìn)一步加劇，而且，由于中國(guó)啤酒集團(tuán)普遍缺少資金而坐看人家在家門口大刀闊斧的“舞大刀”?！　?
　　 小、散、弱、差狀況難從根本上改變　　
　　 不說(shuō)啤酒業(yè)是一個(gè)高耗能的產(chǎn)業(yè)，單就目前500多個(gè)生產(chǎn)工廠來(lái)說(shuō)，大多數(shù)“小、散、差、弱”，依然是諸侯割據(jù)，群龍亂舞，急需整合，還沒(méi)有達(dá)到完全意義上的“已從春秋到戰(zhàn)國(guó)”。目前，青島啤酒公司雖然收購(gòu)兼并了50多個(gè)不同規(guī)模的企業(yè)，華潤(rùn)的生產(chǎn)規(guī)模也超過(guò)了400萬(wàn)噸，但一些未資產(chǎn)重組的企業(yè)大多數(shù)連“十幾個(gè)人，七八條槍”的規(guī)模也談不上，近80%的小企業(yè)則是5萬(wàn)噸以下的產(chǎn)量，如此小而散、差又弱的經(jīng)營(yíng)格局，造成全國(guó)啤酒業(yè)的年產(chǎn)量也僅僅與美國(guó)兩家啤酒公司的產(chǎn)量不相上下。與國(guó)外航空母艦般的啤酒企業(yè)相比，我們的啤酒企業(yè)充其量就象淺海中飄蕩的一支支“小舢板”。因?yàn)閲?guó)內(nèi)排名第一的青島啤酒公司去年的總產(chǎn)量才400來(lái)萬(wàn)噸，而美國(guó)百威啤酒公司的年產(chǎn)量就是1300多萬(wàn)噸，相當(dāng)于近4個(gè)青啤公司的年產(chǎn)量?！　?
　　 另外，雖然我們的產(chǎn)量達(dá)到了世界第一位，但由于近年來(lái)啤酒業(yè)持續(xù)不斷的價(jià)格戰(zhàn)，使得啤酒業(yè)始終處于微利經(jīng)營(yíng)，旺丁不旺財(cái)在整個(gè)啤酒產(chǎn)業(yè)普遍存在，以至造成三成多的啤酒企業(yè)虧損經(jīng)營(yíng)。因此，2006年啤酒業(yè)想從根本上改變目前“小、散、弱、差”狀況還很難實(shí)現(xiàn)?！?BR>　　 進(jìn)入品牌爭(zhēng)霸時(shí)期　　
　　 一是由于我國(guó)目前生產(chǎn)工廠依然眾多，這些企業(yè)不僅僅為國(guó)內(nèi)外啤酒巨頭所垂涎，也同樣為眾多實(shí)力不小的地方諸侯提供了兼并擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。特別是在消費(fèi)潛力巨大的市場(chǎng)形勢(shì)面前，我國(guó)啤酒市場(chǎng)隨著外資再次進(jìn)入攻城掠地對(duì)我國(guó)啤酒企業(yè)的收購(gòu)，啤酒商之間的競(jìng)爭(zhēng)繼2003年以來(lái)的市場(chǎng)戰(zhàn)、收購(gòu)戰(zhàn)，將逐步演變?yōu)榧瘓F(tuán)之間和品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)；二是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展和老百姓收入的不斷增長(zhǎng)，購(gòu)買消費(fèi)能力達(dá)到一定的程度后，品牌就決定著人們的選擇，所以，如果說(shuō)以前發(fā)生的啤酒大戰(zhàn)都還只是停留在彼此尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)上的話，那么，下一輪大規(guī)模啤酒戰(zhàn)的特點(diǎn)將是形式上表現(xiàn)為遭遇戰(zhàn)和肉搏戰(zhàn)，實(shí)質(zhì)上是以品牌為平臺(tái)進(jìn)行的資源整合的品牌戰(zhàn)。綜上所述，2006年，啤酒業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將上升到更高層面的品牌競(jìng)爭(zhēng)。